零点看书>都市现代>超级时空企业巨头>第一百零三章 企业整顿

由于有aeiii的前车之鉴,李逸轩召开了公司成立一来首次质量大会。

要求各部门要狠抓产品质量,任何一件不合格产品都不允许出厂。苹果是美国企业,出了一次质量问题没啥,消费者还能包容。

但作为一家香港企业,人家就没有这么高的宽容度,李逸轩没有第二次机会的。

会议开了整整三天,公司各部门之间达成了统一的质量就是生命的共识,最后拿出了一套企业产品品质管理目标。

大家散会后,公司内部开始大规模的自我清查,查出了各种问题30多件,不合格产品高达200多件,并对相关人员特别是负责人进行处理。

这还没完,根据出现的种种问题,公司又拿出了《品控管理实施方案规划》和《品质管理实施细则》,以及《品质管理实施阶段目标》等等从零部件采购到生产,到销售、再到售后,包括代工厂的产品监控等一系列的实施方案计划。

接下来,s公司迎来成立以来的首次生产质量大整顿。

为次,张桂芳还特批了5000万港币的专项资金。

李逸轩忙的脚不沾地,他已经没有时间和虞有澄以前去研制新一代的计算机了,把任务全部交给了虞有澄,同时让工程师机器人辅助他。

在李逸轩的强烈意志下,新的生产标准实施,对质检体系也进行大范围的升级,一部分工人被辞退或重新培训,如此一番整顿之后,公司产品的出厂良品率大幅提升,效果开始显现。

自己的企业整顿还好办,那些代工厂的就不那么好办了,毕竟不是自己的企业。

面对李逸轩这种近乎苛刻的产品质量要求,郭氏兄弟是叫苦连天。

而李逸轩只给了一个冷酷无情的回答:“如果做不到,我就换一家代工厂。”

兄弟两人不说话了,只能回去整顿工厂,想办法提高产品质量。

这场质量整顿中,李逸轩从中发现不少人才,特别是很多中低级的生产管理人才。

对于这些新冒出来的人才,李逸轩都让人事部一一记录在案,把他们一一提拔,给予高薪。给他们足够的平台,最他们自己最擅长的事情,充分发挥他们的聪明才智,为企业的健康发展壮大做出贡献。

对于这些企业经营管理人才,李逸轩不需要夸夸其谈的战略家,这种人是一抓一大把。

战略家这种事,有李逸轩自己一个人就够了,他需要的是能把自己的思想和意志执行下去的人才。只有这种人才才是一家企业真正需要的。

经过一番整顿后,企业的面貌是大幅改观,产品质量大幅提高,各部门之间洽接变得非常顺畅,员工的工作积极性和工作效率是大幅提高。平时需要两天才能通过审批完成的事情,经过整改后,再结合局域网络计算机管理系统,一分钟就能解决,而且还不需要上级的审批。

因为,李逸轩发现其实很多事情,都不需要经过上级部门审批的,下面自己其实就能完成,只要做好监管,决定下来的事情记录在案,就出了不问题。

当然了,也不是所有的事情,都可以下放下去,那些能够下放,下放到那个级别,都通过大数据对比一一进行了划分,又通过大数据进一步完善公司的行政和生产管理体系,做到责任能落实到人头。

不光企业管理和生产部门,包括研发部门李逸轩也进行了一次大整顿。

在虞有澄的配合下,李逸轩引进了后世成熟的企业现代科研管理研发体系,让企业的整个科研项目变得更加的正轨,企业的科研效率大幅度的提高,大大避免了科研浪费。

虞有澄作为科研技术的带头人,也亲自参与的整顿和改革,同时更是直接受益者。

在新的研发体系下,虞有澄率领的科研团队,比计划整整提前了两个月就完成了sii16位计算机的硬件研发,剩下的就是相关软件了。

其实,早在cpu定型后,图形操作系统软件的研发就进入到工程研发阶段,之前相关的预研和前期理论技术论证,以及操作系统的整体架构设计早已经完成,只是在等待cpu不定型,操作系统的后续程序编写工作是无法完成的。

在基础硬件定型后,操作系统实际上也同步完成,不过后续的检测测试,以及应用软件的编写和测试也需要不少时间,预计今年10月底就能上市销售。

……

1981年,是个人计算机史上非常重要的一个年份,足以载入史册。

1机经过ibm公司多年的酝酿,终于在今年8月份的拉斯维加斯电子展上发布了。

不同的是,ib机只是发布,并没有马上进行销售,可能是他们自己信心不足,产品展出发布期间只接受预定,正式开卖要到明年的1月1日这一天,希望开年能获得一个好运气。

李逸轩对ibm的行为非常理解,毕竟他们结束美司法部的反垄断调查,还没有从反垄断阴影中走出来,士气和信心难免有些不足。

可即便如此,ib-发布会后,就接到很多知名国际企业发来的订单,整个展会期间,ibm接到的订单数量超过了2万台,算是打了一针强心剂。

当然,李逸轩也不会让对方专美于前,8月5日这天,李逸轩亲自带队也参加了拉维加斯电子展。

这次李逸轩带来了,b,以及最高500mb容量的3.5英寸硬盘。

这几款硬盘首次采用了液态无轴承马达,并向公众展出,引进了很大的轰动。

同时,李


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