迪斯尼公司规划的这个主题乐园项目将会成为世界上第五座迪斯尼主题乐园，此前迪斯尼在全球建设了四座乐园，包括美国的两座，法国巴黎一座，以及东京一座，美国本土的两座迪斯尼乐园非常成功，东京的迪斯尼乐园更是入园人数最多、最受欢迎的迪斯尼乐园，相比之下，巴黎的迪斯尼乐园就有点糟糕了，游客人数远远低于预期，乐园经营连年亏损。
如果说美国迪斯尼乐园，以及日本迪斯尼的成功让迪斯尼公司对主题乐园的扩展充满信心的话，那么巴黎迪斯尼的失败也让迪斯尼公司对乐园的海外扩展变得谨慎起来。
迪斯尼乐园是一种以文化为内涵的主题乐园，在海外被视为一种文化输出。美国文化脱胎于欧洲，与欧洲文化可以说是同源的，不过欧洲人对起源于欧洲，现在却超越了欧洲的美国人感情比较复杂，在好莱坞文化全球肆虐的情况下，欧洲出现了排斥美国文化的倾向。这种倾向在法国最为明显，法国人自诩浪漫国度，情感丰富，崇尚自我，自尊心甚重，同时也有极强的民族自豪感，对美国产品的接受度不高，他们认为迪斯尼是一种文化帝国主义，担心美国文化对欧洲文化传统产生过大的冲击，甚至取而代之，从心理上产生排斥，以至于公园开业时法国出现了示威者，他们用鸡蛋、番茄酱和米老鼠滚回家去的标语来欢迎迪斯尼的开业，一些知识阶层的人士甚至将迪斯尼乐园视为对欧洲文化的污染，称乐园是可恶的美国文化，主流新闻界对迪斯尼也持排斥态度，冷嘲热讽第描绘迪斯尼乐园的每一次失败。
欧洲人的这种心态很好理解，美国以前就是不毛之地，是欧洲人发现并开发了美国，最早去美洲的人都是欧洲的下等人，那时候的欧洲是世界霸主，世界的中心，美国不过是欧洲人的殖民地。然而两次世界大战以后，美国一跃成为世界的老大，面对当时苏联的压力，大战之后的欧洲不得不托庇于美国，认美国人当老大，这种感觉，就好像自家的家奴翻身当了主人，欧洲人当然不爽。
经济、军事实力比不上，欧洲人没有办法，但是他们可以在文化、历史上找到优越感，毕竟美国人只有几百年的历史，堪称是文化的沙漠，但是随着美国的崛起，美国的文化也越来越强势，好莱坞文化横扫全球，同样横扫欧洲的电影院，类似的现象早就引起欧洲人的警惕，欧洲的媒体上经常会发出抵制好莱坞电影和文化入侵的声音。
在这种背景下，迪斯尼大肆进入欧洲，而且是直接进驻欧洲文化的中心巴黎，欧洲人肯定不爽。巴黎向来是抵制美国文化的急先锋，迪斯尼进入巴黎以后，巴黎的媒体没少鼓吹美国文化威胁论，游行示威也一直不断，在这样的情况下，迪斯尼的游客肯定要受到影响。
当然，巴黎迪斯尼的失利还有很多原因，譬如巴黎迪斯尼开业的时候，正值欧洲陷入严重的经济衰退周期，经济的不景气，导致欧洲人的消费观念发生了改变，保守的欧洲人变得更加节俭，而迪斯尼乐园为了达到收入目标，对乐园门票和酒店的定价比较高。日本迪斯尼的化环境没有问题，华国人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济、交通条件也比内地更好。
不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。
迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯尼后来还是陷入了亏损的泥潭，后来好不容易实现了盈利，又陷入了增长停滞状态，这让迪斯尼再度启动了浦江迪斯尼项目。
新港迪斯尼项目并没有那么成功的原因也很多，但很重要的一点就是新港本地消费能力有限，每年入园的消费人次不足以支撑新港迪斯尼的运营要求。虽然新港迪斯尼可以吸引东南亚和华国内地，尤其是华南地区的游客，为了促进新港的发展，政府也一直在推动内地与新港来往的便利，但大量内地游客涌入新港，给地少人多的新港带来了一些问题，新港与内地文化的碰撞，也导致本地居民与游客的冲突不断发生，以至于政府不得不对内地游客前往新港做出限制。
而就算没有这些限制，没有浦江迪斯尼项目，新港迪斯尼也从来没有达到东京迪斯尼的运营效益，因为本地游客的数量有限，而内地游客前往新港并不比出国旅游简便多少，考虑到出境游的价格，去新港迪斯尼旅游的成本显然会更高，这也限制了新港迪斯尼的内地游客人数。
由于方夏集团和唐盛集团的介入，迪斯尼在新港与浦江的选择上变得更加慎重，他们认为内地的消费能力不如新港，好莱坞虽然统治了内地的电影院和票房，但观影规模还是很有限。但是由于迪斯尼的谨慎，相比另外一个时空，他们等到了去年华国开始实施的黄金周，黄金周的推行，让内地