最后，波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客，等等。不得不说，杨兴国的“咨询公司与企业一体”模式是对付竞争对手的好手段，因为你都成为企业的“股东”了，企业自然不会轻易的移情别恋转投其它咨询公司的怀抱了。如果有问题，那就是换一个咨询师的问题。这样还不能解决问题，那就组团去攻关，杨兴国必须确保公司的声誉以及服务企业的利益。只有这样，服务企业才会忠诚！
诸多内外问题交困，使得麦肯锡公司原本发展起来的自信和满足情绪仿佛在一夜之间就荡然无存，取而代之的是自责、自我怀疑与否定。
1971年4月，研究公司目标及使命的委员会在一份分析报告中指出:麦肯锡公司所陷入的困境，在很大程度上是因为公司前期发展速度过快。
他们认为，前一阶段公司在地域上扩张过快，并不断拓展新的业务领域，使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司发展后劲不足。
这份报告还指出，麦肯锡公司过去接受过多例行程序性的咨询业务，把时间浪费在很多琐碎的工作上，因此很难从每个新增客户身上学到更多的新经验和新技能;缺乏有一定难度的咨询任务来提升公司的水平和实力。
此外，报告还指出，麦肯锡公司的专业人员结构也不尽合理。
尽管绝大多数的咨询人员都是很有效的问题解决者，但大都只是一些“通才“。
而客户在解决实际问题的过程中往往需要该领域非常专业的知识，但能适应这种需求、具有某些特定领域深入、全面、具体的专业知识的“专才“型咨询专家公司非常紧缺。
这就导致公司在解决特定领域的客户问题时缺乏针对性，难以提出有深度的高度专业化的调研分析和咨询方案。
这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“t“型人才结构。
麦肯锡是杨兴国重生以来的目标，至于超越它，杨兴国觉得饭还是得一步步的来吃，不然会噎着。
而且，他不想去重走麦肯锡的老路，这从他重生以来一直在继电器及相关领域打转就明白了，他想要继电器电子领域深入。
可是突然杀出来的印华地砖，让他明白自己现在在闽南地区的影响力。
这一次带着大家学习地砖的工艺，目的就是让鬼子他们中至少有一人能够成为地砖行业的专家咨询师，以后就可以持续不断的为印华服务，在地砖行业深研。
三百六十行，行行出状元。
每一行做到极致，都能赚钱！
对于
麦肯锡是通才型咨询专家与专家型咨询专家一起咨询，但杨兴国想让这两个角色都统一到一个人身上，也就是“全才型”咨询专家，这是他的野望，也是精简成本，提高咨询师个人收益的另一种方法。
一家企业由两个人咨询专家进行咨询，必然要分两个人利润，但是他宁愿给一个“全才”咨询专家5倍的利润，也不愿意给两个人各0的利润。
既然咨询是精英行业，那就要有相应的待遇来体现。
现场如落针一般安静的现场，被一道声音给打破了。
“陈董，你有一面好镜子！！”
杨兴国严肃的对陈应登说道，他内心非常感谢行政的王经理，要不是他，兴国咨询没办法得到这20的实股，但是他嘴上却不能说，而只能用镜子来提醒陈应登。
陈应登明白以人为镜的道理，只是他还是期待大家能够给予他一个正面的答复。
“杨董，您好！”张正率先出声，在他看来，杨兴国的大腿一定要抱紧了。
“杨董……”
“杨董……”
就连王经理此时也不得不叫一声“杨董！”
他的内心是感激杨兴国的，因为杨兴国为他说话了，有杨兴国“镜子”这个说辞，他就不用再提心失去工作了。
“大家，这么客气干啥？”杨兴国笑着说道，“我只是一名咨询师，还是喜欢大家叫我杨老师！”
“杨老师……”
“杨老师……”
……
大家放下心里的落石，还是杨老师比较接地气。
陈应登笑了，大家还是挺给面子的嘛，这样之后看谁还敢说不符合公司规矩？
其实陈应登的内心也有一本帐的，干股还是实股，对他来说还是给实股更有利一些。
为啥？
干股只能分红，可问题是如果印华赚钱了，哪怕他占有100股权也一样要分20的干股分红给杨兴国。
给了实股之后，首先20的实股影响不了他控股地位，该分红也还是分红。
但是，重点来了。
一旦有亏本，那么按照公司制度，实股是要共负盈亏的！
而且以后他也敢光明正大的说出去，这样子一来，想要拿他下手之人，在出手之前就要考虑惹到他陈应登背后站着一票“专家团”的后果。
这是陈应登的小道道，也是他的商业智慧，可是杨兴国看不懂吗？
杨兴国懂，但是他无所畏惧！如果在他强大的咨询力量注入之后，印华还会亏本，那他还不如跑到轮渡码头去跳海。
“张经理，继续吧！”陈应登笑着示意张正继续，他也为自己内心的小算盘感到得意，转过头对王经理说道：“用人不疑，疑人不