很多岗位完全没必要安排人员，这几条生产线的设计非常之合理，所以在管理成本这方面，我们要节省比较多的开支。
以往大家在同一起跑线上的时候，我们打得他们落花流水。
现在我们又在同一起跑线上，我有信心做的很好！”
这就是一个长于管理的管理人员的信心，一个好的管理，可以让公司的生产效率提高至少10以上。
一个非常有经验的管理，在原料库存，在产品库存这上面会做的非常的合理，减少库存压力，对一个企业来说非常重要。
因为堆在原料库里面的原料，或者是成品仓库里面的那都是钱。
这些钱如果计算利息，那是非常的高的，甚至比利润还高。