跟着卡梅隆一起走进迪士尼的大门，很快，他们就来到了总裁办公室，并且见到了迪士尼的现任总裁，迈克尔艾斯纳。
一个脑袋长得像大枣的中年男子。
“欢迎你，詹姆斯。”
迈克尔艾斯纳一看到卡梅隆，就连忙从办公桌后面走了出来，论社会地位，他必然是在卡梅隆之上的，但论名气，卡梅隆毫无疑问要碾压他，而且就娱乐圈而言，迈克尔艾斯纳必看是迪士尼的ceo，却也不敢得罪卡梅隆，甚至还要在某种程度上讨好对方。
“你好，迈克。”
卡梅隆笑着和迈克尔握了握手。
“这位是……”
握过手之后，迈克尔就扭头看向卡梅隆身边的周方远。
“周，我的合作伙伴。”
卡梅隆介绍到。
“你好，年轻人。”
“你好，迈克尔先生。”
周方远脸上挂着淡淡的微笑。
用玩味的目光，看着面前的这个男人。
迈克尔艾斯纳，他是有那么一些了解的，此人1942年3月7日出生，出生地点在米国纽约州的o。他从1984年9月22日开始，到未来的2005年9月30日的长达21年的时间里，担任迪士尼的ceo并兼任公司董事长。
迪士尼王国在他的领导之下，从一个市值只有20亿的公司发展成为市值超过400亿美元的娱乐帝国。在任职期间，他有无法忽略的成绩，但也有一些缺陷。艾斯纳先生是一个某种程度的个人主义者，很多迪士尼公司的商业决定都源自他的个人喜好，比如制作音乐剧等，甚至《四眼天鸡》的鸡丁原来的设计是个女孩，而修改成男孩这个决定都是他做出来的。
那些尖刻的批评者或许已经忘记了艾斯纳是怎样力挽狂澜地把迪斯尼从衰落中振兴起来的。
1984年，当他踏进迪斯尼的城堡时，这家多年低迷不振的企业正处于群龙无首的混乱状态中，主题公园逐渐失去生气，米老鼠和唐老鸭几乎成了久远的记忆。艾斯纳如同唤醒迪斯尼这位睡美人的王子，他拯救了魔幻王国。这位娱乐界的奇才此前已经扮演过两次救世主的角色：70年代，他令几乎走入末路的美国广播公司扭亏为盈，重新焕发勃勃生机；80年代，他执掌派拉蒙电影公司，把这家制片厂从好莱坞六大公司的末席带到了首位。
通过一系列大刀阔斧的改革，包括疯狂发展以品牌带动的产品销售、升级迪斯尼乐园、开设生产非g级电影的影视部等行之有效的举措，艾斯纳在几年之内使迪斯尼成为了行业的领头羊，《狮子王》、《美女与野兽》、《风中奇缘》行销世界各地。他还通过步步为营的收购使迪斯尼扩张到电视业和出版业，成为巨无霸式的跨媒体集团。
艾斯纳也在这十几年中一步步巩固着他的宝座，他已经完全与迪斯尼融合在一起。最直接的利益关系是他的薪金与公司的利润挂钩。但并不止于此，艾斯纳是个有帝王霸气的野心家。虽然本质上他仍只是一名被聘用的员工，但他要把迪斯尼变成自己的江山，而他就是照耀这片江山的太阳。他小心翼翼地保护着这种绝对权力，并以或明或暗的方式进行加强。艾斯纳喜欢让两三个人共同管理一个部门，他模糊权力并鼓励内部竞争。对于权力的吝惜使商界一直传闻他不愿意培养接班人1994年，他动了4次手术，一度陷入生死未卜的危险境地中，他以类似封建君主的方式给迪斯尼安排了前途：把继承人的名字封在信封里，宣布只能在手术不成功的情况下才能打开。
当然最后他逃过了鬼门关，从此亦无人知道“遗诏”里究竟是谁的名字。
可以说，他就是迪斯尼独一无二的统治者，这种独断专横的行事作风和过分自信的性格把艾斯纳变成了一个事无巨细的领导人。
他几乎会去关注每一个细节，从剧场演出，到电视广告和公园里演员们身上穿的服装。事必躬亲的他在饭店设计中甚至亲自挑选每件家具，和每一位油漆工讨论。几乎没有哪位娱乐大亨会像他那样过问电视台的每日节目安排，连默多克对这种作派表示不解，可艾斯纳就是喜欢充分享受这种大权在握的感觉。
或许他并非不信任下属，只是不愿意被抢风头。他依赖并热爱团队，声称自己特别喜欢被一群优秀人才包围，事实上他喜欢的只是众星拱月的气氛。每个人都笼罩在他的思想之下，失去了独立的创造性。也许这就是艾斯纳人格分裂的表现，他在有效地组织并宣扬团队的同时，又极力维护自己的至高地位不容侵犯。
在好莱坞，艾斯纳是出了名的冷酷无情，他甚至在办公室怒打员工。
他要求下属绝对忠诚，一旦遭到伤害就耿耿于怀，甚至像被激怒的狮子一样伸出爪牙加以严厉的报复。
就比如说卡森博格离开迪斯尼时，索要了高额补偿，从此便受到艾斯纳的疯狂诅咒。他没有错过任何一个复仇的机会，他麾下的abc拒绝播放梦工厂制作的电视节目。艾斯纳的狂妄傲慢使很多人才愤而离去，而这也确实令他成为迪斯尼唯一的真正明星。
“我的价值就是确保我们做的每一件事都是道德的、有意义的、并具有高质量的创意。”艾斯纳像维护自己的声誉一样维护着迪斯尼的声誉，对他来说，两者是一致的。但现在，这种一体性已经受到了严重质疑。迪斯尼的又一个黄金时代似乎正在远离，营业收入递减，股票价格下跌，艾斯纳已经好