其实说起来，周方远也只不过是拥有乐高11.7的股份而已，事实上就未来的那些互联网巨头们，三巨头，那个不是各种投资？出克本公司以外，他们的足迹遍布各个领域，只有你想不到，就没有他们做不到的。相比之下，周方远现在的行为，就往哪去说都正常的收购案，按照正常的路数，完成了收购之后，他就不应该过多操心了，坐拥部分股份，每年吃分红就行了，就和大多数普通股份一样，最多是去参加一下董事会和年会什么的，还有就是公司年会……乐高有没有年会还不知道呢。
总之，很少有人会像他这样，在收购了股份之后，还上赶着帮人家想办法发展。一般人，如果想要入股某企业的话，过程且不说，首先他们肯定是看好这个企业，收购也不是为了指手画脚，更多的时候还是为了赚钱，低价收购股份，然后叜合适的时候高价卖出，赚点差价什么的，哦，在当股东的那些年里，还能收到每年的分红等等。
也仅此而已了。
他则不同，收购就收购吧，入股就入股吧，入股之后，还帮着对方想办法发展企业，他是闲得蛋疼吗？
当然不是了，周方远你的根本目的，还是在完善远方集团的生态闭环。
生态闭环，是这几年逐渐火热的一种东西，其实前文已经不止一次的介绍过了，这里就不详细说明了。
生态闭环的前身，应该可以称之为营销闭环。所谓闭环营销是需要在产品研发、品牌传播、渠道建设和售后服务四大环节都打造一个闭环，将营销过程延伸到整个产品的生命周期，在消费者对产品进行消费的过程中继续给予营销，从而大大提高消费者对产品的认可度和忠诚度。即在与用户的互动沟通中深度把握用户习惯和需求，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术并用极致的体验态度创新改造本行业产品的产业运作规则，快速形成用户自发的口碑传播，达成互联网用户认同的颠覆式的商业模式改造。
过去的营销只是一个销售环节，在产品销售完成后，就由后续的服务部门或者服务代理商进行，消费者在使用的过程中，逐渐淡化了对该产品品牌的认可，客户的忠诚度也会随着时间的推移而逐渐降低。闭环营销就是保持消费者对产品的高度认可度和忠诚度，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销，由此形成消费者对该产品的高度口碑满意率，从而从根本上提高产品在消费者中的扎根深度和广度。只有产品本身在消费者中的影响力越深入越广泛，产品才会具有生命力。闭环营销就是在产品的整个生命周期对客户进行营销，从而大大提高客户再次选择该产品的可能性，以此形成一个闭环的营销链，通过每一次循环，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。
那么生态闭环，就更高一个级别，他已经脱离了单以产品，而是多个产品，对客户一定时间段内的使用量进行了统合，让用户，可以再一个环形的机制里，尽情释放自己的消费yù_wàng。
但是说是这么说的，可事实伤，固然这一点，远方集团目前是国内做的更好的，但随着时间的推移，其他公司，也逐渐开始架设自己的生态闭环。远方集团有优势，但这个优势并不绝对，一旦其他公司赶上来，远方集团的优势就会越来越小。所以集团如今，不仅要在已有的闭环上做的更好以外，同时还要展开新的，更大的生态闭环。
也就是后世常说的互联网+，是的，周方远要做互联网+，而且不紧急你是互联网加+，是互联网，和互联网加，所有环节，营销，售后，保养，维护等方方面面全方位的巨星闭环，具体情景，请参考后世的某米品牌：他的主业是做手机的，但人家在做手机的同时，还做其他的东西。
而且做的多了，电脑，电器，数码产品，甚至连纸巾面巾纸这样的东西也做，里面能和智能有关系的……不多，但粉丝就是买账啊。而且少数的几个“智能”产品，也确实能通过手机全部联系起来……这就变成了所谓的智能家居。在不少人眼中，这种说法很可笑，但另一部分认可这种个说法，并且愿意为之花钱。
这就是互联网+生态闭环的力量，看上去好像没什么，但却比单纯的狐狸窝囊生态闭环更加庞大，也更容易吸引到忠实粉丝。
这就是这会儿两盒结合的恐怖威力了。
其实说起来，传统消费模式与商业模式形成的根本原因在于供给与需求在时间和信息获取上的非同一性。在传统消费模式中，供给方依照自身对于市场和消费者的理解，自行设计制造商品和服务，通过各种销售渠道达到消费者手中。在传统模式下，消费者是商品服务的被动接受者，同时因为技术、资金等各方面的限制，供给方很难满足需求者的个性化需求；商品流通的中间环节为各种类型商业机构，商业机构充当了供给方和需求方的中间枢纽。
但在“互联网+”背景下的消费模式中，互联网为消费者和商家搭建了一个快捷而实用的互动平台，供给方直接与需求方打交道，中间枢纽环节被省去，供给方与需求方直接形成了消费流通环节，同时互联网使得个性化“私人订制”成为可能。消费者通过互联网直接将自身的个性化需求提供给供给者，能够