要发展欧洲市场美国市场，想法很不错，可是真做起来困难重重！而倪润丰呢，虽然开始还对贾鸿渐的那么一个中端高端产品进入欧洲的策略半信半疑，但是经过了调查之后，他信服了。为什么有这种转变？且听细细道来。
贾鸿渐这些年一直没怎么关注过电视机市场，在他的印象里面，之前长宏需要关注的就是中国大陆的市场而已。可是谁知道世事变迁的太快了——因为长宏在贾鸿渐的指导下远比历史上更加强势，在94年开始基本就垄断着国内的绝大多数市场。这样的一个垄断行为虽然没有说伤害到国内市场，可是却逼着国内的厂商不得已更早的走向国外市场！
没错，贾鸿渐原来想着到98年左右再开始走向外国，但是实际上九六年开始就有别的企业被迫走向国外，而贾鸿渐因为不是做电视行当的，不是本业，所以他也根本没关注到这些动向。tlc开发了东南亚市场，其他的一些厂商更是想要把廉价产品出口到欧洲，而结果呢？就是97年的时候欧洲因为觉得中国是“倾销”，直接打起了贸易保护的旗帜，接着就给中国生产的电视机加了44的关税！而在这样的情况下，加上运费等等一系列的东西，虽然不至于说让中国国产电视机价格跟什么飞利浦之类的差不多，但是跟欧洲本土的低端品牌——主要是土耳其品牌的价格差不多了！
在90年代，没有贾鸿渐的帮助。有几个国产电视机厂商会营销的？更不用说在欧洲人眼里中国电视机品牌根本就不是品牌！在他们眼里起码土耳其品牌廉价归廉价，但是起码还熟悉，而中国品牌根本不熟也根本不知道！外加联想到是从中国过来的，谁能认为这是好东西？所以本来想要尝试出口到欧洲的那些厂家，在短时间的尝试之后就放弃了。而在中国跟欧盟谈o的事儿的时候，那谈下来的初期配额不过也才是一年40万台低关税配额！
没错，欧洲从02年开始一年允许40万台中国彩电以低关税配额的方式进入欧洲市场，多余四十万台的话，那多的就要恢复44的关税！而这40万台意味着什么？意味着僧多肉少，而且肉少的可怜！要知道98年以前的销售旺季。长宏一年少说就要卖掉400万台电视。还单单在国内，多的时候更是600万台！这是什么概念？整个欧洲才40万台的配额，那基本上可以说就是长宏在国内销量的十分之一还不到，而这还要多少级啊厂商一起抢呢！而且就这40万台的配额。那也不是说完全零关税。那也不是说直接可以按照中国低价在欧洲销售的！那也是必须要起码符合欧洲队价格的规定。才能销售！虽然这意味着厂商可以多赚钱，可是相对的低价优势也不那么明显了！本来中国产的电视机可以是土耳其电视机的一半价格，现在被限定在了8成到9成的价格。中国货还没品牌认知度，这你妹的竞争个毛啊？
而土耳其这地方，现在已经成为了欧洲最大的电视机产出基地了！他们可以说就是欧洲的“中国”，一方面土耳其经济水平相对落后，也没有想要进入欧盟，所以并没有大幅度的提高劳工待遇和福利，所以相对劳工工资比较低，同时土耳其跟德国人口差不多，几乎可以说的上是俄罗斯以外的欧洲人口最多的国家了，二个他们的产品都是要内销或者进入欧洲的，所以都是按照欧洲水平来生产的，所以最后就成为了欧洲品牌的带工地点！就这么一个小国家，人口只有中国十分之一不到，在90年代的时候也遇到了跟中国一样的经济发展期，所以一下子差不多六七年里面每年的电视机销量都高达三百万台！都有中国的一半到一大半了！
土耳其去外国的移民在欧洲很常见，特别是土耳其人跑到德国的尤其多。因此土耳其本土的品牌在统治了本土市场之后很快就往德国发展，靠着土耳其裔的购买力，这土耳其品牌很快的就在欧洲扎根，然后慢慢的就跟中国产品碾压世界一样，渐渐的开始碾压欧洲品牌！他们的产品档次不高，其实总体说来就跟中国的电视产品类似，但是就是靠着廉价销售，他们把日韩的很多厂商都挤的不得不关闭了各自在欧洲的工厂，然后把生产订单交给土耳其人——也就是代工！
这么一套做法跟贾鸿渐想要做的其实非常类似，像是土耳其的电视第一品牌，也是欧洲销量第二品牌的威斯特，这个公司那最开始就是靠给韩国企业做代工，然后有了自己的工艺和生产能力之后就开始准备发力做自己的品牌。可是因为企业董事长因为金融犯罪问题被英国通缉，产品不能进入英国市场，最后那董事长就把股份给卖了。接手的下家那是土耳其的佐罗集团——一个做窗帘起家的集团，做窗帘的新老板不懂家电产品，于是就跟贾鸿渐买了很多企业的股份然后根本不管人家一样，这老板也不管，完全放权给了原来的经营团队，于是从九十年代中期到了现在，这威斯特从95年的年产30万台电视机变成了如今的年产500万台！年销售额达到了10亿美元之巨！
这几年下来，可以说欧洲的电视机品牌里面，中小品牌的就是靠威斯特代工然后贴自己的牌子出来卖混日子，要不然就是索尼、松下等等大厂商不得不被逼迫的关闭了自己的工厂，然后把订单交给了威斯特来生产，然后靠品牌运作来赚一笔品牌费用！甚至连带着显像管以外的其他东西内部元器件那都是交给了威斯特来弄，可以说除了