在斯金格这么考虑着的时候，贾鸿渐实际上也没有闲着。虽然他在购物在逛街在玩儿，但是同时他也在通过种种方法在收集着索尼的信息！通过这些信息，他还真的了解到了一些他之前并不太了解的事儿！比如说，以前在日本有一种说法，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期，松下电器拥有日本5万家连锁零售店，其销售能力在业内占有绝对优势，日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼，即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠，仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战，努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上，说引领日本国内家电市场发展的是“技术的索尼”和“销售的松下”也不为过。
那么，号称“技术的索尼”的技术，到底是在哪里孕育出来的呢？其实，就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基地厚木。大崎是指电视业务部门所在的、位于东京品川区的“大崎工场”，而厚木是指位于神奈川县厚木市，当初作为半导体工场建立起来的“厚木工场”。在索尼公司内部，像这样把事业部所在地当作俗称来使用的现象很普遍。从某些方面来说只要这两处研发基地还在，无论身陷多么艰难的困境，索尼的电子事业必将重新崛起，何时复兴只是迟早的问题，“技术的索尼”终有一天会屹立在世人面前；反之，若是这两根顶梁柱动摇了，“技术的索尼”的真正危机也就来临了。
在几个月前，斯金格上位的新闻发布会上，这斯金格曾经说没有电子业务的复兴，就没有索尼的复兴，没有电视业务的复兴，就没有电子业务的复兴。而从前段时间开始，这索尼的“br**ia”系列彩电的广告，那就不断的出现在了世界各地的电视荧屏上。而在这么一个br**ia系列电视品牌上面，据说好像最高端的x型号的电视，那就会采用索尼独家的drc技术。而据说在04年的时候，三星就千方百计的想要得到这么一个可以把标清画面通过计算和填充变成高清画面的这么一个技术，可是索尼死活都不给！
可是在贾鸿渐印象里面，这么一个br**ia系列彩电，好像是刘若英代言的？广告做的是挺好，但是好像很快索尼这电视业务就不断亏损了。为什么索尼技术那么好还不断亏损呢？贾鸿渐觉得，还是因为面板的问题！要知道，索尼他们要做的是中高端产品，售价贵的一逼，而且质量上要求还比较高。在这么一个情况下要买好的液晶面板，价格能不贵么？因此，想控制电视业务整体成本不是件容易的事。而且从外部环境看，韩国厂家三星电子和lg电子已经掌握了原本属于日本厂家独有的、具有高附加价值的技术能力，并将液晶电视商品化。同时在中低端市场上，在华夏高科的大量放量面板之下，这中国厂商的进攻也相当的凶猛。别说是索尼了，就算是三星在中国厂商的价格攻势面前都活的磕磕绊绊的！
在这么一个时候，如果索尼要做低端跑量，那么他们很容易陷入之前lg陷入过的一个境地，那就是量上去了，占有率有了，可是怎么就不赚钱呢？如果要赚钱的话，就要卖的贵，可是卖的贵了之后他们的彩电没办法跟历史上的iphone一样全球热销，他们卖的就少，就不赚钱！所以到了这么一个时候越想要赚钱的索尼，反而有点怎么做都赚不了钱！对于这么一个事儿，贾鸿渐觉得倒是也挺奇妙的，估计可能是因为跑量上去了没赚钱，所以董事会里面有人有意见了？
…一家太习惯成功的企业，就好像一直取得好成绩的小孩，对于好成绩他可能太自信，也可能认为我不需要怎么努力就能取得好成绩。1995年，出井伸之就任索尼eo之后，索尼已经将业务遍及全世界，营业额超过400亿美元，股票在全球超过10个国家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易，特丽珑电视机、随身听等产品市占率位列全球第一，索尼是消费电子界真正的“巨人级”企业。“没有敌人，就是危机的开始。”ibm前任总裁郭士纳这句话，让我们在索尼身上看到验证。躲在表象背后的是，太习惯成功的自大病。
作为公司最高领导人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼创办人井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄，三位功勋eo相提并论的功绩。那成绩从何而来?出井伸之的答案是，在网络时代，让索尼从一家电子工厂变身娱乐内容王。为了这一天，索尼此前已收购了哥伦比亚电影等全球最大娱乐公司。1998年10月，出井伸之上任索尼总裁第三年的一场全球商业大会议。出井伸之面对台下上万名员工，提出了索尼要成为“数字化的弄潮儿”梦想，他对着当时不知所措的听众，包括显像管和特丽珑电视的开发者说：“重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络?盛田先生是alkman弄潮儿，大贺先生是d机弄潮儿，现在我们必须成为数字化弄潮儿，如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供货商。新的索尼产品是娱乐、电子和情感的融合，电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要。”
出井伸之说出这些话，不仅让索尼的工程师队伍感到惊讶，也令索尼的战略决策发生重大倾斜。而在公司的定位与经营理念中，出井伸之提出了“在索尼实现你的梦”、“无所不在