而在另外一方面，贾鸿渐发现国内的家电、机电业发生的另一个重大行业变局是，出现了专业而强势的卖场渠道商，最具代表性的是黄光裕创办的国美和张近东创办的苏宁。黄光裕从17岁起离开家乡，北上创业。1987年，他在首都珠市口开出一家面积不足100平方米的电器店，靠薄利多销的经营秘诀，到1993年渐渐在京城闯出了一点儿小名气。1999年。黄光裕开始全国连锁。他坚持开店面积不得小于1000平方米，并以轰炸式的广告和坚决的低价策略迅速占领了市场。几乎当国美在北方大获成功的同时，南津的张近东也放弃了原来的批发业务专攻连锁零售，苏宁在长江以南快速扩张。
随着国美和苏宁的崛起。家电业“渠道为王”的年代到来了。制造商的“喉管”被牢牢地卡住。它们的市场主动权彻底丧失，利润空间越来越小。2004年7月，国美电器和苏宁电器分别在港港和深港上市。在2004年的胡润“中国百富榜”上，黄光裕以105亿元资产晋级“中国首富”。随着国美、苏宁的做大，中国家电产业大舞台的主角开始更迭。现在，这黄光裕正在谈并购上沪的另一家连锁家电公司永乐。黄光裕他说他的目的就是，“我要能够控制家电业的零售价。”此言一出，制造业领袖们全部噤声。多年价格战的相互残杀在这里找到了自己的宿命。
其实很多家电厂商在03年就发现不对了，正是在这样的背景下他们才纷纷铤而走险，披甲远征欧洲或者美国。当然了，也有国内市场渐渐饱和的原因，但是其战略目的十分清晰，那就是从“中国红海”，或者说“中国苦海”中摆脱出来，把规模和成本优势向外输出，通过收购的方式达到两大效果，一是实现品牌上的联盟，二是直接切人欧美的主流销售渠道。这看上去是当时唯一可选择的积极战略，当时企业圈子里面流行的话说，“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”
而在这么一个时候，也就是长宏日子还比较好过，因为当年的长宏在华夏高科贾鸿渐的指点之下，从95年开始就已经开始自建渠道，3年里面就已经建立了全国超过一万个直营店了，到了现在更是全国超过两万个直营店！可是日子好过，那赵勇也决定往外创。虽然贾鸿渐带着他们已经提前去了欧洲了，可是看着别家还在冲美国，这赵勇就觉得不赶紧跟上就赶不上了！回头别让人家在美国布局布好了这长宏才进入美国啊！结果谁知道跟那些品牌一起踏到了坑里了。
这种全景式的俯瞰，在2005年初还没有引起人们的关注。联乡并购新闻如此炫目，在中国宏观经济持续走强的形势下，人们更愿意把它们与中国公司的崛起联系在一起，这种壮观景象还很容易让人联想起二十多年前日本公司大量并购欧美企业的往事。人们宁愿相信，奇迹有时候会自我实现。而就在贾鸿渐正在调查国内市场动向的时候，与联乡的并购新闻交相辉映的，还有呆湾的it明星企业明基宣布收购德国西门子公司的手机业务。2005年9月28日，明基—西门子并购案曝光。这是一桩看上去“和合算的生意”，西门子承担手机部门的5亿欧元的亏损，转移给明基的是没有负债的手机资产，同时，西门子向明基提供价值2.5亿欧元的现金“嫁妆”，并以5000万欧元购入明基股份。合并后，明基手机产销量超过5000万只，成为全球第四大手机品牌。
看到了这么一个收购案，国内的媒体各种吹嘘呆湾品牌要雄起了，宣传咱们华人的品牌要雄起了！说终于有可以陪伴华夏高科一起征战世界的品牌了！可是贾鸿渐知道，这明基西门子，能撑的过两年就不错了！跨国并购哪儿特么的那么容易就成功啊？君不见tlc收购了汤姆逊，有三千多个电视机专利的汤姆逊，结果呢，被坑的每年亏损五六亿人民币啊！