“你怎么知道索尼公司要完？”贾鸿渐忍不住的试探默多克道。索尼公司要完蛋这么一个事儿，贾鸿渐那是知道的，可是问题是他知道是因为他是重生者，而不是别的原因！但是这默多克怎么就知道了这么一个事儿呢？这默多克是不是重生者呢？在这么一个想法之下，贾鸿渐才展开了这样的试探。然后就听着默多克说道：“索尼公司一直没有能够在企业里面注入创造性文化，或者说创业性文化，同时他们也没有敏捷文化……这么一个企业有着太多的……宿命了。这么说吧，这几十年来商业理论界渐渐的发现，技术领先的企业大多都会陷入一种创新能力丧失的陷阱。
很多研发能力很强并且抗风险能力很强的企业很执着于研发技术，希望通过新技术领先其他竞争对手，但是他们没有多久就会陷入技术研发的困境和陷阱，丧失了研发能力，这事儿学术界一直在研究。不仅仅是索尼，像是苹果甚至还有ibm、诺基亚之类的企业都有一些这样的问题。像是苹果，在以前他们可是划时代的技术企业，可是如今呢，事事被你们华夏高科抢先，他们苹果的创新能力呢？”听着默多克说的话，贾鸿渐还真有点不好意思了。这苹果历史上在这么一个时代那可是又焕发了创新能力了！可是谁让他贾鸿渐是重生者呢，所以一下子贾鸿渐就把苹果会做的创新都给抢了！这一下子不就显得苹果不会做创新了么？,万,,吧,.n
贾鸿渐这边没有说什么话，只听着默多克继续往下说。然后就听着老头儿如此说道：“按照哈佛商学院的克莱顿-克里斯滕森教授的【创新者两难】说的分析来说，这旧时代的【技术贵族】们会因为以前在旧时代的技术上投入了太多太多的资金，导致当新技术出现在了市场上的时候，这些老旧的【技术贵族】已经没有那么强大的雄心了，所以他们他们表面上看起来好像技术方面研发资金投入的很多，可是实际上这些技术的研发很大程度上方向错误了。当方向错误的时候，投入越多未来损失越大！就像是索尼在diini-did的随身听，他们根本就没有去挖掘闪存作为储存介质的可能！当科技发展到了一定的地步之后，下一步要发展出来什么样的技术。这是不一定的。可能有十个方向，其中5个是已知的，还有5个是未知的……”
“索尼他们可能就是在这5个已知的方向上面投入了资金，而还有其他无数的企业是在5个未知的领域里面做投入。当其他人一下子做出来成果了。就会一下子甩开在5个已知方向上投入的索尼等巨头。这就跟诺基亚一样。他们之前根本就没有想到手机的前进方向是触摸是大屏幕。他们也许想到了是集成照相功能，他们也许在这方面做了相当的研发，但是这些研发跟在触摸领域里面投入了大量资金进行研发的华夏高科比起来。那就有点微不足道了。哪怕大家投入的钱可能差不多，甚至诺基亚的会更多，但是这华夏高科逮到机会就可以一举超越。就算没有华夏高科，就算这次还是被诺基亚领先了，可是下次呢？”最后，这默多克还总结了一下技术方面之外的问题，“更不用说，一些企业变大成功之后，用不了多久整个公司的管理层从上到下就开始官僚化，最后整个企业的应变能力完全不足，从一个创业打天下的企业变成了一个守天下的企业，在这么一个情况下他们更是掉头慢了……”…默多克还在继续的跟贾鸿渐分析着这些领先企业为什么会出现问题。除了这么一个投资方面有可能从看不到的方面窜出来一个很厉害的“新人”以外，还有别的“陷阱”。首先来说，这技术研发是分为两种的，一种就是日企擅长的“改进型技术”。跟一般人想象的不一样，这日企做东西独创发明出来一个完全原创的新东西新技术的少，日企更多的是进行“微创新”，也就是把别人发明的东西通过各种改进变成一种更亲民更好的技术。从某种角度来说，这么一种微创新似的技术呢，其实投入的比较小，而且回报比较多。甚至不仅仅是日企这么做，很多欧美企业也在这么做。同时这么一种微创新呢，很容易把目前开发出来的一个全新的技术改进的更加符合市场需求，更加亲民，所以可以说这么一种赶紧也是最受到当前消费市场喜爱的！
就像是日本市场独有的一个高档马桶盖，带有什么自动加热坐垫功能，还可以喷水洗屁屁什么的。这玩意儿其实就是把坐浴盆跟马桶盖结合了，这算多惊世骇俗或者开天辟地的发明么？不算，但是这玩意儿做出来了之后，其实在东亚市场上应该挺有市场的！这就是一个改进型的发明！对于企业来说，默多克觉得从财务上看，投资突破性的开天辟地的发明，那是完全不理智的行为，而进行改进型的发明才是比较合理而且理智的行为。而且突破性的技术开发出来之后，一般也要进行漫长的改进型的改造，这样才能让这么一个发明完美的适合市场上的用户。从触摸这么一个角度来说的话，最早的触摸屏发明之后，那用起来真是让人心烦，因为屏幕本身算法优化的不好，所以实际上操作起来错误很多。经过了快十年的改进，这才变成了现在华夏高科拿出来当产品卖的地步！
对于很多企业来说，这种突破性的发明，其实是可以等着别家来做的。当别家做了，然后没有马上进行秘密的改进化的改造，而是马上推出市场的话，那