这件事情，怕是谁也无能为力。
张小北听了这个事情，本来想给左丹娅发个信息的，因为电话根本打不通。
但是一想，现在孩子是不是已经到了八个月的关键期了，俗话说“七成八不成”啊。
七个月早产的婴儿容易存活，但是八个月的早产儿就问题大了。
算啦，也许是自己瞎联想呢，别没事儿找事儿。
这个事情即使如自己所料，让左丹娅知道了，左丹娅又能怎么办？
不过也许，也许只是“煤焦领域反腐败”的前奏呢？
自我安慰也好，给自己宽心也罢，反正张小北掏出来的手机，又放回口袋里了。
“旭光，有一个事情，我很迷茫，这些人的胆子到底有多大，怎么动不动就涉及以y为单位的资金流失？”是啊，动不动就是多少个y，自己怎么就跟听天书一样。
“小北，这多少个y都是现在知道的，他们搞什么几十万几百万的时候，都掩盖的挺好，只是我们没有听说过而已。”马旭光听了之后回答。
这个回答应该是没有毛病的。
“腐败这种事情，肯定是从小做起的，然后慢慢地越来越膨胀，而且随着这两年经济上行期的到来，项目也是越来越多，涉及的资金肯定也是越来越大。”
“这人的胆子啊，一次没事儿，两次没事儿，事不过三啊，三次过来胆子就肥了。”
“内心的膨胀让他们藐视法律，藐视规则，甚至认为自己智商很高，把别人都当做傻子。”
“但是，他们忘记了，法律是铁，他们真的是鸡蛋，正义也许会晚点，但一定会来。”
看来，“防微杜渐”这一块儿，gy企业做的也够呛，虽然不是全部，但外贸公司已经很具有代表性了。
旧友的封建官场文化在很大程度上挑战了d性原则。
这种人加入d组织，纯粹成了功利性的行为。看来，企业d建的工作是越来越重要了。
因为在外贸公司这种单位，只要是一把手，必须是d员。
对自己放纵，对事业不符责任，对d组织不忠诚不老实，不抓你抓谁？
活该！
不过此时的张小北，似乎又想到了一个问题：
现在的管理学这么热，向这个学管理，向那个学管理，又是什么卡耐基，又是什么通用集团，甚至从很多寓言故事中都能学到管理。
有的不惜编造故事，告诉大家管理的门道。
但是一点，为什么就不能向d组织学管理呢？
全国有几千万的d员，管理岂是那么容易的事情？
虽然这些人群之中，难免会出现一些害群之马，但是组织对于这些问题从来不护短。
该抓的就抓，该移交司法的就移交司法，该通告的就通告。
这是一种敢于面对问题的勇气，更是一种改进自我的勇气，这是一种接受人民监督的勇气。所以说，d是先进文化的代表。
不像有些人有些企业，遇到问题就捂着，碰到事情就躲着。明明有问题了，还打死都不承认。
改革也好，管理也好，一定是需要勇气的，一定是需要先进文化的。
其实搞管理，最主要的就是要搞文化建设，这是一个最根本的出发点和最终极的目标。
可是，这么先进的文化，这么有效的管理手段，为什么就不能发扬光大呢？
有一个问题：
外来文化的影响。
外贸公司的人首先是值得说一说的，他们之前以外贸为主，经常接触的都是一些外国人，这是外来文化传播进来的主渠道。
不能否认有一些先进的管理经验传输了进来，但同时也不可避免的有一些糟粕尾随而至。
更何况，还有一些别有用心的人，有意散播一些不良文化，意图达到他们的险恶用心。
另外，随着国与国之间一些民间往来的日常化，更是给这些人制造了一些机会。
改革开放，两手都要抓，两手都要硬，这是很多年前就提出来的。
只不过有些人被外来文化和封建文化联合起来，打败了。
这也许就是根源。
所以，张小北觉得，一个企业的管理，在坚持d的领导方面，之前感觉这是个方向和根本，现在来看是企业管理必备的手段，是一个企业保持文化先进、管理先进的充分保障。
思想来源于文化。
思想的不解放，首先是文化的落后。
龙海县有什么文化？农民文化、封建官场文化、外来不良文化都有，伴随而生的就是农民思想，官场思想，外来不良思想。
你不看吗？这些人一边坐等靠要，一边因循守旧，一边还贪图享受。
老百姓说话了——又懒又馋。就是说这号的呢！
一说有好事儿，一窝蜂都来了，生怕自己抢不上。
一说要改革要管理，蔫儿了，怕丢了自己的小官帽，怕丢了自己的铁饭碗。
一说挣点钱了，大吃大喝去会所，会享受着呢。
你说就这号儿的，有什么好企业好单位不被你糟蹋了？这样不行啊，我的同志哥们。
所以，张小北觉得，金盛集团应该在全面加强d的领导基础上，适时推广向d组织学管理的活动。
并且要长期坚持下去。
思想怎么解放，就得有持续性的先进思想灌入！
原则怎么牢守，就得每一天都把原则看在眼里！
文化怎么先进，就得有最新的指导方针来落地！
只要最新的精神，最新的文化进来了