新官上任，三把火。与向书河谈完话没两天，文强就接到县委办通知，参加全县领导干部大会。到了政府大礼堂一看，好家伙，黑压压一礼堂干部。一问，才知道参会人员扩大到副科级。
真是不缺人。文强想。
这是向书河新班子到位后，第一次召开全县领导干部大会。召开如此规模的大会，不是主要领导换任，就是有啥重大活动需要动员。会议名堂不外乎，来一番高谈阔论，出一个文件，签一批责任书，等等。政经合一模式，政治领纲，经济优先。县委大楼门前有个标语：“发展是硬道理，稳定是硬责任，廉政是硬纪律”。向书河给他的干部，第一次搞这么大规模的见面，无非想传导点想法。他认为，还应该加一句：“政治是硬措施”。但是，这是前任班子制定的，他一个后来者，也不好在三句既定的方针上，多戴一顶帽子。但是，政治还真是硬措施。要啥压力，那一样不是自上而下，一层抓一层，一层传一层？常态化发展，无为而治，一直在路上。市场经济呢，市场的似乎朦胧些，政治的看得更清楚。
向书河大学里学过一门学科《政治经济学》，但他的老师又说，还有门学科叫《经济政治学》。光听名字，他搞不明白二者有多大区别。后来，看到篇文章说，《政治经济学》是从经济的角度阐释政治，《经济政治学》是从政治的角度说明经济。这话有点绕，一直困绕他参加工作后多年，终于有点心得了。
一次，他给施云和柴瑶聊天，就大谈政治和经济的辨证法。他说，社会就向一架马车，政治就是驾车的车夫，经济就是马和车轮。马车的行驶方向，主要靠车夫的脑袋指挥的。马和车轮，只对车的行驶安全有作用，不能决定车的最终方向。如果从车夫的角度考察，这就是“政治经济学”，如果从马和四轮的角度去看，这就是“经济政治学”。车夫的皮鞭和缰绳，维系了二者。但更多又在使用皮鞭和缰绳，放马驰骋，所谓的市场经济学问。当然，马匹、道路和车辆本身的品质，是车辆行驶的保证。在他看来，皮鞭和缰绳，至少还要在相当长一段时间，还没有替代的手段。
向书河没有在干部大会上讲这些。他一手拿着讲稿，一手拿着一份文件，讲了一通有为才有位的问题。
他拿的那份文件，干部们从他的讲话里都知道了，是一个领导干部向县委提的关于南岸开发项目的推进建议。他的讲话，核心的意思就是，像这样用心思考工作，能站在县全局思考问题，献计出力，替县委分忧的，就是有为的干部，就是县委要重用的干部。
看来，县委要动干部了。书记这是看上了谁呢？
所有的人都在心里打鼓。又都装着一副淡定的样子。
干部大会散会后，向书河马上召开常委会，再次向众常委重申了他的有为和有位的用人观，并研究了有关人事事项。
其中有三项。一，政法，由曲副书记分管，政法高官主抓。二，文强代公安局长，向曲副书记和政法高官汇报工作。三，将南岸‘水天花月’项目指挥部调整成屏羌南岸新区管委会，管委会暂定为正科级，主任高配享受副县级待遇，机构设置和人员编制马上报市上批。党工高官由向书河兼任。文强代表县政府，出任主任兼党工委副书记，主持工作，也就是主要负责人。副主任三个，重点抓招商引资和安全、稳定。调整到县政协任副主席岗位的原来那个副指挥长，继续留任，协助抓拆迁和工程协调。还有两个副主任，就是新上任的两个“八零”后法检长，协助抓项目招商和拆迁。另外还从有关部门和南岸镇，抽调了数十名干部，设立了多个工作组。向书河还特别强调，县委全力以赴支持南岸新区开发，他将以百分之三十的精力，百分百的信心，当好指挥长。文强和检查长、法院院长，百分之二十精力抓部门，百分之八十精力抓项目。那个副主席和抽调的其他干部，全脱产，百分百精力抓项目。公安局政委主抓公安日常事务，让文强抓南岸项目不分心。
这是屏羌县委，第一次把干部的精力，以百分比来量化，常委们都感到好奇。这百分之二十和百分之三十怎么拿捏呢？每个人都划了个问号。
问号归问号，常委会上议定的人事事项，包括那些百分比，很快以文件形式，得以明确。
按照向书河的要求，县委督查办又通知文强代表南岸x县管委会，向县委、县政府立了三个月动起来，半年出形象，一年大变样的军令状。其实也就是签目标责任书。军令状与目标责任书不同的是，里面有个条款，完不成任务，文强要引咎辞职，不再担任管委会主任，而且还要调整在公安局的实质任职，也就是干不好，代理局长没有了不说，可能还要去人大政协喝茶。
军令状就军令状，没压力就没动力。干了那么多年公安，这些名堂他还是整明白了。说白了，有用时就有用，没用时就像一张吓唬人的纸纸。
做人要讲知遇之恩。文强得签这个东西，而且得一本正经地签。向书河一省城下来的，书生意气，想做一番事业，现在用你文强，是看得起你。你文强干了这么多年的常务副局长，不还就是一副局长吗？向书河一来，就请你出山，给你代局长干。人家又不认识你，凭什么让你代？就得签。不签，良心上过不去。再说，自已也老大不小了，如果这