11月份中旬年审开始了。
今年分组特别别扭，男人跟男人一组，女人跟女人一组。四部负责人员调配的领导每年一换，今年领导考虑的是住宿方便，给客户节省房费，完全没有考虑男女搭配。
小堆这次跟的是个高级经理，组里另外还有一个男同事，bj人，回族的，名字叫铮，半路上高级经理还叫了一个实习生，也是个男的。
项目组这次做的是预审，小堆一行第一站是南京，首先要审的是江南化工（简称“南化”），是整个资产管理公司业绩最差的一家。
南化公司办公地址位于江北lh区（江指的是长江），公司像机关大院一样，院里很宽敞，有足够多的停车位，停车位后面是一栋四层办公楼，每次进办公楼居然还要过闸机，像进地铁站一般，小堆心想，办个公司有必要这样吗？防谁呀？
别看南化公司效益不好，会计人员可真齐备，财务一共五个科室，分别是资产科，资金科，成本科，费用科，收入科，每个科室配备一个小科长，会计加起来快20人了，而且工作特别清闲，能有一半时间用在工作就不错了，基本上是三个人顶一个人用，很多人下午四点下班时间不到就溜号了。
小堆一行下榻的是南化酒店，就在公司旁边，也属于改制企业，之前是南化的子公司，改制的时候领导也是做了承诺的，只要你们放弃国企职工身份，以后南化的客人都住南化酒店。
南化酒店住宿条件还可以，只是伙食稍差。
晚上领导接风，晚宴就安排在南化酒店，七八个女会计作陪，和中化石其他公司不同，南化女会计居多，幸好这次喝的是红酒，否则小堆又要喝倒了。
南化公司前身是近代爱国实业家范旭东先生创始于1934年的永利化学工业公司铔厂，历史虽然悠久，经营却不是很完善，历史遗留问题特别多，上年年审审计交换意见居然写了27页，但问题一个也没能解决。而且公司经营每况愈下连年亏损，换了几任领导都不见起色，日常运营主要靠资产管理公司拨款，今年公司还花了几百万聘请世界知名咨询公司做过咨询也无济于事，他们自己还开玩笑的说“他们这几百万赚的可真容易呀！”
有趣的是，就是这样一家亏损严重的企业，今年竟然还耗资7000万在厂区建起一座职工中心，职工将来可以在里面游泳，打羽毛球，打乒乓球等进行各种健身活动。
高级经理给大家分工，小堆主要负责成本类和资产类科目。
小堆真是太幸运了，因为此次他跟的是个绝顶审计高手。
话说高级经理姓马，hb人，本是学旅游管理的，最早的时候也是做旅游管理的，30多岁才改的行，用他的话说，“晚上哄儿子睡觉后，拿出书来学习考注会”，考下证来才来的bj，后来又相继考下了注册和注册资产评估师。
一般的项目经理把科目分配完就没事了，然后坐等结果，大家则分头行动，把发现的问题汇总起来，形成审计结论，有点像盲人摸象，大家分工把大象的各个部位摸一遍，自然也就知道大象的全貌了。
马经理却不是这样，他会先把账打开，自己先把所有科目过一遍，分录大概浏览一遍，把可疑的地方记下来，然后告诉你从哪里入手，重点关注什么问题。今年中化石旗下炼化工程香港ipo就是他去的，他能通过各种手段顺藤摸瓜，把问题挖的一干二净。总之，跟他干活能学到很多东西，他能给你很多启发，一般人跟他干活，一个年审下来就能上手。
南化公司是一家化工企业，财务用的是sap系统，操作起来特别复杂，需要记住一堆指令代码。
南化公司一共包含本部、机械公司、无损检测公司、研究院、连云港碱厂等五家被审计单位，八个会计单体。与民营企业的体量比起来，中化石是个庞然大物，这里公司资产规模动辄几十个亿，十亿以下的都是小公司。
有那么大的资产规模，就有那么多的问题，就有那么多事情需要沟通，项目组却没有那么多时间，每家安排两到三天的样子，工作压力可想而知。
项目组的最后一站是连云港碱厂，连云港碱厂是南化的分公司，地址位于连云港，是公司派车去的。
厂区的面积很大，只是不让抽烟，马经理每次想吸烟都要跑到工厂大门口。
连云港碱厂的效益也是很不理想，领导抱怨说，公司搞集中采购，碱厂需要的原材料都是由公司统一采购，他们采购的价格比我们自己采购的还高。
碱厂领导还说，公司搞财务集中管理，月底资金必须交上去，（月初再返回），银行账户期末余额为0，因此我们跟银行关系不是很好，银行不愿意给我们授信额度——有好事的时候不想着我们，存款不想着我们，贷款倒想起我们来了。
连云港回来之后，江南石化终于结束了，项目组总共花费了将近两个星期的时间，期间还包括几次存货盘点，小堆感觉像掉了一层皮，好在央企职工比较配合。
南化的问题主要集中在南化本部，像往年一样，南化本部仍然是整个中化石资产管理公司问题最多的一个，此次马经理写了33页的审计交换意见，多数都是历史遗留问题。
在南化期间，小堆可没少喝酒，别看南化业绩不景气，丝毫不影响他们的招待规格，丝毫并不妨碍他们用好酒招待项目组。
央企职工的情商绝对