九州环境一共15家单体，外加三层合并，春节前后共审了外围的9个单体，还有本部的6个单体没审，三层合并没做。
广告神报告一搞定，小堆马上到九州环境总部继续工作。
九州环境是15年初被北控收购的，一朝天子一朝臣，之前的财务总监走了，北控马上从安永挖来一名高级经理担任九州环境新的财务总监。财务总监在安永的工资是年薪50万，北控答应给的待遇不低于50万。
九州环境ceo工资才多少，竟然给财务总监开50万，ceo心里会怎么想？
与财务总监一起来的还有一干人马，都是财务总监从安永带出来的，这些人虽有审计经验，但毕竟没做过会计实务，连凭证都不会订，但工资却比财务原班人马高。为了挤走原班人马，九州环境领导用尽了办法，对他们实行差别待遇，九州环境刚搬了新办公楼，公司把老会计们安排在没有空调，空气不流通的地方，新会计却安排在最舒服的地方，新会计晚上加班到九点后，可以打车回家，公司报销，老会计则不管。
人到中年上有老下有小，老会计们哪有那么容易妥协？一直僵持到6月份，公司终于跟老会计们签了离职补偿协议，这是后话。
新的财务经理姓胡，也是跟财务总监一起从安永过来的，之前在安永也是个项目经理。小堆本部审计以及合并主要跟她对接。
安永会计师事务所以严谨著称，他们普遍的特点是喜欢后发制人，你不说话她也不说话，你一开口说话她就会寻找你的漏洞予以反击，跟这种人聊天特没劲，除了抬杠不会别的。
跟胡经理接触，小堆最大的感受是难缠。
按道理来说，胡做过审计，对审计师应该很体谅才对，结果却让人大失所望，每次要点资料都百般推脱，问要这个干什么，要那个干什么？
干什么……干审计呗，做审计不提供资料怎么审？
小堆找他们拷账套，她又推脱道：不是把余额表和序时账拷给你们了吗？
大姐，余额表序时账看起来多费劲，把账套拷到电脑上看着多方便呀！你在安永的时候难道客户不给你拷账套？
小堆找胡要往来单位地址，发函用。胡的回答竟然是你直接做替代不就行了。
丫丫个呸的，我是审计师你是审计师？该怎么审用得着你来指手画脚？按道理说，审计思路是保密的，你越不让发函就越说明往来有问题，就更应该发函。
小堆的怒火已经积累到不可忍耐的地步，真想一巴掌扇到胡的脸上。没想到胡脸皮厚的很，每次说话不是挤挤眼睛就是伸伸舌头，装可爱，俗话说伸手不打笑脸人，想揍她还真伸不出手，真是太难缠了。
幸好九州环境是c类项目，小堆强忍着没太跟她计较，否则“非得好好修理修理你，教教你怎样做人不可”。
世界上对审计不好的永远都是审计出身的会计，有意思的是胡这也不给那也不给，还整天催着要报告。最让小堆受不了的是，胡还经常汉语英语夹杂着说，而且说得又不是纯正英语，说的是中国式英语，装逼。
言归正传，俗话说新官上市三把火，3月上旬小堆入场没多久的时候，财务总监便发邮件，要求全体子公司3月18号之前完成决算。
小堆电话瞬间被打爆了——求求你，先把我们家的报告发给我吧，我做决算用。
小堆春节前后几乎是孤军奋战，实习生不敢完全指望，新来的海归还不如实习生好用，小堆作为项目经理甚至还要亲自下手做底稿，哪有时间写报告，小堆已经攒下好几家报告了，而且九州环境本部还有六家单体要审，三层合并要做，小堆真恨不得把自己劈成两半。
求求你们了，先让我把总部六个单体做完，再给你们写报告行吗？
不行呀，决算晚了总部会扣分的。
透过电话，小堆听到的是另一端的哀求声。
好吧，我尽快。
为了赶进度，小堆连续几日加班到很晚，白天审本部，晚上写外围公司报告，几乎没睡过一个安稳觉。更可气的是安永出身的胡经理特别不爽快不配合，小堆还要花精力与其周旋，感觉就像跑步时一脚踩在了湿牛粪上，想快快不起来。
九州环境合并要做三层，而且还存在交叉持股的情况，更重要的是，很多子公司当初是从外面买来的，属于非同一控制下企业合并，因此要想做报表合并，需要梳理很多原始数据。
费劲了九牛二虎之力，3月25日周五晚上12点，所有子公司报告终于全部搞定了，合并初稿也出来了，终于可以松口气了。
春节后小堆几乎就没休过周末，简直比国家领导还忙。难得有点闲暇时间，小堆周末约上几个师兄弟，去北京理工大学练练武术活动活动。做抢背的时候出意外了，小堆右肩着地太猛，导致肩锁关节脱位，右胳膊耷拉下来了，必须马上手术。
同样的动作小堆做过无数次，从没出现过问题，这次可能是由于太疲劳了，身体有些脆弱。
在医院手术前，小堆托着胳膊继续伏案工作。小堆忍着痛疼写了一个广告神的股改验资报告和一个差异报告（都是挂牌用的），另外九州环境虽然合并初稿有了，胡经理在报决算填久其的时候（久其是国企决算的一种软件），遇到很多问题需要沟通。小堆手术刚一结束，又不得不托着胳膊在医院里远程协助。
手术后一个星期，小堆出