综合考试和专业阶段考试时间不一样，专业阶段考试一般安排在10月份，综合考试要提早一些，一般安排在8月份。小堆忙里偷闲，把六门课程又复习了一遍，8月27日终于把综合考完了。
一般来说，八九月份是会计师事务所的淡季，应该可以休假了，但五组今年业务特别忙，破天荒的没有安排休假。
九月份的时候，领导又安排小堆出了一个小项目，这次又是一个新三板项目，又是券商介绍的。
这次要去的是一家民营医院，位于山西太原，名字叫三立医院。医院有登陆新三板的打算，券商先派会计师和律师过去看看，摸摸底，做个尽调。
先点兵吧，小堆需要三名助理。
由于从年前到现在，五组几乎是连轴转，没有任何休整，到现在已经是人困马乏，点谁谁都不愿意去。更何况大家还要花时间复习，准备参加专业阶段考试，就更没人愿意动弹了。
大家这是要干嘛？秘书大发雷霆。最后秘书强拽了三个人给小堆。
三立医院位于ty市和平北路，营业面积不算大，床位不算多，相当于一家中型社区医院。医院带一个院子，院子中央是一个喷水池，院子北侧是办公楼，南侧靠马路的是门诊，东侧是住院部，西侧是一家养老院，也是院长名下的。
三立医院是一家中医院，专门治疗脑血管病，如脑血栓、脑梗塞、脑中风等。院长今年60多岁的年纪，最早的时候在公立医院工作，后来辞职创办了自己的医院。与西医不同，这家医院的特色是针灸治疗，7天一个疗程，普通病号两个疗程就可能康复，花费才不到三万元。
正是通过这次做项目，小堆才第一次见识了中医的神奇。三立医院所用的针很特殊，是院长发明的，并且拥有专利，针的长度很长，用特殊材料制成，看着挺吓人的，效果却非常好，很多人得了脑血管病，压迫到神经导致偏袒失语肢体麻木等，经过一段时间治疗，竟能神奇的康复，医院每年都能收到很多感谢信，就连rb也与医院建立了联系，经常邀请院长前去讲课。
列位看官，按理说，中医不同于西医，一般都很低调的，他们为什么会想到登陆新三板呢？
原来院长的儿子是个英国海归硕士，读的是市场营销，归国后在北京的一家咨询公司做过一段时间咨询，后来回太原进入医院工作并担任医院总经理。儿子的到来确实给医院带来很大改观，他从制度入手，把医院理顺了很多，不仅充分调动了医生的积极性，还把病人对医生的评价列入考核，因此这里的医生都是微笑服务的。但儿子毕竟是营销出身的，渴望把医院做大，他还首次拿医院到百度上推广，而且院长最近也在北京读了个，也被忽悠了，也有做大医院的想法。
为了能更快的登陆资本市场，医院迫不及待的聘请了新的财务总监和董秘，财务总监是当地一家小型会计师事务所的合伙人，董秘是个职业投资人，二人在这边都是兼职。
二人也确实给出了一些建议，比如医院的历史比较悠久，历史沿革比较复杂，为避免麻烦，二人建议干脆把之前的主体注销了，重新注册一个主体。新主体是14年底成立的，到现在还不满两年。
董秘姓闾，特别能忽悠，他之前在北京做投行，后来娶了个太原媳妇，便来太原发展。他现在在太原投资圈的名气很大，很多项目都是他牵线的，他也投了很多项目，而且他还跟券商合作，用券商的名义做一些新三板，然后跟券商分成。
院长之前没接触过资本市场，经不起忽悠，新主体刚一成立，便迫不及待的转让了50万股给闾董。但闾董毕竟是做投资的，是追求利益的，在职业投资人眼里，医院就应该像快餐店一样迅速扩张，做大做强，短时间内把盘子做起来。
果然，跟闾董设想的一样，医院成立了股权激励平台，还引入了外部投资者。小堆虽然也是资本市场参与者，也希望资本市场的业务越多越好，但内心里真不希望医院这样做。三立医院的口碑是一点点积累起来的，患者的来源不是来自于营销的投入，而是来自口碑的传播，而资本是逐利的，跟医院救死扶伤的宗旨是相违背的，外部投资者进来势必会要求一定的利润作为回报，势必会导致医院的宗旨发生改变，甚至为了开药而开药，为了要业绩而要业绩，结果哪怕一次医疗事故的发生，也可能使医院积累的名声毁于一旦。
很多老板读了结果把企业做垮了，这样的例子比比皆是。
太原高铁南站远离主市区，离三立医院特别远，大约需要四十分钟的车程。小堆一行一下高铁，便见到了接站的领导，他们早早过来了。
先接风，会计师和律师坐一桌，院长和医院主要领导作陪。
饭桌上，律师话特别多，几乎是反客为主，会计师几乎没有说话的机会。
饭后开会，总经理不愧是营销出身，做了一个精美的，把从健康产业到医院前景，从行业现状到公司管理讲的面面俱到。
然后院长做脱口脱口演讲，主要讲了自己行医几十年的心得，讲的非常精彩。
正式开展工作了。
事实求实的讲，财务方面的问题一般都好解决，法律方面的问题不太好解决。公司现在运营的是个新主体，成立还不到两年，因此比较干净，比一般公司问题少的多，但也有一些问题不好解决。
第一