李娅楠也是一肚子的委屈，她打了半天针，记挂丈夫安危，眼巴巴的赶回来，累得走路的力气都没有了，结果连一句抚慰的话也听不到，只有不断的埋怨！
他在外面，对所有人都客气有礼，把面子做到了十足，唯独对最应该爱护的妻子，却给不了柔情和蜜意。
大家都说他是个好领导，是个有魄力的人，但在她眼里，他却是一个独裁者，一个冷漠的杀手！
她虚弱的靠在椅子上，手撑着下巴，无力的垂着头，委屈的泪水，潸然而下。
敲门声响起，她以为是王永平去而复返，起身打开门，却见苏盈盈站在门外。
“李姐，”苏盈盈提着保温食盒，举了起来，甜甜一笑，“老板让我送了饭菜过来，他说你们俩都很忙，这几天家里就不要开伙了，叫我负责送来。”
她走进来，把保温盒放在桌子上，打开盒子，一样一样将饭菜端出来。
李娅楠一看，都是清淡滋补的汤和菜，闻着扑鼻的香味，她肚子一阵咕咕的叫，坐下来，端起碗吃，问道：“杨飞做什么呢？”
“老板去工厂开会了，听说销售上出了点事故。”
“是吗？严重吗？”
“我现在不管工厂的事务，所以，具体出了什么事，我也不太清楚。”
“嗯，谢谢你了，盈盈。”
“不用客气，李姐，那我先走了，食盒就放在你这，晚上我送饭来时，再换回去就好。”
李娅楠吃着热乎乎的饭菜，忽然没来由的笑了笑。
此刻，杨飞正在美丽日化厂的会议室，召开电话会议。
我们要明白这次会议的内容，就不得不先分析一下国内的日化格局。
美丽集团成立五年来，杨飞的重心，都放在日化产业的扩张上，六六六购物广场、华艺、手机业务，在他看来，都是“其它业务”。
国内的日化市场，可谓是三足鼎立。
宝洁、联合利华、美丽集团，各自占据了一定的市场份额。
联合利华与我国早最结缘于20世纪初，早在1923年，英国人利华兄弟，就在尚海黄浦江畔成立了尚海利华兄弟公司，他们生产的力士香皂、伞牌肥皂，因为质量优良，成为当时的畅销货。
当时的影坛明星胡蝶，是力士在我国的形象代言人，黄浦江畔的工厂，更是利华兄弟公司在远东地区最大的肥皂厂。
像很多外国投资者一样，联合利华在1949年前夕退出了我国市场。
华夏初立，尚海肥皂厂接管了利华公司所有的设备和技术人员，这家工厂，成了我国轻工业生产基地之一。
70年代后期，联合利华又开始通过香港做一些进口贸易，在我国销售少量产品。
直到改开后的1986年，联合利华重新回归我国。
在经过一系列考察之后，他们仍然选择尚海作为远东基地。
根据当时的合资法，联合利华和尚海肥皂厂成立尚海利华有限公司，主营力士香皂、沐浴露、洗发水、洗面奶以及金纺衣物柔顺剂等。
此后十年间，联合利华先后建立了14家合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、和路雪、京华、老蔡等近20个日化和食品品牌。
当然了，本来还有一个中华，被杨飞截糊了，现在已经成了美丽集团的牙膏品牌。
然而，联合利华这么多的品牌和企业，并没有给他们带来多大的规模经济，也没有产生范围经济优势。
资料显示，直到2001年后，联合利华在我国，才开始扭亏为赢。
也就是说，从86年开始，直到现在的98年，这十几年间，联合利华一直是亏损的。
而后来居上的宝洁公司，在我国的营业收入和净利润，都遥遥领先于联合利华。
高峰时期，宝洁在我国的销售额达到了455亿，而联合利华只有200亿。
联合利华在远东的开拓之路，并不平坦。
在与宝洁等强劲对手的市场逐鹿中，联合利华始终展示出大家风范，总能准确的捕捉市场态势，化被动为主动，引导行业趋势的同时，又能够相对的收放自如。
联合利华进入国门甚早，但因为合资的关系，他们一直没能控股，在我国的企业，基本上是一盘散沙。
93年，联合利华还没有发力，而宝洁又没有足够重视我国的市场。
就在这个黄金时期，美丽集团横空出世。
谁也想不到，短短几年时间，这家华中地区的小企业，能发展成和宝洁、联合利华抗衡的大企业！
现在的日化格局，基本上是三足鼎立。
经过几年的搏斗，三大企业，各自占据了一块主要地盘。
宝洁立足于华南市场。
联合利华占据了华东市场。
美丽集团瓜分了华中、华北的大部分市场，并向西部地区扩散。
一轮又一轮的价格战后，三大日化企业也达成了默契，各自旗下的产品，保持了差不多的价位。
三方对彼此的根据地，一般都不会有太大的动作。
《三国演义》有云：天下大势，合久必分，分久必合。
短暂的平静后，终于有人坐不住了。
我们前面说了，联合利华一直处于亏损状态，他们总部不会让这种情况持续。
国内的经济格局，变化越来越快，消费者的需求大势也在不断改变，雕牌、奇强、立白等本土品牌迅速崛起，蚕食洗涤市场。
迫于生存压力，联合利华率先发力，一下子把奥妙洗衣