第四，独特优势行业。比如白酒行业中的茅台和五粮液——这是洋酒无法取代的；比如民族产业中的云南白药和东阿阿胶——这是外国文化不具备的。
第五，普通民用消费行业。这是经济腾飞后消费升级的必然回馈，但却是个泥沙俱下的过程，必须精心筛选，比如家电行业我认为很有发展机会，但同样是家电股，我可能更倾向于格力而不是春兰。
……”
常天浩洋洋洒洒讲了一个小时，将他所能回忆起来的10年经济运行脉络和轨迹，依托数据和表格精心进行了专业化分析，不管结论如何，至少推理和论证过程是令人信服的，这比他上次出面大谈空谈却没有任何事实支撑的政治要强得多。
当然空炮也要放一放，比如强调投资的择时性，常夫子就指出：“有时历史重要的转折关头就那么两三步，时间窗口很短暂，统计过去半个世纪美国股市的涨跌，我们会发现有80的主升浪是在3个月内完成的，错过了这3个月，意味着你将与绝大部分成果无关，这次香港金融保卫战的胜利，转折点就在于814港府入市，在那之后，所有挣扎都是徒劳；如果再极端一点，有时候命运窗口就只有五分钟，比如第二次世界大战，日本联合舰队损失了所谓的命运的5分钟，被一口气干掉了4艘航母，丢掉了中途岛战役的胜利和太平洋战场的主动权，如果没有这5分钟或结果逆转，那局面就不好说了——美国或许还能赢，但绝不是后来那么轻松……
基于上述逻辑，让专业的人干投资才是比较稳妥的做法！”
高洋对此竖起了大拇指，认为这是师弟在给他搭台、助威——推动代客理财项目，但实际上常天浩是在为自己造势，为自己的投资战略造势，当然这是新世纪推介会，作为客户代表的他不能明目张胆地突出自己，所以才含糊其辞。
虽然过去2个月取得了很大的成功，但常天浩从没把自己定义为操盘手，他的长处在于中长期投资逻辑和战略思维，操盘只不过是刚起步练练手而已。
有没有眼光决定了能不能成，操盘手最多决定了什么时候能成——内涵的细微差异需要投资人深刻领会，如果他们不认同，那也就不必前来投资了。
常五条讲完，台下掌声如雷，其实这些结论不见得有多少人现在直接就奉为圭臬，但前面其他新世纪工作人员对他投资心路和彪炳战绩的吹捧，让大家觉得常天浩手里是有货的，有成绩依托的分析师，那叫大师；没有成绩的分析师，任你说得头头是道，在其他人眼里也就是个嘴炮！
陆筱敏还是第一次完整地听完这种会议，只觉得常天浩讲得非常高屋建瓴、风趣自然，毫无违和，再比对高洋讲的那些内容，就显得得有些着急——你们赶紧把钱掏出来投资，过这个时间点就没这么好机会了。
从专业角度而言，她听不出谁对谁错，但从境界而言，她觉得高洋落了一个层次。
难道，自己当年真的看错了？
还是，因为高洋的屡次三番而感到不满，影响了心绪？
无论如何，她敢打赌，如果高洋挪用的事被捅出去，在座有多少人就会走多少人，常天浩没刻意捅一刀，已算是非常仁慈了。
但常天浩这一刀却结结实实捅在她陆筱敏身上、心里，还是她自己死乞白赖、用眼泪和委屈央求人家捅过来的。
人啊……
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