王文信是没福气回自己家吃年夜饭了，吃完年夜饭，他带着几个人守在还没完工的水库出水口。点燃一堆篝火，在那里值守喝酒熬夜。谁让他是工程总指挥还是人家大姑爷呢？大年夜只好自己亲自看守工地了。
从大年初一开始，祁正明和几个要好的本家兄弟，也轮流驻守粮仓河开发的命门所在地——地下河溶洞的出水口，边加班加点地组织工人修建出水口的引水渠，和出水口溶洞分流水渠的加固、封闭、改造工作，边商议生态果园的经营管理团队组建问题。
农村人办事，还是本着打虎亲兄弟，上阵父子兵那一套纯朴的思维理念行事。未来粮仓河生态果园的规模庞大，不能当作普通果园来管理，必须组建基本管理团队。这个管理团队就是以祁正明为首的祁家人组成。对于老爸的安排，祁景焘没任何意见。
这种传统的经营管理理念，和所谓的现代先进的职业经理人管理理念孰优孰劣，祁景焘无法判断，也不想去判断。
这个果园就是为父亲祁正明准备的，老爸爱怎么管理随他高兴就行。所谓的生态果园说的好听，其实还不就是那么回事。有充足的资金投入，找专业的技术团队进行规划把关，具体怎么折腾随老爸的想法去做就是。
祁正明是做过多年生产队长的人，生产队里三四百号老老少少都能管理的井井有条。比祁景焘更了解农村，更有农村工作经验，更熟悉果园经营管理，自己家的事他绝对不会办砸的。
再说了，区区一个粮仓河果园，办砸了又能咋样？对于现在的祁景焘来说不伤筋不动骨的，老爸高兴就行。