“嗯，奖金呢？”
冯展鹏被问得一愣。
“什么奖金？”
“好家伙，我这才知道啥叫新娘进洞房，媒人扔过墙，原来没我啥事儿了呀！”
边上的冯秘好悬没忍住笑，赶紧低头拎上水壶出去了。
“行了，别说那些没用的了，市府对你那些企业还不够照顾？咱们这升级了，你们那些企业不还是龙头，什么好政策少得了你们。
这次叫你过来，是我私人的意思。你这大老板见多识广，听说生意都开展到南方去了，我就是想听听你的建议，咱们接下来怎么搞，毕竟这里也是你的家乡，你总不能袖手旁观吧！”
“您这话说的可真让我伤心，我要是袖手旁观这好事能轮到咱们冰城？我是冒多大风险在总设计师面前力荐，咱们才摊上这么个好事儿的。
当然，也少不了你们两级班子的努力，听说你们把帝都的各个部门都给跑烦了，够可以的，服你们了！”
“哈哈哈，这事儿连你都听说啦！你不知道，各级领导为这事儿都给自己立了军令状了，忙活了大半年呐，总算是给拿下了！
可这拿下了，咱们不能就闲下来高枕无忧了不是，总得干点儿什么吧，我这不就把你给找过来了嘛。要说经济建设上谁最有发言权，你马老板可谓是当仁不让啊！
怎么着，就不用我三顾茅庐了吧，说说吧，这也没外人，你小马同志可是敢当着总设计师他老人家面前提意见的人，不能跟我这个小公仆藏拙吧！”
“可别给我戴高帽啊，我没啥可说的。”
“得了得了，有啥说啥吧，你不是还有事儿呢吗，正好借明天的会议我给你提提。”
“其实啊，我认为市府不需要在经济建设上做什么大的变动，动则生变，反倒不美。我们就需要把基础夯实就行了，现在国家经济发展这么快，已经不用市府引领经济发展了，而是经济发展在引领市府改变。
现在咱们这老百姓手里有钱了，这片土地上的商机自然就多了起来，追着商机的投资自然而然也会跟着涌进来。资本和商人来了，那么各类人才也会被吸引过来。
东北自古为苦寒之地，民风彪悍，别到时候这些人进来了，下车被偷钱包，逛街遇上打砸抢，坐车、吃饭、住宿、娱乐被宰客，办理手续被刁难，你说人家闹心不闹心？
可不是谁都认识你这个大领导的，他们吃了亏基本上也就只能捏鼻子认了，然后把咱们这边的恶名宣扬出去，好事不出门，坏事儿传千里，一个人的名声坏了，再想竖起来就难了，地方也是如此！
所以我认为市府最该做的，就是把你们应该做的做好，为龙头带动下的经济高速发展做好外围服务就行了，南方就是这么干的，不过他们也是在慢慢摸索，我这走南闯北的倒是总结了点东西。”
“洗耳恭听。”
“为什么西方的政府权能很小，但他们商业那么发达，福利又好？因为他们抓住了两点，服务和税收！
服务是指政府重视为商业和百姓服务，而不是管理。然后让是商业和富裕起来的人们纳税，把税收投入到基础建设和公共福利事业中去。
良好的治安环境、基础设施和社会公共福利，就能吸引更多的投资和人才，投资和人才又能带动经济发展，为当地带来更多的税收，这就形成了一个良好的循环发展模式，把一个城市变得越来越好。
而他们的管理者，甚至不需要去引领经济，他们只是做了职能范围内该做的事儿，经济发展就会主动带动整个城市的高速发展。
我称这种发展方式的管理机构为服务型管理机构，它不像你们主动去管理。你们主动管理体量大、变化慢，无法适应经济的高速发展，而服务型管理机构是商业体系内部，企业和商人为适应经济发展而主动快速转变。
这个理论最直接的例证就是咱们的公办企业，大部分都慢慢因为无法适应市场的高速变化而被市场淘汰，反而搞了改革之后的那些和私人企业却能更好的得到发展。
为什么，因为他们自身的定位不同，他们是为自己赚钱，由不得他们不努力去迎合经济发展带来的市场变化。
所以，由你们带头变化或是管理，是一种低效的发展方式，而你们隐居幕后搭好舞台，就不愁好戏班子不会找上门来。这就是机构搭台，自主商业唱戏。
你要是不明白，就想想我，我们亚商投就是服务型管理机构，你看我们亚商投作为各个企业的大股东，费心的去管过他们吗？没有！我才懒得干那种事儿呢，吃力不讨好。
我给他们提供资金，资源等服务，然后让他们自由发展，我只要做好财务监督工作，那么就在家等着发财就行了，我才不会费力的去指导他们该怎么干呢，人家也不一定领情！”
“你说的这个服务型管理机构的思路很好啊，就是我们没有这方面的经验，不知道该从何处借鉴，我一时还摸不着头绪，这个毕竟变动太大了。按照你的思路，我们下一步该做的是严打？”
“这个词点儿过了，容易带来社会恐慌，我的意思是提高公共安全性，全方位的。与其说对外严，不如说对内严。”
冯展鹏所有所思的点了点头。
“你能不能说点具体建议？最起码先让我有个工作重点可抓。”
“购物就选喜盈门，这已经成了不少百姓的共识，是我们长期以来努力营造的结