“也就是说，这样的投资亚商投还会进行下去？”
“对，只要亚商投还在，只要亚商投旗下的企业还赚钱，亚商投的钱就会继续的投资下去。
因为通过投资投资那些人才，投资那些有能力有技术的年轻人，我发现了一件事儿——我们并不比任何人差！
我们缺少的只是一点点儿的时间而已，亚商投用七年的时间积累资本，用三年的时间一手打造电子科技研究中心和亚商投天使投资平台孵化园。
三年，几百项国际领先的技术专利在我们的科研人员手下诞生，这才有了集电子科技之大乘者的冰雪s1，甚至还有不少s1都无法消化的科技被研发了出来，那些成果，让我动容，振奋人心。”
“那么，您对时下的经济怎么看呢，科技创新类创业会成为新的经济发展的方向么？”
“会的，但科技创新类创业的专业性太强了，所以数量很少，带动经济发展的，现在还会是普通的行业占很大的比重。”
“那么您认为传统的普通的传统行业都需要注意些什么呢？”
“现在的各个行业，都存在这一个普遍的问题，那就是钱太好赚，他们都太浮躁了，一切都向钱看齐，这虽然并没有什么错，但一家企业最重要的并不是钱，换个说法就是想要长久的赚钱，你就不能把钱排在第一位。
举个例子，开商场很容易，但到现在为止居然没有一个商场的品牌能达到喜盈门的五分之一，大家不觉得这很奇怪吗？
喜盈门就在那里，他的经营方式进去逛一趟就明白的差不多了，喜盈门的货物就摆在货架上，你拿着本子去记下来就能联系到供货商了。
是喜盈门抢走了所有的顾客么？不是的，城市那么大，喜盈门不可能兼顾到所有的位置！那么，时下开商场的那么多，为什么就没有商场能够崛起呢？”
主持人看着马晓阳：“为什么？”
“任何工厂的任何货物在生产时都有一个概念，叫良品率，也就是说，工厂生产的产品绝对无法保证每一个都是合格的，甚至因为机械或是人工的原因，某一个批次的产品都有可能成为残次品，这点就连喜盈门最好的供货商也不敢保证。
那么，问题来了，一家商场里出现这样的一件或者说一个批次的残次品，那么商场该怎么做？
喜盈门去年夏季就出现了这样的一件事儿，他们销售的某品牌的家电，因为厂家误使用了一批不合格的零部件，出现了整整一个批次的家电有质量缺陷。
当第一个顾客发现问题，找到喜盈门的时候，喜盈门的质检部第一时间对顾客的商品和同批次的商品进行了检查，发现那种家电确实存在质量缺陷。
他们没有把责任推给工厂，而是第一时间通过协商，跟顾客达成了谅解，把一台更好品牌的同类商品和顾客的损失赔偿，并亲自送到了顾客的家里。
还在同一时间发布通告，告知喜盈门商场销售的那种家电存在质量缺陷，并通过登记逐一联系购买的顾客，通过协商解决问题，赔偿损失。
这不是什么光彩的事儿，也没人愿意曝光出去，私下里解决就可以了，反正喜盈门认赔顾客损失了，可喜盈门为什么还要公布出去呢？
因为这就是品牌信誉、品牌的担当，这就是相差不大，顾客也喜欢去喜盈门的原因。
而那批商品同样也出现在了别的商场，他们的做法就是联系工厂，等待调换，让客人干着急的等着。
有趣的是那家工厂也学习喜盈门，第一时间发布通告，勇于承担了自身错误造成的后果。
结果就是工厂还是喜盈门的供货商，喜盈赔了钱，工厂赔了钱，可他们都越来越红火了，唯独那家没赔钱的商场，之后又经营了不到一年，在今年的夏初倒闭了。
赔了还是赚了，这是一笔良心账，算得好的，能生，算不好的，得死！
我曾跟旗下的企业说过，不赚钱，或许是能力不够，我可以推荐你去学习，可以调换适合你的岗位，但违背商业道德，不拿消费者或是客户当回事的，那就对不起，如果你没有以此非法牟利，走人是最好的结果，一旦获取不法之财，那么亚商投的律师团会告诉你，什么是亚商投的底线和坚持。
一家企业的成功之道，尤其是众多同行竞争的传统行业，怎么才能让消息者信任，怎么才能博得消费者的青睐，是很重要的，透支企业前途或许能一时得利，但绝不会长久。”
“您说的真好，我发现亚商投旗下的企业也都是这么做的，他们在同行业中一向是有口皆碑的。注重品牌和质量，是亚商投成功的关键，那么其他企业要做到这些，会有机会赶超亚商投吗？”
马晓阳摇了摇头：“很难了，亚商投的成功在于它赶上了最好的时候，那个时候所有的民营产业都处在最开始的阶段，甚至是未开始的阶段。
而十年之后的今天，大家有目共睹的是各个行业已经有大批的同类产业在不停的冒出来，来自同行业之间最血腥的商业厮杀已经开始，如果没有能力，连同行都竞争不过，又何谈跨行业全方位的发展。
除非企业能避开那些已经厮杀的通红的‘血海’，找到没有鱼进入的蓝色海域，独自享受那里的资源，才能迅速的扩大规模，成为笑看风云的大鱼。
这也是亚商投现在的发展趋势，我们成立亚商投天使投资平台和孵化园，就是为了避