杨院长的讲座，在清华大礼堂进行。
王弘毅提前半小时达到，排在队伍后面，经过严格的检查，进入了礼堂里面。
座位是提前订好了的，在第五排左边靠过道一侧。
这次讲座，虽然说是给的讲座，实际上听课的人，不仅是的学生，还有一些经济管理类的研究生，还有教授讲师们。
此外，还有一些提前知道消息找关系进来的企业家。
当然，这些人的身份背景，绝对是没有问题的，不然的话也无法通过安保。
王弘毅右边是一个中年妇女，带着一副黑框眼镜，短发，一副干练的表情。
两点钟，大礼堂后台的门打开了。
校长陪同杨院长走了出来，登上了讲台。
此外杨院长还有几名陪同人员，在左右边前排就坐。
校长首先做了一番简短的开场白，然后便请杨院长开课。
他知道杨院长是一个雷厉风行的人，也没有太多的废话。
再说了，杨院长担任清华经管院长也不是一天两天的了。
“今天，我要大家聊一聊企业产权改制及公司化经营这个话题，这是我们当前经济发展中遇到的实际难题。大家也知道，当前国有企业发展，面临了极大的困境，效益低下，失去活力……”
杨院长从现阶段国有企业面临的困境开始，逐步深入推进，将产权改制的思路和理念阐述了一番。
接着又讲国有企业要有效应对市场竞争，在明晰产权的基础上，要实现公司化经营，不能老一套观念，还搞计划经济。
“实践证明，计划经济在我国经济发展初期，是起到了关键性的作用的，这一点毋庸置疑。而且即使到现在，计划也是说完全没有作用，我认为计划，是必须的。特别是在宏观经济发展，国明经济规划方面，计划非常重要，必须要发挥更大的作用。”
“而对于具体的企业来说，不管是国有企业还是民营企业，最关键的是要在市场竞争中，实现有效的发展。而如果还是像以前那样，搞了计划，就一尘不变地去执行，不管是不是符合市场规律，不管市场是否已经发生变化，那么肯定行不通。”
“国有企业面临的困境，其实就在于此，还没有从计划经济的思维中转变过来。”
“当然，这也是多方面的因素造成的，体制是第一位的因素，上面管着国有企业的婆婆妈妈太多，指手画脚的人太多。企业管理者的手脚没有得到解放，与此同时他们自身的思想也没有解放！”
“公司化经营，首先就是要充分融入市场竞争中，适应市场发展变化。”
杨院长的讲座，主要对当前市场经济发展中，作为市场重要参与者的国有企业改革问题进行了论述。
九十年代，国有企业的发展，陷入了极大的困境，这是上层正在着力解决的问题。
当然，任何改革，都不是一蹴而就的，都有一个不断推进的过程。
一句非常形象的比喻，那就是摸着石头过河。
杨院长的口才很好，对情况又十分地了解，思路十分地活跃，讲得又深入浅出。
整个讲座持续了一个半小时，最后校长上台主持问答环节。
校长的话刚刚说完，便有很多人举手要提问。
现场不管是学生，还是企业家，还是教授学者们，对于杨院长的观点和思路，都有一些疑惑或者问题。
而且杨院长的身份摆在那里，能够跟他对话，对于现场的人来说，也是一种荣幸。
王弘毅不仅举手了，而且还第一个站起来，把手举得高高的。
这一下就显得很突兀了。
校长马上就注意到了王弘毅，他正在犹豫点谁提问，便笑着抬手道：“这位同学很激动，那你第一个来吧。”
工作人员马上将话筒递给了王弘毅。
王弘毅接过话筒，首先自我介绍道：“杨院长您好，首先做一下自我介绍，我叫王弘毅，是一名即将进入大三的学生，同时也是一个年营业额2亿元的企业的创立者……”
众人都露出惊讶的神色，在校大学生，竟然创立了这么大企业，这小伙子不简单啊。
有人感叹清华就是不一样，学生创业都做得这么好，让社会上的那些企业家脸往哪儿放啊。
杨院长也点着头赞许地道：“不错……”
校长笑吟吟地看着王弘毅，心想这个学生很不错嘛，怎么之前没有听说呢，他应该是校园风云人物才对呀。
王弘毅继续道：“刚刚听了杨院长的专题讲座，我深有感触。我之前跟国有企业联营，后来又控股了一家国有企业，在这个过程之中，对国有企业的发展以及民营企业经营，也有一些体会。我觉得，国有企业遇到现在的困难，关键是要解决产权和责权，把政府和企业分开，管理上面严格按照公司化经营，政府主要起到监督作用，而不是具体的管理和计划！”
“简言之，就是要实现：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学……”
“不错，你总结得很到位，佳鹏你记一下，下来请发计委好好研究，我看完全可以作为国有企业改制的指导方向嘛。”杨院长赞叹道。
原本每个人提问都是有时间限制的，不过现在看到王弘毅的话引起了杨院长的兴趣，已经是第二次称赞“不错”了，所以校长也就没有催促王弘毅。
自己学校的学生有这样的见识和水平，这是好事情，让他好好表现一下吧。