江业县委书记费约是梧湘有名的少壮派，今年三十九岁，以能力强、有气魄、干劲足而着称，三十一岁任镇长时碰到乡镇企业迅猛发展的热潮，他卓有远见地利用审批手续严厉控制企业数量，在其它乡镇起码上马五六十家的情况下，他所在的镇只有不到十家，为此每逢到县里开会必定遭到县领导批评、同僚嘲笑，然而他固执地顶住各方压力，将调控进行到底。
一年后，就在县领导对费约不满到极点，酝酿把他调到县里任个闲职时，当初草率上马的乡镇企业陆续出问题了：产品质量不过关、重复上线市场饱和、内部机制不合理矛盾突出等等，紧接着大批乡镇企业破产，随之而来是各种经济纠纷、劳资纠纷、银行贷款问题，闹得县领导们焦头烂额。
这时才知道费约当初的决定多么英明，他掌控下的几家乡镇企业由于市场定位准，规模适中，能灵活应对价格变化，成功地躲过了这轮乡镇企业倒闭潮。
担任县长期间，他又碰到rong zi潮——时势造英雄，有时挑战就是机遇。当时做资金的公司如雨后春笋，信托投资公司、财务公司、担保公司、金融服务社等等，操作手法基本类似，即通过民间集资——比银行存款利率高两至五倍。因为银行仍采取计划经济模式下的贷款额度管理，额度用掉了，天王老子缺钱都没办法。企业面临钱荒只好以高息借入，这就是rong zi潮背后的根本原因。
费约并不懂金融，但他觉得rong zi本身的逻辑虽没问题，却是建立在足够的信用体系和良性循环基础上，一旦链条上某个环节出了问题，如企业突然破产，按清算制度规定，此类高息借贷资金的偿还序位要排在银行贷款、职工工资福利、养老保险、股金等之后，债权等于悬空。资金链断裂后，随之而来是众多储户 zi公司倒闭潮。
为此费约同样采取严控措施，全县只批准了一家乡镇的金融服务社，还有一家由财政局监管的信托投资公司，并限制其rong zi规模为一千万，资金投向需要财政局相关部门审核后发放。众多老板找县委书记告状，可费约硬是强势回绝，甚至在县常委会上公开表示，只要我费约在江业县一天，rong zi公司就不可能超过两家！
资金链问题说来就来，随着部分企业失信，以及个别刚开始就别有用心的rong zi公司老板卷款潜逃，各地爆发挤兑风波，qun ti xing shi件频繁发生，重压之下双江省不得不多次召开会议，一方面财政出资保证兑付，另一方面由当地信用社兼并收购rong zi公司，稳定民心。费约又一次受到省市两级嘉奖，当年获得五一劳动奖章，次年被破格提拔为县委书记。
按说这样英明有远见的领导应该很好合作，然而费约的问题是擅长越俎代庖。当常务副县长时干县长的活，当县长时干书记下县长的活，总之和他一起工作只能当配角，一切听从他发号施令。
费约担任县委书记第一年，便将原本属于县长的职权全部收拢到常委会，z fu方面大事小事都必须经常委会通过，而常委会就是他说了算。短短**个月县长跟他吵了不下三十回，年底便主动打报告调离江业。第二任县长同样是犟脾气，两人始终尿不到一个壶里，到后来关系恶化到县z fu搬出县府大院，另找地方单独办公，每次开常委会对其他常委来说就是煎熬，两人从头吵到尾，什么事都协调不成。梧湘市委一见这样下去怎么开展工作？为维护一把手权威，把上任才六个月的县长又调走了。第三任县长年纪比较大，基本上任期满就退休，所以对于权力、官斗这些看得比较开，很多事情睁只眼闭只眼，有时被费约欺负到头上也只淡淡一笑，因而才能相安无事混了两年多。呆萌龙女：腹黑太子欺上瘾
回到黄海，又过了两天，曾卫华亲自来到方晟办公室，一脸亲切的笑容，象长者似的询问小贝的情况，关心在哪儿上幼儿园、小学等等，等气氛融洽起来才转入正题，叹道：
“铁涯走了之后z fu这边一摊事都压到你头上，确实很辛苦，上周我还向市委反映，应该把‘代’字去掉，你猜他们说什么？”
方晟知道摊牌的时候到了，不露声色道：“经验不足，仍须锻炼？”
“那倒不是，方县长是从大学生村官一步步上来的，基层工作经验丰富，”曾卫华道，“他们说近年来省里加强干部交流和人才流动，避免基层领导长期在一个地方工作，特别是本地干部……”
方晟故作不服气：“我是地道的省城人，可不是黄海本地干部。”
“唉，我也这么说，可人家不承认啊，所以说方县长要做好一定的思想准备，当然，为了保持黄海安定团结的局面，以及z fu那边的工作交接，可能还得麻烦你暂时顶一阵子……”
说到这里方晟心里明白，梧湘高层大概已形成妥协方案：即先补齐邱海波、樊红雨离开后腾出的两个常委位置，过段时间再将方晟调离黄海。因为牵一发而动全身，江业县那边要先腾出位置，同时给原县长满意的去处。
“是啊，干部队伍要稳定。”方晟给他送了个台阶。
曾卫华顺势接道：“提到干部队伍，我打算过两天作点微调，既是肯定过去的成绩，又优化干部结构迎接新班子的到来。你看如何？”
方晟早猜到曾卫华会在自己临走前送份大礼，一来自己离开黄海有很大原因是曾