华夏家用电器协会成立于1988年12月，是由在华夏登记注册的家用电器行业的制造商企业、零配件和原材料配套企业等自愿组成的行业性、全国性、非营利性社会组织，属于社会团体法人。
9月29日，孟谦来到沪上一家酒店的会议室，一进门就看到了几家熟悉的企业代表，包括海尔，格力，美的，长虹，海信，tcl，美菱等企业。
不过孟谦注意到，现在在场的不仅仅只有华夏家用电器协会的成员，还有科技部和商业部的领导，看来这事没这么简单。
跟大家沟通了一会儿后，孟谦搞清楚怎么回事了。
2005年，华米关系上了一个台阶，华夏跟霓虹国的关系同样上了一个台阶，只不过一个是向上的台阶，一个是向下的台阶，因为霓虹国这几年干的一些恶心人的事情，导致两国的关系闹的非常僵，2005年被称为了两个关系的冰点年。
但有趣的是，在这样的大背景下，华夏和霓虹国之间的贸易往来再创新高，企业合作更加频繁，市场投资继续加大。
所以说，市场和政治，真的是很奇怪的两个东西，往往会背道而驰。
而在两国的贸易往来中，家电行业起到了很重要的作用，尤其是华夏家电的走出去，其中更是以海尔和格力为领头羊。
最近几年正是海尔在国外发力的阶段，2005年，海尔家用冰箱全球销量第一，家用洗衣机全球销量第三，海尔5公斤全自动洗衣机全在霓虹国打败同类对手，实现销量第一。
更重要的是，以海尔的发展历程为蓝本拍摄的电影《首席执行官》被富士映像公司引进霓虹国。这是华夏创业企业题材的影片第一次输出国外，霓虹国也是第一次从华夏引进这种具有强烈的民族创业精神的影片。
电影上映引发了霓虹国国内舆论的热议，很多霓虹国专业人士提出，几十年来一直都是华夏企业向我们霓虹国企业学习，但是现在事情正在出现变化，大家应该意识到，华夏已经跟以前一样了。
而跟海尔一样受到霓虹国注意的就是格力，2001年，格力的朱弘江去霓虹国希望能够正式引进多联式中央空调技术，被霓虹国企业一口拒绝，直言绝对不会把自己的核心技术卖给任何一家华夏企业。
回来后格力立刻成立实验室自己研发，四年后的2005年8月，由格力电器自主开发，具有自主知识产权的离心式冷水机组正式下线，打破了米国企业长期以来对离心机技术的垄断，填补了华夏空调业在这一技术领域的空白。
不久后，格力生产出了全球上第一台超低温数码多联式中央空调，达到国际领先水平，解决了世界性难题。霓虹国企业为此专门到格力来寻求技术支持。
2005年，在霓虹国电器产业流行一句话，我们开始学习华夏企业的制度，我们开始学习华夏企业的技术，这在过去是根本不敢想象的事情...
很多人只看到了华夏电器巨头有钱，觉得他们的成功是因为到处收购...可有一说一，收购小企业是有钱就可以的事情，但收购巨头企业，尤其是有核心技术的巨头企业，真不是有钱就可以搞定的，这个世界上几乎所有国家的巨头企业都会受到国家的干预。
如果真的只要有钱想买什么公司就能买什么公司的话，华夏科技行业也不用受这么多苦了...
这些企业的成功是有自主研发的核心基础做支撑的，华夏还是有一批坚持自主研发的企业的。
这次华夏将近20家家电企业将受邀前往霓虹国，跟霓虹国家电协会进行一次行业交流会。
然而交流归交流，交流之余，肯定还有很多其他的事情要谈一谈，所以科技部和商务部领导才会出现在这里，之所以找来孟谦，是因为正好知道孟谦也要去霓虹国，那就顺道一起呗。
毕竟霓虹国家电六巨头分别是索尼，松下，夏普，东芝，日立，三洋。
其中索尼和东芝都是大风集团的战略伙伴，松下，夏普和日立跟大风集团是合作关系。
大风集团因为做电脑做相机做3c配件厂勉强跻身家电行业，又有去华夏家电协会挂了个名字。
29日晚上，孟谦跟代表团的成员们共进晚。
“咱们几个有好几年没聚在一起了吧？”海尔的张瑞明第一个说话，带着一丝感慨。
“上次聚的这么齐确实有一阵了。”格力董事长朱江宏扫了一圈，手已经下意识的放在了酒杯上。
“那就先走一个吧。”张瑞明举起酒杯，大家直接一盅白酒下肚。
饭局开始，孟谦发现大家叙旧叙了半天，而且这帮老总一个比一个能喝，没多久小半斤白酒就下去了，孟谦明显感觉自己扛不住这么个喝法。
好在大家都注意到孟谦的情况，也不再灌他，一直等酒喝的尽兴了，孟谦终于听到大家开始谈正事，这也是老一辈华夏企业家给孟谦的一个常见印象，酒先喝舒服了再说。
“这次去霓虹国，除了交流以外，大家肯定都希望能有更多的收获，孟总跟霓虹国交道打的久，有没有什么建议可以给到我们？”张瑞明替大家问道。
孟谦认真的想了想，也是因为有点微醉了，担心自己说错话，“这几年跟霓虹国做生意，这些霓虹国企业给我最大的印象就是迂腐，而且在我看来这种迂腐不仅仅是霓虹国企业的问题，而是这个国家的问题，自上而下的迂腐，甚至已经成为了他们的文化。”
“这