作为央企，国粮的竞争对手理应是全球视野内的粮商。
但不知什么开始，宁镐发现，嘉谷集团在成为国际粮商的道路上，步步走在了国粮集团的前面，给了国粮集团莫大的压力。
他就隐约听说业内一位资深人士说过：“国粮作为行业老大，应该去和国外企业竞争，甚至买码头、港口，而不是和国内其他粮商打价格战。”
“我国要从国际上进口粮食，粮食价格就会大涨。这是因为国内企业没有国际定价权，只有企业有了粮油定价权，才能保证我国粮食安全。我国是最大的粮食需求市场，如果没有一家世界级的大粮商，保证市场需求，稳定市场价格，这会非常危险。国粮作为国内最大的粮食企业，在这点上甚至做得还不如嘉谷集团。”
想着想着，宁镐苦笑了一下。
有时候他挺羡慕与佩服齐政和王昱业的，没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。
嘉谷乳业可以在国内悄无声息地投入几十亿养奶牛，最终成为国内乳业霸主；嘉谷国际可以瞅准目标，就果断下手，通过并购跻身全球糖业前三强——对于这点他尤其羡慕，由于地缘接近亚洲(糖的净进口地区)以及澳大利亚糖品的高质量，嘉谷收购csr糖业后可以在全球糖产品平均价格水平线上获得“远东溢价”。
而国粮集团呢？针对国内食品企业的收购名单列得一张纸都写不下，但对于“走出去”却需要几经论证，最终拖而不决。
以前他觉得问题不大，但嘉谷的积极进取警醒了他。
作为全球最大的粮食消费市场，国粮在国内积极发展没有错，但不能放弃自己的使命。
承担稳定中国粮食市场和保护粮食市场安全的责任，这是国粮的主要职责。
最关键是，他有预感，嘉谷集团的全球布局这才刚开始，国粮再不行动，直接退位让贤得了。
再三思考后，他通知秘书：“通知召开董事会，我们需要调整自己的角色定位了……”
……