一句话概括就是，远洋渔业并没有想象中那么美。
一个公认的观点是——如何满足人民日益增长的水产品的需求，除了养殖别无它法！
正如有业内人士调侃的，今天我们在餐馆点菜的时候，经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的，到2030年后，别问了，那都是养殖的。
当嘉谷的海洋牧场战略出台后，毛总便有了一个模糊的认识，中国海洋渔业的大变局将至；而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后，他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”，而是“已至”！
无论是近海海域的海洋牧场，还是深远海的大型养殖工船，起步都投入巨大，风险极高，所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏，风投资金也对相关技术及产业政策存疑；多年来，相关研究工作只见打雷，一直未见下雨。
不过，当嘉谷相继突破了技术瓶颈，为行业指明了一个崭新的发展路线图，那又另当别论了。
没有开创新局面的魄力还可以原谅，但如果连“跟风”的勇气都没有，那活该被时代淘汰了。
毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。
“看来，是要和嘉谷接触一下，咱们要是也有这样的远洋养殖平台，在远洋地区的合作空间就大多了。”毛总若有所思道。
专家一愣，道：“您的意思是，买嘉谷的养殖工船平台？”
“如何？”
“值得一试，不过……如果是独自运营这些身价上亿的海洋装备，我不太建议您这样做。”
“为何？”
“且不说嘉谷自己的订单估计都要排到一两年后，就算您拿到了养殖工船，也需要其他平台支撑。”专家沉吟起来，道：“据我所知，即使是嘉谷，在三文鱼的育种上也需要从挪威进口三文鱼卵，这个环节还掌握在国外公司手中；而仅仅是建设三文鱼苗种培育、驯化基地，前前后后，嘉谷投入了上亿元，但还是没有打破挪威在这个市场的垄断地位……”
其实这也是很好理解的。
嘉谷首先得验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行，才会真正在育种环节上加大投入。而挪威呢，几乎举国几十年就研究一条鱼，把三文鱼研究透了，设置了很高的行业门槛，自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。
毛总明白了专家的意思。
以嘉谷这么强的资源整合能力，尚且不敢说“独立”；他区区一家专注于远洋捕捞的公司，即使有了养殖工船等平台，能不能“撑起来”都是一个问题。
最好的解决方案，自然是与嘉谷联合了。
只是，嘉谷虽然不算是恨不得自产自销大包大揽、将所有的赢利点都控制在自己手里的小王国，但对于合作伙伴的要求，还是挺“苛刻”的。
“嗯，我得好好想想。”毛总缓缓点头道。
……
来参观的企业代表各有心思，而官员们就纯粹多了。
胡主任和齐政站在一起，看着《大国重器》摄制组在船上忙前忙后地拍摄着，喟然道：“我们国家船业的进步，我是想都没想到。10万吨级的养殖工船啊，在全球都没有先例。从设计图纸到看到实物，也就三年多吧。如今看来，交给嘉谷主导开发再正确不过了。”
作为高层，有一点他是知道的。开发海洋，不能仅仅倾向于海洋给我们带来多少gdp，否则与发达国家之间的距离可能永远都追赶不上。
要有战略性的眼光，看到我们和海洋发达国家在探索海洋和开发海洋的能力上的差距到底在哪里，从而形成长远的开发意识。
正因为如此，“全球首制”才显得那么难得。
齐政神采奕奕道：“实际上，我也没有想到，这么快就做出了实物。”
他是真的惊讶。
不同于海洋牧场，他还能开开挂，令海洋牧场的建成速度一日千里；“嘉海1号”几乎完全是属于工业生产范畴，他能做的其实很少，除了“钞能力”——砸钱。
但他之前没意识到，在今日的中国，像“嘉海1号”这样的大型装备，最需要的其实也就是砸钱。
因为我们有全球领先的造船工业和完备的供应链；因为我们有可能不算世界一流但水平也绝对不差，且规模不小的海洋专家团队；还因为我们的水产养殖产量占全球的三分之二，是世界最大的水产品消费市场……
感谢身在中国，具备了大力发展深远海大型养殖装备的所有基本条件，让他只需砸钱即可。
“美国不行，欧洲也不行，除中国外没有任何一个国家能搞得起全套的深远海‘养殖航母舰队’！”齐政在短短的惊讶后，就是满怀的自信。
胡主任先被齐政的狂言吓了一跳，不过转念就意识到，这可能还真不算“狂言”。
能像中国这样既拥有强大的开发生产能力，又拥有诺大的市场，纵观全球，真的不好挑出第二个来。
如果再加上强大的组织能力，甚至可以说，肯定挑不出第二个来。
这种想法，令胡主任短暂的失神。
这么一看，“嘉海1号”还真是嘉谷体系的一个缩影——它所倚靠的，都是国内完备的工业化体系，国内超大的市场体量，还有如嘉谷合作社一般体现出来的生产组织力。
不过嘛……
胡主任转