pony马抵达江陵时，理想这边，正好刚送走合作谈判顺利结束的贝佐斯等一行人，于是，当他在见到余老板跟吴鹰时，余老板问他的第一句话便是：“pony，咋样，现在钱还够花吗？”
那肯定是够花的啊！
要知道，理想的上一笔投资到手也就一个月左右，按照pony马的计划，这两千万起码是得花上个两三年的，这才过去那么短一会，哪会不够花？
“够花的，起码还能花上两三年吧。”
pony颇为实诚地回道。
谁知，当他刚说完，余老板的第二句紧跟着又来了：“你们这样可不行啊，钱必须得大胆花，得用钱来换发展速度。”
这一句，立即就把pony给说懵了。
钱必须得大胆花？
难不成三两个月就把那两千万给花完，然后接下来喝西北风？
对于穷怕了的腾讯人来说，还真难理解余老板这句话的意思，毕竟在过去的一个多月时间里，到手了理想那两千万之后，也只不过是花钱采购了服务器，然后把欠员工的工资补足，然后又少量招了一些人……
仅此而已。
“真不敢花啊，万一花完了怎么办？”
pony颇为担忧地回道。
他的担忧是很有道理的，要知道，现在可是纳斯达克的互联网泡沫期，从五月份开始，几乎所有的风险投资商都已经暂停了对互联网项目的投资。
在这种大背景下，腾讯还能得到理想的两千万投资，pony已经谢天谢地了，他哪敢再大手笔地去花钱，要是这些钱花完了，而互联网泡沫期还没过的话，那他还不得哭死？
“钱花完了没事，理想这边有的事，都多得花不完了，你们再帮我花掉一点啊。”
余老板的第三句紧跟着又来了。
pony再次蒙圈。
理想的钱都多得花不完了！
对于这一信息，他是有所预知的，因为他也听说了亚马逊跟理想合作的事，并且也通过吴鹰知道，前几天贝佐斯又带人过来谈合作了。
这么说来，合作应该是谈定了，理想应该是很快能进账五亿美金。
可问题是，理想钱再多，又关腾讯什么事？哪有自己花不完就求着别家帮忙去花的？
pony确实搞不懂其中的逻辑。
要知道，理想和腾讯之间，属于正儿八经的风险投资，而并非理想的子公司。
于是，他只好发愣，不知该如何接话。
然后余老板的第四句话来了：“要不这样吧，我再给你一千万美金，你们再让出10的股份给理想如何？”
这下pony彻底蒙圈了。
什么？
一千万美金换腾讯10的股份？
这么算来……腾讯岂不是可以估值一亿美金了？
而在一个多月之前，理想可是用两千万人民币换了腾讯40的股份，算起来，腾讯估值应该五千万人民币。
这才一个多月过去，腾讯基本啥大动作都没有，就升值了近二十倍？
他快速在脑海里算起了账。
然后很快得出了一个结论：暴发后的余老板是不是突然变得人多钱傻了？
这么想的不止是pony，还包括陪在一边的吴鹰。
此时他也只有一个想法：老板是不是傻了？哪有这样糟蹋钱的？
没错，理想和亚马孙的合作确实是正式谈定并且签署了合作协议，只等亚马逊那边再次发通告后，就可以把五亿美金给转过来，并且启动合作公司的筹建。
这么一来，理想确实是不缺钱了，而且还会多得花不完。
可问题是，就算钱再多，也得遵守商业原则好吧，哪有这样乱甩钱的？这样甩的话，五亿美金又能甩多久？
惊讶之下，他不解地看向了余文钢。
此时的余文钢脸上却浮现出了一丝让人无法理解的笑容。
应该说，他人难以理解的应该是他这一突兀的决定，能理解的可能只有他自己。
他为啥要这么做？
很简单，他想尽可能将腾讯的发展轨迹推回原有的轨道。
前世腾讯的融资轨迹是啥样子的？
2000年上半年，idg和盈科数码共同向腾讯投资220万美元，各获得了腾讯20的股份。
2001年6月，南非mih米拉德国际控股集团公司为腾讯估值6000万美金，并且以1260万美元的价格从盈科数码收购了腾讯20的股权，并且又从idg手中收购12.8的腾讯股份。
2002年6月，mih集团再度从腾讯除pony之外创始人手中购得13.5的股权，此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3、占7.2。
2003年8月，出于上市方面的原因，腾讯进行股权结构调整，在将idg手中7.2股权悉数回收的同时，同时从miih各持50的局面。
2004年，腾讯ipo上市，通过稀释原石股的方式发行了4.2亿股公众股，最终腾讯的控股结构变成了创使人团队37.5、mih集团37.5、公众股25。
也就是说，腾讯真正融资的过程是三次，第一次是idg和盈科数码投，第二次是2002年6月mih集团花钱收购，第三次是上市融资。
而理想这边投资腾讯，余文钢是没想过改变前世的原有轨迹的，于是花了两千万换了腾讯40的股份。
正常来说，他短期内是不会再有动作，以免过度干涉腾讯的原有发展轨迹的，可奈何外界的变化实在是有点快。
这一变化就来自于移动梦网的提前启动。
移动梦网被誉为中国互联网行业的救星，这名号真不是吹