和陶艺谈完话，把收购版权，联系这些艺人的事定下来，时间已经接近上午十点了，林睿收拾东西下班。
中午，楼顶阳光房，吃过午餐，林睿半眯着眼在沙发上躺了一会，旁边茶几上一壶清茶飘来缕缕茶香。
终于感觉到神完气足，精神饱满，林睿才去旁边隔间洗漱了一下，顿时神采奕奕，再无一丝睡意。
打开电脑，翻了翻邮件，查看了一下运营部门最新的统计数据，林睿有些吃惊，未央微博的日活跃用户和总用户的百分比，竟然又下降了。
随着未央微博的用户越来越多，影响力越来越大，它已经不是曾经的那个小透明了。国内的几大微博平台，已经正式把他当成竞争对手。
随着各大互联网公司纷纷投入更多资源，微博领域的竞争也在逐渐加剧。各大平台互相角力，未央微博在也不能安稳发展，不得不加入这场激烈的竞争当中。
虽然现在未央微博日活跃用户占比依然在五大微博平台上保持第一。
但数据一直在滑落，到了现在，根据最新一个星期的平均数据，日活跃用户只占到总用户的百分之二十四左右。
虽然总用户一直在增加，日活跃用户也在缓慢增长，但总用户和日活跃用户之间的百分比，一直在降低，却是不争的事实。
林睿还记得去年十月份的数据。
新浪微博6300万注册用户，1500万日活跃用户，活跃用户占比24。
腾讯微博5600万注册用户，1，200万日活跃用户，活跃用户占比21.5。
网易微博2300万注册用户，450万日活跃用户，活跃用户占比只有19.5。
搜狐微博1200万注册用户，活跃用户260万，活跃用户占比21.6。
而未央微博，1400万的注册用户，410万的日活跃用户，日活跃用户占比高达29。
未央科技的总用户虽然不算最多，但活跃用户占比，却以百分之二十九，牢牢的占据第一。
到了今天，未央微博的总用户达到六千五百万，日活跃用户却只有一千五百八十多万，活跃用户占比只有百分之二十四出头。
和曾经的百分之二十九相比，下降太多了。
而且未央微博现在的数据，和去年十月份新浪微博的有些相似，从这个方面来看，竟然直接被新浪拉开了半年的差距，也是一个问题。
现在随着微博领域竞争越来越激烈，同质化也越来越严重，从当初的蓝海市场，变成了需要拼刺刀的红海市场。
未央科技作为一家新兴公司，另外几家对手却都是成立时间超过十年的老牌互联网公司，各个财大气粗。
无论是人力、财力、技术储备，还是公司底蕴，都不是未央科技如今能比的。
未央科技应该避开自身的短板和弱点，不能陷入和这些公司比拼财力、影响力、技术的泥潭当中。
这几个方面，未央科技无论和哪个比都是最弱的。
就算看起来最弱的对手搜狐，但人家现在也市值三十多亿美元，手里还有几十亿现金，无论是影响力自身实力都比未央科技强得多。
但偏偏，随着未央微博的发展，规模在哪里，让人家想忽视都不行，于是竞争开始加剧。
未央微博为了不掉队，不得不加入到这场同质化极高的竞争中，进入了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别人的长板。
林睿一直在避免这样的事情发生，但现在还是发生了。
好在他以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施。
如今未央微博陷入竞争窘境，继续下去，即便花费更多的金钱，最后也很难胜出。
规模足够了，也是时候开始转变发展策略了。
林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
这本书半年多以前他就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。
蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略的基石。
未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板。
继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷入同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。
以蓝海战略的理念来看，企业不应把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。
用这个理念深入思考一下。
在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值。不和对方直接竞争，而是创造出有别于他们的新的微博关系体系，才是最合适未央微博的发展方式。
对这些他早就有了一些想法和预案，最关键的点在于，如何提高用户粘性，让用户拥有更高的活跃度和参与度。
答案很简单，增强未央微博的社交属性，让用户和用户之间形成小圈子，交流更频繁。
现在的微博媒体属性太强，不管是新浪微博，腾讯微博，还是其他几家微博