周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”
赵满福不好意思地回答道：“不好意思啊。
你别多心。
我并不是怀凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。
只是这么大的项目，在我们的手里管理着，问题又这么多，各方面的压力都是比较大的。
我这个人呢，做事比较谨慎，面对再多的问题都不怕。
但是养成的习惯是先谋定而后动。
所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”
周文成道：“好的，赵总，我知道了。只不过我擅长的是做事，不是表达事，一般来说我是做好了事，而不是说好了事。”
赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”
周文成回答道：“听明白了。
赵总，
你看，
今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。
其实，可以分类。
一种分类，是对上、对下的问题。
对上的问题，事情很少，技术要求却很高。
比如说建设方一再要求的清标，项目部的原商务姜桃仁，他根本就不会，不知道要干什么，所以说这个事情给一直摆在那里。
我也不懂这个，所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。
我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。
结果，人家给我一个很明确的回复是，找你的预算人员来，我给他交待。
然后，姜桃仁就去了。
建设方说，你这个来的人是预算员吗？
他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。
你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。
我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。
对方的回答是，他专业不专业，我不知道。
但是与他的沟通，感觉就像鸡同鸭讲。清标是个专业的常见词汇，包括了很多的事情，懂的，经历过的都知道。
不懂的，你还解释很久，他还能找出好多可以不用清标的理由。
对上，就这么个情况，如果解决不了，暂停对我们的付款。
我可以这样说，只要解决了这个问题，在这个项目上回款的所有问题，我都是可以解决的。”
赵满福点了点头，问张云青道：“周总担心的这个问题，你怎么看？”
张云青感觉难以理解地反问道：“姜桃仁在西方建筑也是干了很多年的工作了，怎么会连清标都不知道？”
周文成没好气的回答道：“他这个所谓的预算员嘛，专业知识不太强。
后来建设方的造价负责人，与我见面时，给我讲了讲他们两人之间沟通的情况。
她说，我感觉你们那个预算员，就会个excel表格编辑数据，凡是涉及清单规范、控制价、定额的都不太明白，是懵的。
可能，也是因为这些原因的叠加，导致他在这里混不下去了，必须要离开，有合适的人来才行。否则此项目就算是完蛋了。
他的都已经与张总你办理工作交接了。
我们呢，就不要再去追究他对不对，应该不应该的了。
这些对我们解决项目的问题没有任何的好处。
你就明确地告诉我，清标这个工作你能够解决吗？”
张云青答道：“按我的理解，清标这个工作，我知道怎么做，原来在西川的时候，也做了不少项目的清标工作。
但是这里来，毕竟是跨省了。
如果要比较好地，解决这个问题。
我需要一些前置的条件。”
周文成回答道：“需要哪些前置条件？”
张云青答道：“第一条，我需要与建设方的造价负责人，见面当面沟通她对清标工作的具体要求。”
周文成答道：“今天，你也刚来，项目上的资料情况你并不熟悉。
你就告诉我是明天马上就去沟通了解情况，熟悉一段时间再去？”
张云青道：“周总，有句话叫磨刀不误砍柴工，只要不是建设方要求我们必须马上去沟通，可以在三天后再去。
三天时间内，我有信心把项目部对上、对下的合同了解在心里，有信心把项目部的全套施工图装在心里。
具备这样的条件后，再去沟通，效率一定会更高，更能获得对方的信任。
否则，在与对方沟通的过程中，一问三不知的话，会再次降低对方对我公司的信任程度。”
周文成回复道：“好的。还有哪些前置条件？”
张云青回答道：“还有一个前置条件是，需要一当时的投标文件的软件版本。”
周文成回答道：“可以，当时投标的是花总安排的人，我可以帮助把这个投标文件的软件版本要到。”
张云青继续说道：“还需要能够打开投标文件软件版本的的软件的正版软件锁。”