“呵呵，大军你在北斗是干啥的，难道也是搞接待的？”潘宝建乐呵呵的说道，他是真觉得这小伙子不简单，办事老练，不是毛头小子，像他这么大的时候，根本搞不清楚接待这里面的名堂，最开始可没少闹笑话，也没少得罪人。
杨中建也有些好奇，即便是小水泥厂，也不可能找一个半大孩子出来考察吧，这方大军到底是什么身份？
这时三人已经往前面食堂走去，方大军想了想，不得不忽悠一下了，“我前段时间搞了两台打谷机，县里给发了个农业标兵的奖状，也在当地搞了几个粉条加工场，大伙都信任我，公社就推荐我出来考察了。”
两人一听这话都愣了一下，杨中建突然问道：“移动打谷机是你搞出来的？”
“恩，误打误撞了，后来徐工找到我，又帮着搞了台滚筒打谷机，专门给再生稻脱谷粒，估计是这样，大家觉得我脑子灵活，就让我来学习水泥工艺吧。”方大军这话看似谦虚，其实一点都不谦虚，谦让是种美德，但也要看场合。
又过了十几分钟，菜陆续上桌的时候，三人已经熟落了起来，方大军主导了话题，简练的打听清楚了这边水泥厂的大概情况，并发表了一些个人意见。
这让潘宝建两人都暗道厉害，这两人是好朋友，关系非常铁，都是骨干，厂里甚至专门给编派了打油诗，开篇就道：“左手潘宝剑，右手杨中剑，双剑合壁……”
而方大军却在思考水泥厂的结构，归纳起来还是那句经典的“两磨一烧”，生产过程分成了三个工段，另外有一个记录组和化验组，工段总领导称为车间主任，等级关系分成，临时工、工人、技术工、组长、车间主任，以及其它部门的几个主任，在往上有正副两个厂长，还有一个厂部书记。
但这里面很有问题，整个等级关系和部门之间，显得过于臃肿了，制度基本都是计时，国企其实有吃大锅饭的嫌疑，这是无法避免的。
当然他这次来只是学习好的方面，坏的情况就直接忽略了，在他的工厂里，虽然不太可能搞什么7s管理法，但会卡死各个环节，制订牛x的生产管理制度，以达到最大的生产价值出来。
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