等郑英杰签署完保密协议之后，好奇的李晓凡向他讨教了一些gic公司管理方面的问题。
“郑总，我很好奇，像你们gic公司董事会几乎全都是新加坡政府的高层领导组成，有点像一个政府的机构，但你们参与的又全部是市场化的活动。这里面是如何运作的呢？”
郑英杰笑道：“我们公司虽然是由新加坡财政部组建，但gic是以私人名义注册，在法律上是一个企业，而不是政府机构或公共领域的管理者。财政部虽然持有gic的100股权，但财政部只负责监督gic的运营，但不插手公司具体经营，所有权与经营权的分离……”
李晓凡随后问了一个核心的问题：
“郑总，像你们这样的精英都是新加坡本地或海外名校毕业回来的，又有丰富的跨国公司工作经验。gic是如何把你们留住的，这里面有什么诱人的激励机制？”
“李董，您问到点子上了！新加坡政府公务员的高薪养廉政策全球知名，李资政执行时候推行的理念就是：人是基于激励工作的！这是一个非常重要的理念，既符合理论原则，又被人类上千年的经济社会生活所证实。所以，李资政的这一理念同样也被在我们gic公司所践行！”
郑英杰继续解释道：
“gic内部设立了一套科学方法设立资产收益的基准，用来衡量我们投资管理团队和相关人员的业绩。在科学准确地衡量了业绩之后，我们管理人员的激励体系就可以完全基于市场化原则基础上。我们每年的花红（年度奖金），由公司的投资收益决定。当投资收益为正达到目标时，我们管理人员就会按照事先约定好的规则获得花红分配；而当投资收益为负、未达标的年份，我们就得不到花红奖金。”
“具体来说我们gic的管理者都有相对固定的基本薪酬，而当我们完成了年度目标之后，他们可以拿到相对应的激励性报酬，主要是年度现金花红和风险回报花红。年度现金花红，是一种短期激励；风险回报花红，是一种中期激励……”
“里面最具创新的还有一套回拨制度。花红激励并不是我们gic公司的特色所在，最特殊的是‘回拨’制度。当我们实际的投资回报水平低于经过风险调整后所要求的回报水平时，管理人员要向公司赔钱，以示承担责任。这个给公司赔钱的过程，在我们gic内部叫回拨！”
李晓凡好奇道：“这回拨的钱从哪里来呢，从你们薪水里面扣吗？”
“哈哈，如果从我们平常薪水里扣的话，我们早就跑路了！”
郑英杰摇摇头笑道：
“gic公司为我们所有的管理人员和每一位员工都开设了财富增值花红储备账户。当花红是正数时，这笔财富就会被派发至我们经理人和员工的储备账户中。不过，这个储备账户中的钱，并不能当年就可以拿走，它是递延发放的，每年只发放其中的一部分。始终保证这个账户里有余额，有余额就有了回拨的可能性。当财富创造是负数时，花红就可以从这个账户被回拨出去！”
“我们gic的这个递延激励和回拨机制设计的初衷，就是要把管理者、员工和公司在利益上紧紧捆绑。特别是递延机制，达到了高效锁定的效果。而且，级别越高的管理者，被锁定的时间越长。这样就创造了高级管理者更关注长远激励，心态近似于股东的效果……”
听到这里，李晓凡豁然开朗，gic的这套激励体系有助于吸引、选拔和保留优秀人才，而且有助于激励员工在选择投资组合的时候，建立长远的观念，从股东长期利益最大化的角度出发想问题，做决策……
他高兴道：“谢谢郑总，受教了！您提供的这个信息对我很重要，对我们怡凡投资管理公司接下来要推行的激励机制很有启发。下次如果您方便，我再上门专程向您请教！”
“李董，您客气了。只要不是我们公司的保密信息，在我的认知范围之内，我可以尽量做到知无不言。”
……
等郑英杰和他的投资经理沈婉君俩人离开后，李晓凡给远在美国的德丰杰和idg公司，还有马来西亚丰隆集团等几位太平洋网上书店项目的股东发了一封电子邮件，告诉他们著名的新加坡政府投资公司gic有兴趣入股太平洋网上书店项目，先征求一下大家的意见与想法。
当天晚上，李晓凡收到了朱敏从美国湾区发来的电子邮件。
李晓凡这几天的“冷处理”起到了效果，远在美国的朱敏看新加坡李晓凡这边没有动静，开始主动“降价”。
他在给李晓凡的电子邮件中说：经过他和印度裔合伙人以及夫人susan等再次商量之后，他们三位合伙人考虑到李晓凡这位雅虎股东的巨大影响力，他们愿意把webex项目的估值降低到350万美元，李晓凡可以投资105万美元获得30的股份……
看到朱敏的这份新邮件李晓凡笑了，明州人经商的“精明”精神在朱敏身上体现得淋漓尽致，但是朱敏万万没想到自己这位重生回来的明州小老乡比他更加的精明。
对于朱敏新开出的这个条件，李晓凡觉得基本上可以接受了。
于是，他回复了一个邮件给朱敏：原则上可以这个条件。等下月初李晓凡再次带队过来旧金山时候签署正式的投资协议，现在可以先让双方律师先起草相关投资协议……
……
第二天，德丰杰、idg公司以及马来西亚丰隆集团等几位太