针对公司企业的演讲，职武他们之前也有过响应的准备工作，只是这一路上很少在企业做过宣传，因此今天的这次演讲也是他们第一次用上早已准备很久的演讲内容，首先由靳文勇按照昨天王连云的要求进行了一下华夏传统文化中关于“忠诚”的演讲，这里面采用了他们当初在襄阳的部分内容，从诸葛亮的“忠诚”与“鞠躬尽瘁”延伸到做为一个华夏儿女应该有的最基本品德，在其位谋其政，做为一名公司员工就应该忠于自己的职守……
括王连云在内的所有公司高层的赞赏以及所有员工的共鸣，不到一个小时的演讲引来了在场听众的阵阵掌上，多次打断了靳文勇的演讲。
在靳文勇回到座位之后，职武走上前台，“刚才我们讲的是我们华夏传统道德文化的精髓，食君之禄忠君之事，这也是做人的基本准则，用现在比较流行的一句话来总结就是：你，只管好好做人，其他的交给上天！当然，我们不能把命运交给上天，那我就把这句话给改一下：你，只管好好做事，其他的交给王总和在座的所有高管们！”
“哗——”掌声再次再这大厅响了起来，久久没有平息，王连云看向职武他们的眼光也越发的炽热起来，看来这几个年轻人的这次演讲注定会给公司员工带来一次质的变革，他现在倒是有点感觉自己的女儿跟侄女这次的遭遇竟给自己带来了意料不到的好处……
“……其实这些东西总结到一起就是一个企业文化的问题，而把我们华夏传统道德文化给很好融入进一个企业的文化当中，那么这个企业的企业文化必定会深入人心，”职武将话题引申到了针对企业文化的话题之上，“什么是企业文化，这个在场的各位老总应该比我更加清楚，企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本公司特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。第一，企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
从经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
然后是企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
第二，企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
其次是道德规范的约束，是从lún_lǐ关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程*作，严格质量管理，严格执行纪律。
接下来就是企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
最后我们说说企业文化对企业的调适功能调适就是调整和适应。企业各部