虽然知道唐焕在激光唱片、midi这些动作之后，还有着巨大的数字音乐野心，但安川英昭并没有迎合，而是直接说出了自己的看法，“恐怕很困难，川上源一被称为雅马哈的太上皇，都已经退休了，却在前年复出，重任社长，由此可见，他对雅马哈的控制_欲有多强了。”
“你顾虑得有道理。”唐焕玩味地笑了笑，“不过我听说，年近七十的川上源一执意复出，除了惹来舆论哗然，也给雅马哈内部带来了不少困惑。”
川上源一的父亲川上嘉市是雅马哈的第三任社长，他在1950年子承父位，成为雅马哈的第四任社长，从1975年开始陆续交出手里的权力。
在川上源一执掌帅印的二十多年里，雅马哈的发展非常迅速，生产的乐器产品类别从最初的风琴、钢琴，到电子琴、管乐器等，并成为midi标准制定的重要参与者。
和唐焕为了推广自己的哲儒软件与方圆电脑到处开设培训和认证中心类似，川上源一为了推广自家的乐器，专门成立了基金会，普及音乐教育，举办音乐赛事，签约歌手捧红。
席琳.迪翁这次来日本参加的音乐比赛，就是雅马哈的手笔，其培养的歌手，最耳熟能详的可能要数中岛美雪了。
川上源一成为中岛美雪的伯乐，只是晚年工作时期的一个小插曲而已。
他给雅马哈带来的最大变化就是多元化经营，除了在1955年开始设计制造雅马哈摩托车之外，还涉足体育、度假村、半导体等产业。
正是因为这些成果，川上源一被日本媒体吹捧为雅马哈的“中兴之主”，他在雅马哈的权威由此可见一斑了。
之所以在正式退休之后，川上源一还要重出江湖，主要原因在于雅马哈内部在继承人问题上发生了明显的分歧。
于是，川上源一在1980年6月，干净利索地解除了第五任社长河岛博的职务，把这个不听话的傀儡踢走。自己重新坐上王座，成为第六任社长，并为自己的长子川上浩继任为第七任社长铺路，扫清各种障碍。
日本习惯企业进行家族传承不假。但也要讲求策略和方法，最起码面子上一定要过得去，而川上源一粗暴霸道的手段，简直连一点掩饰都不顾及了，自然引来了媒体的议论纷纷。
上次商谈midi产业标准的时候。唐焕就参观了雅马哈，也就是现在的日本乐器制造株式会社，并注意到了雅马哈内部的某些不自然气氛。
目前已经有了足够资本的唐焕，自然没有万事都从零开始的必要，加上要买就买最好的原则，他对雅马哈乐器这一领域的产业，不由地越发暗地里动开脑筋了。
“但以川上源一在雅马哈的权威，些许的异议，完全可以打压下去。”安川英昭提醒了一句。
“生产摩托车的雅马哈发动机株式会社，才是川上源一的心血结晶吧。我们只是对日本乐器制造株式会社这一块感兴趣。”唐焕的兴致依然不减，“爱普生不就是从服部家族顺顺利利地脱离出来了。”
“计算机产品比重越来越大的爱普生，已经不算是服部家族的祖传产业范围了，可日本乐器制造株式会社却是雅马哈的老本行啊。”叛出服部家族的安川英昭，不自然地笑了笑。
“川上源一是个老道的商人，他会执着于这些虚名？”唐焕皱着眉头沉吟了一下，“我听说，雅马哈和本田，从1979年开始就在摩托车领域大打出手，到现在为止都拼杀四年了。可谓是两败俱伤、身心俱疲，目前应该是雅马哈最虚弱的阶段吧。”
事实上，在摩托车制造领域，分别位于第一和第二的本田与雅马哈发动机。长期以来都是一对好基友。
早在二战时期，还是日本乐器制造株式会社发动机部门的雅马哈发动机株式会社，在给日军战机生产螺旋桨的时候，便与本田宗一郎的东海精机公司颇多合作，雅马哈第三任社长川上嘉市和本田宗一郎也有不少的渊源。
二战结束后，雅马哈发动机继续和本田维持着和睦的关系。川上源一撵走的那个雅马哈第五任社长河岛博，就是本田第二任社长河岛喜好的亲弟弟。
可为了争夺市场份额，这两家公司还是走到了对立面上，就和夏普和卡西欧曾经上演的计算器大战一样，血拼的结果不但使得双方产品价格连连下跌，还导致库存居高不下。
这玩意哪能和哲儒的软件比，积压下来的哪怕是一个螺丝钉，也是真金白银买来的。
因此，唐焕甚至有理由觉得，自己出钱买营业能力已经过了1960和1970年代高峰期的日本乐器制造株式会社，是在帮川上源一的雅马哈发动机积蓄力量，属于做好事不图名的大善人啊。
当听到唐焕下了论断说“目前应该是雅马哈最虚弱的阶段”，安川英昭下意识地一直腰板，眼睛开始冒光，盖因他品味出了其中隐隐包含的那层含义——“软的不行就来硬的”。
当爱普生成功上市，开始挥舞着支票连连收购数家掌握lcd、锂离子电池等等技术的公司后，安川英昭就迷上了这种攻城略地的感觉。
连连提醒唐焕收购雅马哈的乐器产业绝非易事，那是尽下属的应有本分，可在老板决心以下后，自己乐不得享受冲锋在前、大杀四方的乐趣。
爱普生脱离服部家族掌控后，果然是海阔任鱼跃，天高任鸟飞啊。
想到此处的安川英昭，试探着询问，“那我们就做软硬结合的两手准备