当初雅虎管理团队只打算低调地召开雅虎技术联盟和广告联盟大会，向雅虎联盟的合作者发布全新的网络技术产品并进行商业合作磋商。⊙，
艾瑞克在纽约产生那个将竞争对手引入歧途的计划后，年会的规模被大幅增加，并且专门划拨了一笔专项预算，最终年会被分为两大主要板块，面向用户的雅虎网络产品发布会和面向合作者的雅虎技术与广告联盟大会。
同时，为了按照艾瑞克的思路尽可能的扩大影响力，雅虎向包括微软、思科、美国在线等多家高科技企业高管发去了邀请函，面向各地媒体记者的邀请更是不计其数。经过一个多月的造势，媒体纷纷猜测，雅虎不但想要将这次年会打造成互联网行业的年度盛会，还企图进一步确认自己互联网企业的领军者地位。
虽然它这只领头羊的规模相对于微软、思科等巨头还微不足道，更无法与ibm、惠普、苹果等老牌高科技企业相比，但从雅虎成立三年多就被华尔街给与50亿美元估值来看，谁也无法忽视它强大的增长潜力。因此，微软的比尔?盖茨、思科的约翰?钱伯斯、美国在线的史蒂夫?凯斯等企业高管已经纷纷确定将出席雅虎的年会，卡森伯格作为雅虎媒体业务重要合作方的高管代表，也将抽空出席，诺基亚的约玛?奥利拉也会趁着这个机会赶来美国与艾瑞克见一面，再加上被邀请前来的高通ceo欧文?雅各布以及公司高管，可以说。这同样将是艾瑞克经济帝国所有核心人物的第一次聚会。
因此。虽然雅虎年会共计五天时间。艾瑞克的日程却被安排到以小时计算的地步。
简单地查看了一下自己的日程表，艾瑞克就翻开了雅虎网络产品发布会的相关策划方案上。
这已经是艾瑞克一个多月内第六次看到这份文案了，在艾瑞克做出召开产品发布会的决定后，雅虎那边送来的第一份方案在艾瑞克与记忆中那些成熟的产品发布会形式进行对比后，只能用惨不忍睹来形容，最后艾瑞克不得不亲自抽时间利用记忆中的信息做出了一份简单的计划，交给雅虎方面根据现实情况进行反复修改，最终才有了今天手中的这份成熟方案。
因为将进行电视转播的缘故。这份发布会却被压缩到30分钟之内，因此，发布会没有任何明星嘉宾，更没有留给高管说废话的时间，艾瑞克自己也不会上台，而是将全部时间留给了雅虎的几位主要负责人。这一个多月来，雅虎的广告策划部门将大部分时间都花在了如何尽可能地利用这三十分钟时间，将雅虎想要推介的内容尽可能地展示给电视观众，同时能够尽可能地引起这些潜在用户的兴趣。
除了对雅虎已有产品的简单回顾，以及推荐与雅虎重点合作的abc新闻网、亚马逊等网站外。这次的产品发布会还将主要向用户推广雅虎个人主页和雅虎在线支付工具yahoopay两大全新产品。
在当前的互联网1.0时代，网络信息非常匮乏。因此，就如同电影、电视剧对于传媒行业一样，只有想方设法扩充互联网内容，才可能为互联网产业的发展提供足够的‘土壤’。不过，这项任务仅靠专业的媒体网站是根本不可能完成的。蒂娜?布朗负责的雅虎资讯部门经过多次扩充，员工人数也还不到1000人，这些人是绝对不可能为当前2500万美国互联网用户提供足够内容的。
因此，推出类似于搏客的个人主页，利用数以千万计用户进行这项工作，无疑将事倍功半。任何人都是有表现欲的，只要当前这2500万美国本土用户有五分之一开启个人主页，并且平均每人每年为网络提供20页的新内容，整个互联网就将增加一亿内容页面。
而且，这一亿页搏客内容即使每页每年为雅虎带来10美分的广告收入，一年就将带来1000万美元，艾瑞克更清楚，未来几年，这些数字将远远不止于此。因为正处于行业萌芽期，1995年，整个互联网营收超过1000万美元的企业，一只手都能数的过来。但只要能够保持自身的强势地位，以未来几年互联网爆发式的彭胀规模，雅虎的广告收入也将因此呈现指数级增长。
另一方面，互联网电子商务刚刚出现，哪怕是前世电子商务行业的超级巨头亚马逊，此时也才只是一颗刚刚萌芽的幼苗，因此，大部分电子商务平台根本无法支撑一个完善的在线支付体系，此时正是雅虎在线支付工具入局的最好时机，只要完成这次布局，当未来所有人都习惯了用yahoopay进行在线支付时，不考虑这种在线支付工具所带来的其他利润，仅仅只是用户存储在账户内数以百亿计的浮存金利息，都能够为雅虎带来丰厚的利润。
看到yahoopay支付工具，艾瑞克不由地便想起了亚马逊，当初雅虎推出1亿美元天使投资计划后，艾瑞克很快便在一堆项目申请文件中找到了杰夫?贝索斯的名字，并且特意叮嘱雅虎天使投资部门为这个项目大开绿灯。
不过，杰夫?贝索斯最终只愿意出售10的股份换取雅虎50万美元的投资作为启动资金，可以想见，如果不特别跟进的话，雅虎持有的这10股份也会随着杰夫?贝索斯的进一步融资被逐渐稀释掉。
艾瑞克深知贪多嚼不烂的道理，因此，他不会放任雅虎太过于臃肿，无论是现在还是将来，雅虎的核心业务都将放在门户网站、搜索引擎、电子邮件等互联网基础服务上，盈利模式也将主要依赖广告。不会过多