之后我开始跟着司机班一起作息、上课、工作。事实正如想象中的一样，我仿佛在一股无形力量的指引之下，被暗暗地孤立了起来。之前司机班打牌都很乐于叫上我，但现在他们在人手不够的情况下，宁可去后勤处找外援，也绝不就近取材。沈鑫则跟我恰恰相反，和司机班打的火热，一天到晚打牌玩乐，小日子过的相当逍遥。
我并没有忘却自己的本色，每天闲来无事，都会去健身房锻炼一下身体，或者是补习一下文化知识。看看书，健健身，成了我最大的乐趣。
两天后，姜副团长正式出发，临走之前回团部开了个会。谁想在会上，当着诸多团领导班子，周副团长和姜副团长差点儿没打起来。原来很简单，在会上周副团长想借势篡权，给领导班子放话说，姜常务走之后由他行使常务副团长职责，领导班子成员以及各部门都要服从他的管理和指示。表面上看，周副团长这种大包大揽的做法，无疑是尽职尽责的表现。而实际上却是在抢夺实权。按照正规的流程，姜副团长这一走，应该由他亲自指定一位副团长临时代行自己职责，而不是由周副团长自告奋勇地往自己身上揽权。
姜周二位副团长虽然没有打起来，但却在会上争的面红耳赤。姜副团长几乎和周副团长撕破了脸皮，表示坚决不同意周副团长代行常务职责。
周副团长自主安排领导班子举手表决，结果十三位班子成员，竟然有9位支持他代行常务。如此一来，姜周二人的职权斗争升级，由地下转为地上。姜副团长也迫于无奈地同意由周副团长代行职权。其实姜副团长已经感觉到了自己在团部威信的莫名变化，在上级没有明确让他陪首长出访之前，姜副团长每次开会那都拥有着绝对的权威，钉是钉铆是铆，说句话就是圣旨。全团基层大队也好，各机关单位、团部领导也好，对他的指示一向都是无条件服从，根本没有商量的余地。但现在这社会，落井下石的人太多，眼见着姜副团长即将退居二线，很多团里的中低层领导，开始提前攀高枝，傍棵大树好乘凉。
而这棵大树，无疑便是周副团长。当个干部谁都会捕风捉影，姜副团长一走的话谁最容易上位，大家心里都清楚的很。因此都纷纷将天平倾向了周副团长这边。但实际上，这属于一种中国式的体制畸形。在中国无论是政界选举，还是企业选举，在正式宣布任命或者投票之前，其实人选早已板上钉了，开会研究、民主投票都只是形式。就拿国家一号领导人胡总来说，在胡总担任总
书记之前好几年江总在位时，全国各地政府甚至是人民群众，就早已知道下一任总书记是谁了。这种现象在中国已经成为干部任用和选举的潜规则，说是选举，实际上选举只是个形式，关键在领导钦点。但是在国外就不一样，就拿美国来说，下一届总统是谁，在选举结果没出来之前，谁也不敢妄加确定。
团部目前的情况，已经迅速地形成了以周副团长为核心的暗权。
尤其是姜副团长出发之后，这种暗权竟然被明开，很多干部开始毫不隐讳地称呼周副团长为周常务，而周副团长似乎对这个称呼一点都不排斥，除非在人多的情况下，他便会谦虚地一笑：什么常务，现在还不是！等我哪一天真正当上了再这么叫！
而那些颇懂奉迎之术的小干部们，总会恰到好处地拍马屁说：老姜一走，您当常务就是板上钉了！按说这常务一职，早就应该是属于您的！
而且，在姜副团长走后，周副团长在内部进行了一系列的整改运动，很多姜副团长之前制订的措施和规定，被废除革新。很多姜副团长之前的亲信，受到排斥和孤立。
我也没能逃脱厄运，就在姜副团长走后的第三天，周副团长召集团部机关人员开会。
会上，周副团长指出了一些弊端，勒令整改。
会后将我叫到了他的办公室。
一进门周副团长便伸手招呼我坐下，我觉得他是笑里藏刀。
坐下后，周副团长一边喝水一边说道：跟着姜副团长干的不错，姜副团长这一走，有什么想法没有？
我笑道：周副团长过奖了，我，我现在没什么想法，就是好好干就是了。
周副团长极具威慑力地将水杯搁到桌子上：好好干可不是一句空话，要拿出实际行动来。这样，警卫班有名士官探亲休假，这段时间警卫班的任务比较重，你呢先顶一下。
我顿时愣了一下：您的意思是，我先到警卫班站岗？
周副团长皮笑肉不笑地反问：怎么，不想去？
我道：不是不想去。革命军人一块砖，哪里需要哪里搬！
虽然这样说，但我心里跟明镜一般。说实话，在团部最不吃香的就是警卫班。不管是在社会还是在部队，在机关还是在基层，凡是看大门的差事，最容易被人瞧不起。在地方上，看大门的一般属于保安性质，被很多人讽刺为看门狗之类；在部队基层，看大门的那个岗一般叫做自卫哨，而自卫哨值班人员的构成，往往是那些形象差自身要求不严的同志担负。很多违反警卫纪律的哨兵，以及伤病号，往往就会被领导安排到自卫哨值班，看护营房门院。在团部，警卫班的地位也并不高，他们虽然身在机关，却被很多机关领导和同志视为‘机关里的基层单位’。往往干活最多的同志，地位最低，最被看不起。警卫班便是如此，他们训