“嗯，”梅耶尔沉吟了一下，“有一个方式或许可以，让施密特改变他招聘的条件，不要招聘纯商科背景的人，而是那些同样学习计算机，但对商业有兴趣的人来做销售，”
冯一平顿时也豁然开朗，是啊，这样做，不就是两全其美吗？
“谢谢，我得马上做他俩的工作，晚安！”
“等等，”梅耶尔看了看时间“这个时候还什么晚安？早安了好不好，大半夜的打扰一位年轻女士的睡眠，你说，怎么补偿我？”
“下次见面时随你提，”冯一平又要挂电话。
“等等，我们都很担心你，你在那边一定要注意安全，”
“谢谢，拜！”
佩奇果然没睡，“冯，”
“佩奇，你放心，无论任何时候，我肯定支持你的选择，只要是上董事会的事项，我无条件站在你这一边，”
“谢谢，我就知道我们的目标是一致的，”佩奇很高兴，也有些累，“真希望能早点认识你，比如，99年的时候，”
99年的时候，你肯定看不上我。
那会，2500万美元我倒是能拿出来，可是，红杉和kpcb提供的其它支持，我可提供不了。
“有个看法，你不一定赞同，但我认为，施密特和我们的目标。也是一致的，佩奇，有时候，我们也应该替他考虑考虑，他毕竟要直接承受那两家风投的压力，”
佩奇不说话。
骄傲如他。怎么能接受施密特所做的事？
只是，作为一个ceo，当然会掌握公司的财政大权，已经限制了施密特作为一个ceo的很多权力，如果连这项也要拿过来，连他也觉得有些说不过去。
是不是可以成立一个预算和拨款委员会？佩奇认真的想着，至少要限制他在这方面的权力。
“佩奇，我们的雇员已近两千人，不是之前几百人的时候。你想想，如果没有施密特承担那些日常事务性的工作，以及很多对外联络和交往的工作，你和布林，能像现在这样，能全身心专注于自己的工作吗？”。
这一点，佩奇是承认的，现在几个产品同时开发。他如果兼任ceo，那用来开发产品的时间。肯定所剩无几，“换一位ceo，照样能做这些事，”
看来昨天的事后，他对施密特是真的意见很大。
“你能肯定，下一位ceo。就不会和我们有摩擦？和施密特磨合了近一年的时间，至少在很多方面已经有了默契，你难道还想再重复一次这样的过程？”
佩奇又不说话。
“公允的讲，我们应该承认施密特的工作能力，而且作为一个创始人。本来就应该团结一切可以团结的力量，来为公司服务，为什么不能放下之前的隔阂，大家坦诚布公的谈一次？”
“从施密特个人角度来讲，他肯定希望公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”
“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”
迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。
也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能性。
但是，不管他们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧。
风投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤出。
不是说风投里，就没有像巴菲特一样，崇尚长期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少。
而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是梦想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样。
风投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送出去做童养媳也非常不错。
客观的说，风投这么做，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩子、希望，但是对红杉和kpcb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。
“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”
“同时，他加强销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？
你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”
这是硬道理。
“我承认，他是做了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，你也知道，我认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的核心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”
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