这一切规划起来很容易，但真正实施起来却困难重重。
将他们的人事全部单独出来，那么这三家公司原本的人事部门，不就全部要砍掉么？而砍掉之后肯定会有多出来的工作人员，到底将谁辞退，将谁留下，让谁当领导，谁当普通职员，工龄怎么计算等，这些繁杂的细节，全部都需要考虑到。
不仅如此，还要考虑这三家公司其他部门的感受。
比如，若雄资本里的人事部经理在公司的地位很高，与职业经理人之间联系慎密，但这个人工作能力不强，而且还比较懒散，他是必须要砍掉的，但如何砍掉，却是个麻烦问题。
这事儿也幸亏交到人事娘们手中，所以这娘们才考虑到了权衡，将另一个部门让给若雄资本，人事部则直接被拿下，这样的话那个职业经理人也就没有什么怨言，至于这个比较懒散的人事经理，则直接被流放到外面去，没过两天就自己提交了辞呈。
总归来说，这是一场利益互相权衡的博弈，如果不懂办公室政治，公司很可能被玩坏，而人事娘们，显然很精于此道。
可是，一家公司能不能良好的运营下去，并不只看内部。
内部再好，没有良好的市场反馈，也没什么卵用。
相较于iu，若雄资本和白露金融这两个公司都是新创的，并没有赢利点，iu却属于这个行业里的老大哥，公司早已经能够实现盈利。而盈利对一家公司来说，至关重要，所以iu里的利润中心，也被格外优待。
至于另外两家公司，我们也给下达了一定的目标，到年底，实现部门运营资金与盈利相等，不求赚钱，只求不赔钱。
至于明年，则必须实现真正的盈利目标。
表面上看，金融业盈利的方法很多，每家金融公司都是巨有钱那种，但实际上我们这种公司想盈利，其实蛮困难的。
做的都是钱生钱的游戏，但没钱怎么生钱，钱从那里来？用户啊！光有用户还不算，还必须得提高用户变现能力。
说出去每个软件都有个几百万上千万用户，可这些用户有多少愿意在这个平台上理财贷款的？恐怕百分之一都不到。
而利润和盈利方向，则是估值和融资的最重要数据，如果一直烧钱，即便是老曾，恐怕也会心灰意冷。
所以，这时候iu的利润中心才显得难能可贵。
至于另外两家公司，如果谁不能盈利，谁直接撤销裁员改变经营模式。
公司不是慈善机构，不可能养着不产生利润的闲人。
……
一番大刀阔斧的改革后，整个公司的士气都变得昂扬向上。
各个部门在配合中也渐渐磨合出了感觉，公司里的气氛也不再那么紧张人心惶惶。
刚好这时候有个组织评选今年上半年最佳互联网金融软件，其中若雄资本和白露金融因为超高的关注度，双双名列其中，更是给公司所有人打了一口气。
就在公司刚刚步入正轨之后，某天晚上八点多，陈白露突然给我打了个电话，在电话里陈白露对我说，她刚收到澳洲那个做房产中介朋友的电话，问我们什么时候去澳洲看房，而她感觉最近刚好没什么事情，而且她的腿脚也基本上好的利索了，想去澳洲看房，顺便去看下澳洲的环境，散散心。
接到陈白露这个电话的时候，人事娘们正躺在我身上，听着我和陈白露的交谈，这娘们竟然恶作剧似的，将手放到我的衣服里。感受着人事娘们的小手，听着电话里陈白露兴奋的声音，我大气都不敢喘一下，还没来得及回答，人事娘们就用手握住了我的违禁词。
她那么一用力，我这边差点没叫出声来。
陈白露却听出了异样，诧异的在电话里问我：“怎么了？”