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胡少南出身寒微，从小又有不讲信用的基础，所以在他领导下的风和股份经常跟客户发生货不对板。 （ . . m）客户在展厅氧的时候明明是这个牌子，货物拉到现场的时候突然发现高档的东西全给调了包，用大量的次货顶替。等到客户要争辩，他们会猛得发现订金与尾款早已打入了风和股份的帐号。
如果碰到不怕死的要跟风和股份打官司，那就更好了，因为在签合同之前，风和股份对对方一些关健人物早就打点好了，如果这事闹上法庭，那大家都一起没有好结果。
闹上法庭风和股份最多把货拉回来重新配制，推出个业务员出来作挡箭牌，对方却要冒着接受贿赂罪的危险，这种事情本来就很多地方是见不得光的，所以很多时候，或者全部时候对方都是敢怒不敢言，最多下次不再跟风和股份来往作为报复，再说风和股份拉来的那些次货勉勉强强可以使用，将就一下得了。
清楚风和股份与胡少南底细的人都深知，风和股份与胡少南倒台是必然的，虽说大陆人已不相信因果报应很多年了，但你相不相信是一回事，有没有又是另一回事。
有个哲人说过，你可以在一段时间里欺骗所有的人，你也可以在所有时间里欺骗一部份人，但你不可能在所有时间里欺骗所有的人。胡少南2007年的跑路和风和股份从一个一流的公司变成三流可能就是在宣告着因果循环、报应不爽的这个事实。
正当方宏以为自己置身事外，他的问题也来了，原因是他出的那几批货同样被公司的采购与仓库做了手脚，货不对板，很多换成了次货。客户天天打电话来要求退货，害得方宏有半个月不敢开手机。
幸亏那几批货有韩小东前面若干个环节都打点好了，光回扣就给两百多万。
客户吵了一段时间后方宏没有反应，只能自认倒霉，作为报复，他们把方宏以及风和股份打了他们公司的黑名单。
当时方宏认为自己也是公司的受害者，那几个客户是他通过千辛万苦的关系才找到，如今不但做不了下一单的生意，而且对方在电话几次扬言要灭了他。
风和股份的卑鄙之处还远远不止方宏了解的这些，风和股份向供应商拿货进来，在业务员出货的时候居然加了业务员的价，也就是说比如风和股份一块钱拿进来的东西，业务员要出货的时候就变成了一块三，然后业务员又不知供应商的底价，他只知道公司一块三的底价，于是业务员为了创造毛利，在公司底价一块三的基础上乘以3或者3.5甚至乘以4点几来出货。
除此之外，风和股份还不停地拖欠供应商的货款，以至于供应商最后都不给风和股份发货，必须要现款才有现货。有一次有一个客户为了紧慎行事跑到风和股份的仓库来验货，当时风和股份又有一批货交不出那客户指定要的牌子，因为风和股份欠有那批货的供应商两百多万货款，那供应商一定要现款才能出现货。
那次胡少南本想又搞货不对板这一招，没想到那个派人上门验货的客户很有背景，也不是个善鸟，那客户扬言如果风和股份交出不出他指定的货，耽误他的酒店开张，他不但要风和股份一分不少地退还订金，还要负责赔偿他一大笔酒店开业的延期费。
胡少南没有别的办法，只能打五十万过去要那供应商发货。五十万现款通过银行过去了，那供应商却说要发货可以，得把前面两百万货款也结了再说。那会胡少南气得想杀人，第一次体验到有人在自己面前不讲诚信的痛苦，出于惧怕那客户绝对不允许货不对板的压力，最终他通知会计结掉了那供应商之前的两百万货款。
最后那供应商收到钱后才发货过来，而且之后风和股份与之打交道必须现货现款，哪怕期限一天都不行。
至于胡少南那些什么博士以及代表之类的头衔，更是他以几乎是以文盲的身份买来的。
胡少南跑路后，真相才大白于天下，很多资深业务员提出了辞职，风和股份的业绩直线下降，由2005年的十几亿到2007年一亿多。胡少南跑路，风和股份并没有完全倒，而是由胡少南老婆与女儿的股份继续把持着公司。
2007年风和股份的法人摇身一变变成了胡少南的老婆，胡少南的老婆既糊涂又麻烦，以无能驰名，所以公司上下的员工私下里都对其称之为“胡婆”。
在胡少南没有跑路之前胡婆就在公司公开露面，尤其是在胡少南跑路的前一个礼拜，胡婆几乎天天出现在公司里各个角落，为接手公司做充分的准备。
介于风和股份的状况急转直下，同时为了复兴2002年风和股份的辉煌，胡婆与其女儿大力在公司推行改革。
胡婆认为2007年是公司内部员工举报公司法人的，所以她们做得改革第一步就是加紧对内部员工的监视，加强对内部员工的控制，增加对内部员工的各个申核环节。
这样改的结果是如果业务员要出货，变成要十几个人的面签字才行，而且那十几个有几个是常常见不到人的，根本无法准时提供其的亲笔签字。很多客户一听说在风和股份买点东西手续这么麻烦复杂，立马调头换地方。
胡婆为了加强对公司内部员工的掌控，她下令除了在每个办公室装一个摄像头之外，还在公司每台电脑上装一个监控软件，用以防止员工偷懒以及防止员工在络上做与工作无关的事情。