“中层，特别是中层行政一把手，是我工作上的主要助手，承担着承上启下的作用。中层干部的作用有两个，往上是正确理解公司的要求，往下是组织落实。现在问题出在第二个环节，其实第一个环节的问题更大。我已经发现很多干部听不懂我的话。如何组织落实呢？通用的做法就是布置，当传声筒，就像你这样。任务布置下去了，下面的同志根据你的命令完成了。你做文字上的修订，或者只检查错别字，然后就交卷了。你觉得这样行吗？”
话很难听，但基本是事实。
陶唐没有理会吕绮的尴尬，继续讲。“我要求的是什么呢？第一，你要好好琢磨下我为什么要搞制度的‘废改立’，我们现行的制度和执行层面究竟存在什么问题？是制度不行还是执行不力？如果是制度不行，那就要修改制度，如果是执行不力，那就要修改流程或者加强考核处罚。是这个道理吧？你不能靠下面的同志闭门造车吧？刚才你讲了工作的过程，我根本没有听到你调查研究的内容，完全是在办公室完成的，这怎么行呢？所以我断定你们费了好大力气搞出的东西，还是没用……”
吕绮承认陶唐说的是对的。但她不服气，因为习惯就是这样。
“你的批评我接受。那么，请教下领导，如何搞调查研究呢？”
“这个我就不教你了。如果你不会这个，那你就严重不称职。自己去琢磨吧，只要自己悟出来的东西才算知识……我认为这是一件很大的工作，我不要求你在短时间内，比如一两个月内完成整个制度和流程的修订工作，这其实是一项长期的任务，每年都要搞。你可以先把最紧要的制度完善了就可以了……”
吕绮很想问“最紧要的制度”是那些。但看到陶唐紧绷的脸色，她退缩了。不知从什么时候起，她与他越来越成为工作关系了……
吕绮尚未找到破解难题的路子，她升官了。成为了发规部历史上第一位女主任。显然，陶唐是信任她的，并没有因为吕绮在制度修订上的失误对她产生什么看法。但制度修订的难题并未解决，而且变的更为严峻了，之前还有刘新军和骆冲挡在前面，现在没有任何的防波堤了。关键是这个难题很难找到支招者。最可靠的还是自己的老公。尽管老范同志很多时候严重不靠谱。但这一次老范却给吕绮出了个绝妙的主意。
“其实很容易确定最紧要的是什么。你不是能参加他参加的大部分会议吗？一些会议你没资格参加，你也有办法了解会议的内容，没错吧？”
“没错。你直接说，别绕圈子……”吕绮似乎抓住了什么。
“陶总批评哪个部门最多，批评哪类事情最多，那就是最紧要的工作，你的制度修订就从那里入手……”
高招！吕绮有些对老公刮目相看了。这家伙说不定在政研室会做出成绩的。
果然，吕绮这条路一路顺畅。半个月后，吕绮再次拿出了制度修订的清单报给了陶唐，涉及人员培训、技能带头人评聘、设备及物资采购、废旧物资处理、招待费使用、差旅费标准等方面计十二项。次日，李志斌退回了请示，上面有陶唐遒劲有力的批示：同意。望贴近实际，便于执行。
过关了！吕绮为此“请”老范出去吃了一顿，表扬老范看问题准。老范同志得意洋洋，“你呀，是身在庐山，当局者迷。陶总雄心勃勃要全方面改造红星，这不过是开始而已……”
这一次，吕绮不敢闭门造车了，确定清单后，领着小史等人逐单位走访征求意见，很是费了番力气。这边尚未完成，新的任务又下达了。
这一次是陶唐把吕绮叫到他办公室亲自布置。
“总的感觉是不太顺”陶唐慢吞吞地说，“有一种不好的倾向出现了，大家可能怕我了，唯恐犯错误，什么事也找我批，简直不胜其烦。怎么办呢？要规范决策机构及决策事项了，制度汇编里不是有‘三重一大’吗？就从这里入手，把‘三重一大’重新拉一个清单出来，哪些事情要上会决策要重新确定。我是董事长兼总经理，属于董事会或者总经理办公会的，我来主持并拍板，属于党委会的，由赵书记主持确定。除了这些大事，其余的，都放下去，我不管了。这个，也符合上级的要求，不是吗？这件事要快，权力清单要尽快拿出来！”
三重一大是特定用语，指国有企业的重要人事任免、重大项目建设、重大决策事项及大额资金的使用。主要目的是规范国有企业决策程序，避免主要领导一言堂。“三重一大”的实质是控制约束一把手的权力。
吕绮这次反应很快，“陶总，公司现有的三重一大制度基本是参照集团制度制定的，您的意思是根据我们实际情况重新搞？”
“是。那个制度我看了，就是照抄嘛。所以我对你们之前的制度建设不感冒。没错，要根据实际情况重新搞，第一不能搞成什么事情都要上会决策，那样其实没法子执行，我们这帮人尽开会了，什么事也别干了。‘做你所写的’，上面如果严格查起来，违反制度的比比皆是，在当前的政治空气下，问题可大可小，不能等闲视之。第二个呢，不能把该上会决策的东西交给主要领导拍板，该上会的必须上会……”
这个就比较难了。吕绮立即