为什么那些产业和产品在初始阶段都在盈利，但现在却都转赢为亏了呢？唐一昆做过认真的分析，他个人得出的结论与专家组的诊断报告基本是一致的，主要的原因是管理成本成倍增加了，其他因素如产品更新换代不及时、技术含量太低尚在其次。管理成本为何增加得如此迅速？是因为东湖变得越来越正规。正规的标志是管理机构的日益庞大，管辅人员的迅猛增加、社保医保的完善、大量非盈利机构的出现以及为了博取虚名而支出的大笔捐赠。东湖实业在获得他想要的名声的同时，付出了惨重的代价。
唐一昆发现，他苦心打造的东湖实业正在变得越来越像国企了。他的指示，董事局的决定，抵达基层的层级越来越多，速度越来越慢。为了提高管理水平而设置的部门、聘用的大批所谓专业人才使得东湖这艘曾经劈波斩浪快速前行的快艇变成了臃肿的巨轮。
他从感情上不能接受专家组大幅度削减非主业产业的意见，但从理智上承认那些专家说的有道理。削减非主业不是简单的事，它们不是简单的商品可以摆到街角的地摊上减价出售，那是由无数厂房、设备以及人员组成的集合体，关门歇业只能让他损失更为惨重。而且，专家组不能理解民企的苦衷，如果外界发现东湖大幅度关闭企业，直接的后果至少有三个，第一是来自政府的干涉，既有gdp的因素，也有失业率升高的顾虑。而东湖发展至今，一个不传之秘就是紧紧傍上政府这棵大树，失去政府的支持是不可想象的。
第二就是东湖经营困难的传言。企业就像股市，某种意义上是靠信心来支撑的。理论上成立的东西在现实中往往站不住脚，衡量一个企业的成功往往是看其规模。银行如此，政府如此，企业亦如此。如果东湖大幅度关闭企业，带来的后果很可能是这样，尚未体验到产业调整带来的红利，就已经被各种流言、挤兑以及来自政府的压力所击垮。
最后一个则是来自家族的反对。想到家族成员，特别是占据董事局绝对优势的家族成员，唐一昆就深感痛恨却无奈。东湖创始之初，和绝大多数民企一样，是靠家族成员的同心协力而发展起来的。那时他不相信外人，也雇不起外人，只能依靠他的，以及妻子的族人。但现在他承认，除了极少数亲戚，绝大多数已经彻底落伍，他们跟不上东湖发展的形势，他们中的大多数变得愚蠢、懒惰，变成了一群贪图享受，争权夺利、极力反对他引进外部人才的蠢猪。他们表面上仍尊敬他，服从他，但暗地里则为了各自的利益不惜挖东湖实业的墙角。在专家组关于削减枝叶强化主干的意见拿出后，除了担任东湖矿业公司总裁的内弟魏舍刚，几乎是一片反对声。
那是敲他们的饭碗，他理解，但他痛恨他们的行为。
专家组认为，东湖实业应将业务集中在矿业和房地产两个领域，这是东湖的传统优势领域，也是东湖实业利润的源泉。
实际情况正是如此，2012年，东湖实业营销总规模达到280亿，约占平泉市gdp总量的二十分之一。但矿业和房地产两大板块就高达210亿。其余二十家企业的总量不过70亿而已，其营销总量只占集团的四分之一，其雇员总数却高达65。这正是专家组建议放弃的理由之一。
就矿业和房地产两大板块分析，曾为东湖实业的兴起奠定基础的东湖矿业公司已经让出了集团老大的位子，其规模正在缩减中，盈利情况就更糟糕了，2012年矿业公司利润呈现崩盘情势，全年亏损额高达6000万之巨。如果不是东湖房地产公司的成功上市，东湖实业的资金链怕是已经断了。
矿业公司经营遭遇寒流表面上是煤炭价格的大幅度下降，深层次的原因就复杂了，从2011年起，省里因连续遭受安监总局甚至国务院的批评，不得不花大力气整顿煤矿，关停并转一大批产量低安全设施不到位以及管理混乱的小煤窑，不仅私营小煤矿受到重创，一些县营小矿也被迫关闭或者重组。东湖矿业倒不在限制之列，但在省安监局的整改报告出台后，矿业公司的安全投入不得不大幅度增加，直接影响了矿业公司的利润。
其实，省里整顿小煤矿对于东湖矿业是一个扩张的好机会，矿业公司也连续向董事局上报了兼并收购被列入名单的小煤矿的方案，但基本被唐一昆所否决。唐一昆清醒地认识到，这一轮煤炭及其衍伸产品的价格跳水绝不是暂时的，恐怕是一个趋势了。随着国家层面对环保问题的日益重视，天然气的大规模使用将彻底打压煤炭行业，这个时候收购那些破烂不堪的小煤矿只能是加重负担，对集团没有任何的好处。
东湖经济研究所提供的资料证实了董事局决策的正确性。2012年，全省传统的燃煤锅炉销售数字跳水12，但天燃气锅炉却呈井喷式增长。
但董事局的决策遭到了魏舍刚为代表的矿业派的强烈反对。魏舍刚私下还与姐夫唐一昆大吵了一架。
矿业公司局势堪忧，房地产公司的前景也变得破朔迷离