国家政府鼓励你去干的，但老百姓又看不懂的；很有市场发展前景的，却只有少数人愿意尝试的。这就叫做机会。
利用机会成功的马云曾经对于机会这样评价：很多人对机会看不见,看见后又看不起，看得起后又看不懂，看懂后却来不及。
八十年代，政府鼓励白姓干个体户，很多人看不起，结果个体户都成为改革开放后第一代成功富人，现在都成了所有人的老板，这就是机会的流逝！
人人可为，男女老中青可把握，文盲博士可参与，残疾健康无拘，全方位成功财，会变得越来越好，做的越久自已的日子就越好，就象倒吃甘蔗越吃越甜。这良机！
一个人能成功，他就是懂得把握机会的人很少，才值得去做，要逆向思维。因为：做多数人喜欢做的事情，你想成为少数富有的人。这是疯子。做少数人愿意做的事情，你才能成为少数富有的人。成功路上并不拥挤，因为坚持的人并不多。
何乃轩能成功，是因为他的重生，重生就是他的良机，他利用这个良机发现更多的良机，发现更多的机会，他才会成功！
但是也正因为何乃轩的敢作敢为，坚持勇敢向前，他才能成功！
这次来美国，就是良机，没有人比何乃轩更知道后世拳头公司的火热，更没有人知道如果拳头公司和他的轩毅集团合作的效果是多少，绝对不会是一加一这么简单的。
柳相汝是职业的经理人，他的出现也让轩毅集团再多了一派，却均衡了轩毅集团的关系。他的能力毋庸置疑了，猎头公司对他的介绍可是很重视的，所以何乃轩才会留下他。
下了飞机休息了数个小时之后，何乃轩醒来之后，便看到了抱着电脑坐到了他的面前的柳相汝。
柳相汝整理出很多种了关于这次收购的资料，知彼知己百战不殆嘛！
人是最重要的，你需要让投资者相信你是一个能够让他们获得回报的创业者。
大部分的创投提案都是15分钟左右。人的注意力仅能维持18分钟，然后就会开始降低。
在仅有的几分钟内，需要传达出的最重要的特质是哪些？
integity?正直，企图不明和人品不正的人是最先被投资人pass的。这是底线。
passin?热情，没有人会投资一个对自己正在做的事情都没有信心的人，所以热情是必?的。
expeience经验，“我之前做过这行”会让投资人对你另眼相看。
knoe?知识，对于你的市场状况和领域必?了如指掌。
skill?技能，这些技能包括来自技术的各个层面，包含科技产业，也包含市场与行销，还有管理。
leadeship?领导力，拥有自己的管理能力和领导能力，告诉投资人你可以带领一个团队，可以启发他，鼓舞他们，成为你团队的一部分。
coitent?担当，如果有必要，你可以告诉投资人你愿意为公司鞠躬尽瘁，死而后已。因为没有一个创投公司不会遇到困境。但是投资人希望知道你愿意死守到最后一刻。甚至会用指甲在墙壁留下深深的抓痕。
vision?远见，能够知道什么才能真正改变世界。
eali**看清现实，在改变世界之前，可能会遇到很多困境，投资人希望看到你有合理的预测和解决之道。
最后的便是coacy可塑性，
能够去倾听投资人的经验。
由市场的情况作开头，为什么要做x、y、z？要怎么做？要做的是什么事？要如何达成？以及试行结果，并且要有实证，证明所言不是只有自己在说。
可信的利基。其一是有利，其二是令人能信服。
有利的意思是必需告诉投资人，通过投资将有利可图，并且利益不能过高也不能过低。
另一方面，必需移除使投资人不感兴趣或是情绪下降的可能性。
例来说，就是说的那些投资人早就知道是不确实的事物，像是“我们没有竞争对手”，“没人做过这个新产品”可能的情况是，或许投资人早已知道有人做过。
所以一旦自己说没人做过，自己就完了，自己的谈话将打对折。任何让投资人思考或是不了解的事，使投资人必需在脑海中打转的事，都会让报告的流贯性中断。所以必需按部就班的说明，这些要做的漂亮很难，但如果做得到，效果会非常好。
还有自己不能出现前后矛盾，如果你告诉我x、y、z的销售额是一千万元，可是下一张资料，或5张之后，数据变成500万元。当然可能一个是毛利，一个是净利，但我只想看到合理的数字总和。
最后要注意的是错误，错字，或其他愚蠢的过失。这些错误都在向投资人展示，如果你连报到都做不好，你到底要怎样经营一家公司。
因此，最好的提案方式就是找出我们较好的一面，看看这行最成功的案例，看他们的商业报告是如何展现的。
何乃轩在柳相汝对他讲述这些东西的时候，孙路波正在忙的不可开交，上次和何乃轩谈过之后，他就知道自己算是占了大便宜了，所以他很努力。
孙路波是一个挺好的官，记得曾经在藏区的时候，孙潇说过这样的一句话！
勾心斗角，谁喜欢啊？你要知道，官途是最艰难的道路之一，稍有不慎便会万劫不复。
为官必?保持本心，需本心不变为第一点，这点做不到，其他的算个屁。
由此可见，孙路波是一个好的高官，他会为了老百