短短一月间，在何荻平周围，聚集了以前的旧朋友，阿强、阿勇、阿永、小杰、阿仙、阿火等纷纷来投，由于何荻平是中b车间的生产主管，容易安排人手，都无一例外地进入了中b车间。
一荣俱荣，一损俱损。
何荻平是春风得意马蹄疾，出现了职业发展的一个鼎峰，但风光的背后，有一种无法言说的压抑，一切需要靠时间来消磨、改变与适应。
这日下午5时，还有半个小时就要下班了，家凤忙中偷闲，来到中b车间的软件测试区域，观看现场的测试工作。
其实是想来看望一下、关心一下老朋友们。
柳婵妹在指导下属测试员进行测试，一个个小女孩带着黄色头巾，着黄色衬衣厂服，而柳婵妹穿的是女式衬衣白色厂服，显得文静、飒爽和妩媚。
此刻，何荻平也来到测试台，与家凤相遇。
“平哥，现在怎么样？工作顺利吧……”家凤询问。
“有些人自以为是，仗着是老员工，不按流程走，还说没有流程，以前就这样走的，现在就按这样走，除非上面老大出面……现在就是太混乱了，问题层出不穷，把生产搞死了。””何荻平在频频抱怨。
怎么回事呢？
原来就在这天上午，前段生产注塑车间赵主管送上来的塑胶材料，出了一些品质异常，但还是送上了组装车间，傅工现在已调任车间的品质管理，接到下面的现场品管员qc的汇报，于是发出了品质异常单，恰好这条流水线的组长是阿强。
阿强果断停线了，车间停线可是大事，最终会影响生产进度、出货，工厂就是靠做出产品来盈利的，如果生产不出来成品，那可是牵一发而动全身的大事。
但影响这件事的源头，注塑车间却无动于衷。
傅工、何荻平都是新上任，赵主管看准了这一点，弄得阿强很被动，继续生产，将生产一堆不合格品，损失无法估量，不生产，则爆发全面冲突，僵持下去，则流水线陷入瘫痪状态，阿强还怎么混？
按正规公司的流程，这只不过属于一件微不足道的小事，车间如果没有异常了，还需要那么多间接人员、支持人员、各层管理吗？大家只要按异常处理流程，按部就班，各司其责，就能立刻得到解决，整个生产秩序正常运转下去，到了这个地方，怎么会出现卡壳呢？
根源就是流程混乱，小毛的体系管理，有其名而无其实，在形式上，或许还表现尚可，文件编写能有条不紊地推进，但闭门造车、华而不实的弊端，就是对下面的实际运作毫无影响，也许是还没到这个阶段，就是说，目前还没有推行标准化的流程体系那一套。
虽然这不是小毛的过错，但在权责不分、互相推诿的状况下，小毛也无法置身事外，成为众人攻击的对象；所以最根源的因素还是人，特别是纷纭复杂的人际关系，因为以前能走顺，在于旧有的秩序，在没有规范流程的情况下，仍然能运转，换了一茬人，就不灵啦。
以前是怎么做的呢？傅工来到公司有3年多了，他回忆，之前整个公司不过几百人，从最初的原材料生产，到最后成品组装完成，都是一条龙负责下去，生产都归王海经理管，也没有品质部，但有检验人员，傅工当时就是组装车间的质检员，时过境迁，傅工升职为品质工程师了，而车间的管理状况鱼龙混杂，新旧交替，他也弄不明白，怎样才算标准，因为他没有进过规范工厂，他的工作经验仅限于由小变大，由弱变强的公司，赵主管也是如此。
与其说是新旧之争，不如说是一次次碰撞，在是非混淆、荒诞不经的乱局前，看看何荻平的管理智商如何？
“那你是怎么解决的？”家凤追问。
何荻平：“我找了井经理，但赵主管不买井经理的帐，说他管不了前段生产，注塑车间是魏总监管的，他没有权利对他指手划……”
“傅工，咱们是品保部门，总有权利去管注塑车间吧，魏总监和陈经理什么反应？”家凤转头问傅工。
傅工娓娓道来。
在得到组装车间的异常报告后，魏总监和祁经理，与井经理、何荻平一起来到注塑车间，准备来个现场办公，处理这件异常。
宽阔的注塑车间，几位位穿蓝色厂服的女员工，围坐在一张长长的返工台，正在进行挑选，注塑车间刚生产出的这款物料的不良品，魏总监拿起一把塑胶产品，询问赵主管：“老赵，是哪里有问题？”
祁经理经验丰富，一眼就看出刘课问题：“这是模具有问题，修模就好了……”
“修模是技术部门负责的吧？”魏总监有些模糊，他作为赵主管的直接上司，竟然搞不懂下面是怎么分工的。
赵主管：“也是我们注塑车间自己修的，但是没人说，怎么修？”
“以前怎么样我不管，现在有问题了，你们就得负责搞好，我们只接受好的物料。”井经理斩钉截铁地说，亮出了底线。
“这个位置有些披锋，不怎么影响装配，这是个小件，装在手机里面的，也不影响外观，也没有做要求，这个检验标准是品质部定的……如果有问题，怎么经验合格了，经过了入半成品仓库，然后到了组装线又说有问题，你叫我们怎么做？”赵主管一顿咆哮，显然不买账，将责任推了个一干二净。
按说，谁制造的问题，得承担起起责任，这就是“好汉做事好汉当”的道理；但事实