徐浩东说道：“时代不同了，社会也变了，一把手曾经是一个比较神圣的称呼，但现在一把手这个称呼已经不神圣了。我们家户口簿上有四个人，全部都是一把手，我是一把手，我女儿是班长，应该是一把手，我儿子是数学课代表，他也是一把手，我老婆有几十个qq群，她在十多个qq群里当群主，她更算是一把手了。同志们，现在是一把手多如牛毛啊。”
台下再次笑声连连。
“有多少个部门和单位，就有多少个一把手，小至组长、股长、所长、科长、处长，大至市委书记、市长、省委书记、省长和部长。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带，一个单位的一把手的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效怎样，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话还说，千军易得，一将难求，兵熊熊一个，将熊熊一窝，随着社会经济的发展，科学技术的进步，时代对一个单位的一把手要求越来越高，一把手的作用越来越突出。从这个意义上讲，一把手函授培训班办得好，很有必要，值得肯定。”
闻怀书带头鼓掌，因为徐浩东肯定这个一把手函授培训班了。
“简单地讲，要当好一把手，我认为起码要具备下列几个方面。一，要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。做为一把手，如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把本单位的队伍建设搞好。一把手不讲政治不行，一把手不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线。同志们，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干好事业的基础。一把手没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好一把手的。我们党和国家选拔和任用干部的标准是什么，是德、能、勤、绩、廉，缺一不可。”
“二，要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。做为一把手，在工作中一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。一把手是方向是舵手，如果一把手整天的昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。如果一把手懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一把手没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作能力，就岂谈统揽全局。如果一把手工作思路清晰，业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好的工作。”
“三，敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂，必须带头忠诚于事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说得好，干部干部，先干一步；喊破嗓子，不如干出样子。要求群众和同志们不做的，一把手必须首先不做，要求下属和同志们做到的，一把手首先做到做好。现在有些一把手，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己，这样的一把手，迟早要出问题，迟早会被淘汰。”
“四，要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。有的一把手阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套，这是自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，不可能自尊自强，不可能树立良好形象，也就是不可能当好一把手。”
“五，要善于用人，德威并举，充分调动各种积极因素。一个好的一把手，在用人问题上要把握好五种关系。一是德与才的关系，德为立身之本，才为立身之资，用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系，名是指名声，实是指德才，学历不等于能力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系，用是指使用人才，养是指对人才的培养，我们用人时要一手抓用，一手抓养，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系，严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系，任是对人才进行任用提拔，察是指对任用的人进行考察监督，任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之，言而总之，作为一个单位的一把手，要学会十指弹钢琴，统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说，必须具备全面的综合素质。但是，我认为最重要的，是要善于发现问题，分析问题，解决问题。历史和实践告诉我们，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
说到这里，徐浩东站起身来，挥着手说道：“最后，重要的说三遍，我只再强调一遍，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露