“当然，这个数字我们在去年就已经有所预料。不过如果我们今年把这个数字报上去，明年的增长预期必然也会大幅调高。这样一来，想要明年继续保持这个增长数字，我们的预算至少要增加四倍。这样的报告拿出去，总部方面……”
“预案不是已经做了吗？”
夏博洋脚下不停，头也不回的说道：“两倍、四倍，这些方案都还是太保守！去年我们的预算不就是按照前年四倍去做的？结果去年的实际投入不还是超出了预算一倍？还按照四倍来，我看今年的预算还是要爆炸！既然如此，干脆就把十倍的那份预算拿出来。”
“十倍的预算……”
夏博洋身后的助理们不由面面相觑，有些游移不定。新科地产如今表面上看起来鲜花着锦、烈火烹油，但他们这些真正掌握数字的助理们却是深深的知道，自己屁股下面坐着的是怎样一座活火山。
依靠新科广场这一商业模式的开发，新科地产在全国的一二线城市过去几年可以说是遍地开花。建商场自然要做买卖，一部分门店被出租、出售出去，而新科地产又从国外引进了“国际著名超商rt作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收回固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也rt的零售业年度销售额要提高绩超过30，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况在国内的零售业绩就增加了125。而过去几年的增长数字，也从来没有低过这个水平。这也就是说新科地产的如今，已经完全是一个资产黑洞，多少资本投入进去都追不上它的扩张速度了。
这样的成长速度和盈利能力，当然是让人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果换一个角度来说，如今的新科地产分明是资不抵债，一旦发展势头回落，吹起来的气球就要带着所有人一起原地爆炸。
对于深知这一内情的诸位新科地产总经理助理们，听到夏博洋今年竟然要提交一份十倍预算案，胆小一点的恐怕都已经站都要站不住了吧。
“夏总，今年的预算是不是谨慎一点？”一个助理谨慎的建议道：“如果年内发展势头还能维持，大不了像去年一样临时增加预算。如今公司的负债率，实在是有点危险了。”
夏博洋闻言忽然停住了脚步，转身将后面的一群助理吓了一跳：“怎么？你们以为我没算上临时预算的额度吗？”
“什么？”
提议的助理悄悄咽了口唾沫，发现自己的脑袋有点转不过弯来。
夏博洋的这个意思，大概是在提交十倍预算的基础上，今年还会像去年一样翻上一倍的临时预算？
这一群经理助理们觉得，这下是真的有点腿软了。