“制作公司？”
“对！”
“你们台会同意制播分离？”
“没错，不过要挂靠在湘南卫视旗下。 ?? . r?a?n??e?n`”
卢德双对此有点惊讶，要知道制播分离这种概念，是未来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。
制播分离的概念来自于英文“mission”，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。
这才是“制播分离”改革的精髓。
广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择，还是广播电视跨区域发展的前提条件。将节目制作与广告经营剥离出来成立公司，就可以按照市场规律进行公司化运作。
自1993年开始，湘南广电的体制改革迄今已历经三轮。
第一轮改革成就了湘南经济电视台，也是后来湘南卫视多档火爆全国的综艺节目原始之源；第二轮改革，以2000年底组建全国第一家省级广播影视集团为标志，各自为战的湘南广电各单位统一了“番号”—湘南电视台，结果却是连续两年的收支不平衡。
五年后，时任湘南广播影视集团董事长的魏文彬提出第三轮体制改革，确定了“从体制内走出去，从国内走出去，市场主体立起来”的“两走一立”目标。几年来，这轮改革一直在具体如何改、分或合等问题上左右摇摆，最终形成“整体分离，分拆上市”的思路。
第三轮改革核心在于“局台分离”和“制播分离”。
2010年1月，湘南广电完成了局台分离的部署。1月11日下午，湘南广电系统处级以上干部大会上，正式宣布了湘南广播电视局和湘南广播电视台的人事新布局，吕焕斌任湘南广播电视局党组书记、局长；欧阳常林任湘南广播电视台长。
同期，芒果传媒注册成立。
之后，湘南广电对原湘南广播影视集团资产进行了统计和清理。
原湘南广播影视集团部分经营性资产注入芒果传媒，主要国有资产则划归湘南广播电视台管理。新组建的湘南广播电视台仍是正厅级的事业机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级广播电视媒体，实行“统一宣传、统一人事、统一财务资产、统一营销、统一技术”的管理原则，更加强化了“办广电”的职能。
此番“芒果新传媒”挂牌，则是湘南广电“制播分离”改革的开端。
欧阳常林阐释具体改革步骤分“三步走”：第一步，整合旗下传统的电影、电视、电台等媒体资源。“在这之前，我们几乎所有的版块都独立去做，都是散的、独立的，电视频道和电台都各自办了很多公司，首先要把所有的媒体公司全部剥离到芒果传媒，整合剥离资产。”欧阳常林解释说。
第二步，确定发展重点，发展新的内容产业链，尝试与新的媒体模式融合，转变单一的广告模式。比如今年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。
第三步，进行新媒体的融合。
欧阳常林认为，将来新媒体，比如移动互联网，商务融合的空间巨大。
此外，湘南广电还将重点引入合作伙伴和战略投资者。不过，欧阳常林透露，目前芒果传媒公司仍是湘南广播电视台全资控股的公司，因政策原因，集团层面引入战略投资者的可能性不大。
欧阳常林指出，相比前两轮改革，之所以第三轮改革经历了这么长时间才得以真正破题，主要就在于此轮改革要从根本上革除根深蒂固的体制镣铐。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分散格局之上的艰难整合”。
由此可以看的出来，卢德双为什么会惊讶了？
不仅惊讶湘南卫视提早了五年是时间，开始尝试制播分离的改革不说，甚至能够放弃控股，这显然出乎了卢德双的意料之外，什么时候，湘南卫视这么大方了？
好吧，不得不说，卢德双的问题说到点上了。
并不是湘南卫视大方，甚至湘南卫视也没有提早五年开始尝试制播分离的改革，之所以会同意苏达出去创建制作公司，仅仅挂靠在湘南卫视旗下的条件，其实是湘南卫视的一种尝试。
改革嘛，都是摸着石头过河，湘南卫视的人也没有卢德双超前的目光，所以只能想方设法的去尝试，看这条路能不能走。
如果没有卢德双的出现，苏达自然会跟前世一样，要多年以后才能发迹，自然也接不到这个任务，所以，前世湘南卫视一直在摸索着制播分离的方向，一直到了五年后，才顺利总结出来一套可行的方案。
只是卢德双不知道啊，所以他就怀疑起来，是不是里面有什么阴谋啊，倒不是觉得针对自己的，而是针对苏达的。
卢德双把这个想法一说，苏达哈哈大笑的拍桌道：“我还以为你顾虑什么呢，感情是为了这个事情啊，其实根本就是你想多了，台里早在七年前，就已经开始尝试制播分离的改革，只是外界很少人知道，这次任务也是我自己主动接下来的，不可能是别人特写设置的陷阱。”
见卢德双还不相信，苏达就举例了一两个隶属于湘南卫视旗下的制作公司，它们