吴建兴所作的民意调查，是建立在个人在养老方面投入的期望值上面的。
对于这些远离故土在外打拼的人来说，当然是这方面的开支越少越好。
但他却忽略了一件事情，图瓦卢特区的总人口目前已经达到了近四万人。
在这四万人之中，有近两万户家庭都有养老方面的需求。
这些人虽然在养老的开支方面有一个大概的心理预期，但国人千百年来养成的一些习惯是不容易改变的，那就是喜欢凑热闹。
吴建兴确定的这个养老床位的收费标准，本来是想到这里的社会成员年龄结构较为年轻，养老方面的需求应该不是很强烈。
为了在这陌生的地方打开局面，所以收费标准定在盈亏点之上一点点，确保能够盈利就行。
只要把名气做起来了，后期的医疗服务才是企业盈利的地方。
可他没有想到，在这里工作的人虽然没有多少的养老需求，但他们在国内的父母却有很强烈的养老需求。
再加上图瓦卢特区发达的网络宣传平台优势，以及大部分人都已经习惯了的，每天在网络平台上查看当天的任务发布情况。
结果在信息发布的当天，甚至在吴建兴他们还没有反应过来的时候，七百多个养老床位就被预订一空。
按照图瓦卢特区的办事规程，网络平台的预订过程，就相当于是签订合同的过程。
这个过程一旦完成，就表示确定了双方的责任和义务，是要受到特区法律法规保护的。
所以，在这个时候，吴建兴想再提高相应的床位养老费标准也是不可能的事情了。
还好，吴建兴在发布信息的时候，网络平台自动提示了信息的有效期限，以及养老床位费的预订年限。
本来吴建兴就是打算先做起来看看效果，所以，这第一批养老床位费的预订年限最多只有两年。
至少，在已经预订出去的养老床位中，两年之内是无法进行价格调整的。
除此之外，图瓦卢本土还有三千多老弱病残、生活在极不发达地区的平民。
虽然由于特区的存在，让他们的生活环境和条件得到了极大的改善，但他们的医疗条件还处于极低的水平。
以前，他们得到的大量国际援助，实际上都换成了昂贵的淡水和食物。
在淡水和食物等方面开支下降后，他们也就有了享受医疗服务方面的需求。
谁都不想病死，如果能够抢救一下还是抢救一下的好，再多的钱也换不回来自己的命。
在这样的情况下，吴建兴的医养院几乎是一开业就出现了爆满的状况。
养老区域床无虚席，医疗区连过道上都坐满了人，吴建兴的医疗队伍完全应付不过来。
还好，图瓦卢特区的无现金支付平台让他省下了财务方面的人员配置。
为了解决人手不够的问题，吴建兴又通过特区的任务发布平台，发布了大量的临时任务。
比如说：医养院各区域的卫生打扫工作，这类完全不用任何专业技术的工作，可以很方便地在网络上招到合适的人手，而且不用操心他们的办事效率和责任心方面的问题。
还有搬运手术病人这种需要一定体力的工作，以前全靠柔弱的护士来做，既浪费了人力，又浪费了她们的专业知识。
有了任务发布平台之后，也可以方便地找到愿意做这件事的劳动力。
在这些壮劳动力的帮助下，只需要一个护士指挥，就可以把以前搞得手忙脚乱的事情打理得井井有条。
还有那些笨重的仪器、氧气瓶等设备的搬动，也可以交给这些壮劳动力来处理，他们可以做得比护士更加得心应手。
让吴建兴高兴的是，由于图瓦卢特区的用人机制，并没有要求用人单位承担这些人的社会责任。
也不会存在某一个人在一个单位工作多少年之后，就必须与其签订固定期限合同的规定。
所以，院方完全可以通过这些临时用工需求，挑选适合于在医养院长期工作的人员，用固定工作岗位的形式稳定下来，以补充医养院人手的不足。
而且，这样的弹性用人机制，可以在医养院用人高峰时期迅速投入临时性工作人员，而在用人低谷时停止外包任务的发布。
所以，吴建兴只需要把自己的医养专业人员管理好，让他们发挥出最大的医疗服务能力，其他非专业性的工作完全通过社会机制来调节。
在养老床位被预订一空之后，，吴建兴的医养院回收了一部分流动资金。
医养院的火爆，让那些随着吴建兴一起过来“淘金”的亲戚朋友们，看到了图瓦卢特区医养结合产业非常好的前景。
在通过企业成员内部讨论后，决定继续扩大医养院的规模。
由于国家对出境资金的监管较为严格，吴建兴建设医养院的那些资金，全部是通过把国内的房产抵押给民生公司的方式来完成资金的转移的。
这个资金的转移过程，在账面上仍然看不到资金的流向，只不过是由民生公司根据固定资产的价值评估出一个抵押金额，接收抵押物后通过其它方式告知图瓦卢特区方面，特区直接按照这个抵押金额划拨相应的资金在其对应的个人账户之中。
但对于吴建兴这类凭技术干实业的人员来说，他们的大部分资产并不是以固定资产的形式存在的，医疗设备是其中的一种投入方式，但这种投入是有可观的回报的。
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