“当地政府在数十年时间里，花费了数百亿资金，也只是把流入滇池的水质保持在三类水质。
凭借这样的水质，想把滇池这个庞大的重污染水体用置换的方式改善，简直就是一个不可能完成的任务。
我们虽然有能力在两年时间之内，把整个滇池的水质都变为二类。
但你也知道，污染永远比治理容易。
只要有污水不停的流入，要想保持水质不下降是很难的。
所以，我认为，如果由我们民生公司全权负责滇池治理的话，治理总工期可以暂定为五年。
我们保证在两年之内，把整个滇池的水质都变为三类或二类以上，后面三年持续的治理以保持水质不下降。
水体治理工程可以采用分期付款的方式，由政府按月支付相应的治理费用。
大家都知道，水体的治理肯定比保持水质的费用要大得多，可以说整个工程百分之八十的费用都产生在前两年。
我们采用按月支付相关费用的方式，也就相当于前两年需要实际投入的费用，将远远超过政府支付的治理费用。
仅凭这样的条件，我相信很多的竞争者就会望而却步。
如果我们不能在两年的时间内，把滇池的水质治理成三类以上，不但无需支付后续的治理费用，而且我们还需要承担违约责任。
而我们违约责任的上限，就以工程总费用的百分之四十来支付吧。”
“按月支付治理费用的话，两年时间里我们收到的总治理费也只有总工程费用的百分之四十。
如果没有按期完成既定任务的话，咱们公司这两年时间内的投入岂不是白费了吗？”
“如何在两年时间把滇池的水质治理成三类以上，是我需要考虑的事情。
而你只需要想办法，如何用最小的代价把这个工程拿下来，并且为公司争取到足够的利益。
在两年时间内将水质变成三类或者二类，不同的结果，其治理价格肯定是不一样的，这也需要你去和当地政府谈。”
刘梦玲在明确了她的任务后，就把相关的工作安排了下去。
虽然魏民生给她的那个平板电脑里面的资料具有很大的可行性，但其中还有一些技术上的细节问题并没有弄清楚。
因为，她毕竟不是专业的污水治理专家，不知道一些关键的污水治理技术也是正常的。
刘梦玲飞到km后，专门到滇池去了一趟，用一个空矿泉水瓶子装了一瓶水，然后找到了当地环境保护局的办公楼。
开始，环保局的相关人员，对民生公司这个名不见经传的小公司一点都不在意。
平时与他们联系的，哪个不是国内的知名企业，他们都解决不了的事情，你一个县城的小公司来凑什么热闹。
刘梦玲看了相关工作人员的态度，也明白了，他们根本就没有把自己所代表的民生公司看在眼里。
于是，她从包里拿出了两瓶水，一瓶水取自一个集中式生活饮用水源地，一瓶水取自滇池。
她把自己准备的一些资料和两瓶水放在那名工作人员的面前，说：“我们公司有能力在两年之内，将滇池里的水从这个样子治理成这个样子。
本周星期之内，我会在附近进行一些考察，可能会待上两、三天。
这是我的名片以及公司相关的资料，如果你们对我们的技术和实力感兴趣的话，请你们的局长在本周内跟我联系，以便对相关情况进行更加详细的了解。”
说完，刘梦玲转身就走了。
如果他们对滇池的治理并不在意的话，说得再多也没有什么意义，因为他们会觉得你是去求着他们办事。
那样的话，还不如到周围的其他地方看看，先做一个小的工程，起成效有了对比之后，再通过媒体运作一下。
如果让民众都知道民生公司有技术和能力，在短时间内来解决滇池水体污染问题的话，承受压力最大的就应该是当地的环保部门。
到时候就应该是他们来联系自己，而不是自己去求他们了。
主动权掌握在自己手里，谈判的时候才会拥有更大的筹码。
可刘梦玲还是小看了当地政府对滇池水体治理的重视程度，那名工作人员开始也只是以为她是平常的那些皮包公司，准备在本地找点小工程做的。
但那两瓶对比明显的水和她所说出来的话，让那名工作人员半天没有回过神来，拿着两瓶水对另一名同事说：“两年之内把滇池的水质由劣五类治理成三类以上，你认为可能么？”
“你没发烧吧？
我们花了二十多年的时间都没有看到多少的成效，你想在两年之类治理好？
还三类，两年的时间能够改善到五类就已经是绝大的政绩了。”
“可刚才，一个从来没有听说过的公司代表，说他们公司有能力和技术，在两年之内把滇池里的水质，这个瓶子里的样子，改善成这个瓶子里的样子。
要不是这两个瓶子和名片现在就在我的手上，我都觉得刚才是不是出现幻觉了。”
那名同事疑惑地接过名片：“民生公司……总经理刘梦玲……
没有印象，在国内知名的水污染治理企业里，应该没有这个公司吧？”
“正因为这样，我才觉得奇怪。
想把滇池的水质变好，没有上百亿的流动资金，谁敢说这样的话？
可她不但说了，而且还加上了一个期限：两年。
这是一个什么样的公