杨威可以给德智拉来国内的大客户，他于德喜同样可以。只要手中有足够的资源和权限，于德喜根本不担心如何统领好德智中国，在低迷的国际市场上杀出一片天地。
于德喜已经在德智中国做了近20年了。离退休年龄还有一大截儿的他，此时当然希望自己在德智能更进一步地发展，为自己的职场画上完美的句号。这也是每个职场经理人的终极梦想。
凯西最近挺烦这些总监过来她办公室窜门的，因为她手上的一摊摊事情此消彼长，根本没有闲暇时间。而这些总监们每次登门，必定是有棘手的事情要她协助处理。
公司并购整合，势必造成很多岗位重叠，小批量的裁员不可避免。现在的信息发达，员工们的维权意识都超过管理者的想象。有些“刁民”，将芝麻大的一丁点儿的事无限放大，然后到劳动监察部门去上访，趁机敲诈公司。为此，凯西和她手下的经理们就不得不应付各种政府部门常规和突击的来访、调查、座谈。
凯西从业以来，第一次感觉在劳资双方的战斗中，资本家不仅仅是“黄世仁”的角色，偶尔也会是弱势群体。
特别是在合并、并购时期，凯西多么希望那些业务部门肯帮忙消化几个多余出来的人，减少麻烦啊。可是这些人精，总觉得外来的和尚好烧香。不仅不帮着消化内部多余的人，反而隔三差五地过来要求特批，在人头临时冻结的情况下，给他们从外部招人。
各部门都是自扫门前雪。只顾自己业务的发展，不愿意站在她的立场上，从公司的大局考虑。谁都觉得自己一旦做出牺牲，就是傻子。
其实，也难怪这些用人部门会拒绝接受其他部门溢出来的那些员工。因为那些在各部门老板邮件里转来转去的名单上的人，不是脑袋瓜不灵、思路不清的，就是工作态度很差、使唤不动的。所以，谁接手那些烫手山芋，谁就是在给自己埋炸弹。
那些但凡机灵、上进的员工，早就接住用人部门抛出的橄榄枝，转岗、转部门去了。
裁员问题非常棘手，因为大多数的问题员工认识不到自身的问题，他们的情绪根本就是个一点就炸的火药桶。最让凯西痛恨的，就是那些管理经验不丰富的经理，饶是事先给他们打了预防针，还在员工那里乱说话，平白授人话柄。而且越是没经验的经理，越是讳病忌医——排斥hr提供的特别培训，好像就怕别人知道他们缺乏经验一般。
更可怕的是，有些问题员工根本就是积重难返的历史遗留问题。他们都是不同客户或高管那里塞进来的关系户，所以平时光拿工资不干活惯了。要处理他们，凯西不先弄清楚这个烂泥潭下面盘根错节的关系网，根本不敢下手。她也担心，裁着裁着，把自己也裁掉了。这两年经手了公司的几个并购项目，让凯西每天都如履薄冰，天天在考虑自己最终究竟是会被炸死呢？还是被淹死？