而人人网如今是两千万注册用户，但其注册模式是采取实名制，一人拥有多个账号的现象极少，也就是说，这两千多万用户是实打实的，而且发展空间很大，即便腾训扣扣因为产品形态更容易上手，受众要更广一些，但这个广度，也许也就是一两千万左右的差距，毕竟这年头，上网的主流群体还是青少年，以及职场人士，这些群体还不至于玩不转一个人人网。
照这个估算，在八千万的用户圈中，人人网的发展上限，将有可能超过四千万。而有了如此广阔的用户基础，再加上人人网本身就是以人脉圈构架起来的交流圈，完全可以在短时间里把这四千万用户的关系网构架起来，然后转移到自己研发的通讯软件上。
有了庞大的关系网，那人人网研发出来的通讯软件，就俨然成了另外一个扣扣，而这四千万用户，将会因为腾训扣扣的单一，逐渐抛弃扣扣，甚至是把他们的关系网络，全部带过去。
到那时，人人网将踩着腾训的尸体，一飞冲天。
三千万用户！
这是腾训内部讨论之后，所得出的一个数字，包括马华藤在内，一致认为，如果人人网用户突破三千万，再顺势推出自己的通讯软件，腾训扣扣将岌岌可危，论号召力，仅有一个扣扣的腾训，比起今后更多应用入驻“娱乐圈”，展示更加丰富多彩的人人网来说，要相差很多。
如今人人网已经有两千万注册用户，要再发展起一千万用户来，时间可能不会超过半年。
留给腾训的时间，不多了！
摆在马华藤等人眼前的，已经只有一条路：
加强扣扣对于用户的捆绑，如果用户也能够在扣扣上，体验多更多精彩的内容，可以听歌、玩游戏、看、购物，才能够在在日后与人人网反抗，否则，将极有可能一败涂地。
“不将扣扣开放，通过接入第三方应用，来增加扣扣对于用户的捆绑。”
在实在想不出什么建设性提议的情况下，有人提出，干脆直接进行模仿，人人网可以对付开放平台，腾训一样可以。
只是，这样一来必须要面临的一个问题，就是等于提前和人人网展开竞争了，而且他们对这种开放模式的深层理念分析的还不是很透彻，如果照猫画虎，是不是可以干的赢人人网，如果对方留有后招的话，那等于是浪费宝贵的时间。
腾训正提出“人人网威胁论”，商讨应对措施时，远在湘市的人人网，也正在召开会议。
会议的议题，被命为：登顶之战！
干掉腾训，独霸即时通讯与社交领域，那在当前的互联网圈子里，人人网将坐拥最庞大的用户群体，问鼎行业巅峰，也许在底蕴上还不及网意等老牌互联网巨头，但在发展潜力上，可以将他们甩开n条街。
会议的前半段，大家讨论的，是如何把“娱乐圈”这个人人网的新功能维护好，深度挖掘其潜力。
后半段，有人提出：“如果腾训也推出类似的功能怎么办？论用户规模，扣扣明显占据优势，如果他们也同样效仿，那些第三方网站，是不是会更倾向于和腾训合作？”
“如果只是从娱乐圈这一个单一的功能去考虑的话，你说的情况必然会发生，但如果从整体，结合到人人网来考虑问题，腾训只能画虎不成反类犬。”
顾恒笑着摇了摇头，说道：“推出娱乐圈，对外开放平台，这不是一个单方面的付出，而是一个双赢的结果。人人网有流量，可以吸引第三方网站入驻，以此丰富平台内容。那对于入驻的那些网站平台来说，他们需要的，则是一个展示的机会。”
“人人网可以将那些创业型的第三方网站推广开来，但腾训却做不到。我们掌握了大数据，可以根据用户的注册资料，精准的推送给用户最想要的看的，那人人网就可以精准推送音乐网站和网站，如果是喜欢玩游戏的，人人网就可以精准推送游戏，这样既不影响用户使用体验，又可以将第三方应用推广开来。
而腾训却不具备这样的功能，今天将一家音乐网站以扣扣弹窗的形式进行全平台推荐，明天将一家游戏网站进行全平台推送，这样一次两次还好，每天来几轮的话，只会严重影响到用户的使用体验，在这个关口，他们要是一顿乱推，就等于是亲手把刀子递给了我们。如果不这样做，那些入驻的第三方网站就得不到充分展示，当预期的效果与实际效果不符时，这些第三方网站很快就会调转码头，投入到人人网这边的阵营来。”
“当然，不能否认，如果腾训真走上这条路的话，应该是可以多撑上一段时间的，毕竟如今的网络环境还太单调，用户的网上娱乐方式还太少，需求也不高，它只要着重推出几个简单的应用，比如、音乐等网站，应该也能度过这个关卡，但这样一来，我们等于就已经赢了。”
最后结尾的这句话，顾恒没有去点明，在场众人，最先了解到这话深意的，是唐均，随后，江诚等人也露出恍然神色。
为什么说这样一来，人人网就等于赢了？
答案很简单，因为如此一来，腾训就再也没了可以走向巨头之路的可能。
人人网“娱乐圈”的开放，其核心在于开放二字，落实到根本点上，也是一种重要的盈利手段。
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