喝完酒后头很痛，傅晨也没怎么睡熟，等到三人一起回到临溪，已经八九点了。
一起抵达的还有利达贸易的车队，两百万的货物一起运过来，这是何经理紧急调动完成的，要不然今晚早泡汤了。不得不说，软妹币的威力足够大，一万块不够，就用十万块砸死他。
超市那边有丁嘉宜和陆昊阳看着，也不用再去管。傅晨回到家，直接说跟丁嘉宜一起吃了，现在很累想睡觉。傅蓉也没再多说，就让他去休息了。
这一脚睡得并不踏实，喝酒的后遗症就是头痛，傅晨疼了大半夜，直到凌晨才稀里糊涂睡着。不过，酒后思维异常的清晰，倒是把宁州见到的永辉超市记得清清楚楚。
就在大排档街道对面的大楼内，永辉熟悉的广告标识挂在那里，让不经意看到的傅晨为之一震。
重生以来，傅晨还没能见到过后世比较瞩目的品牌商标等，上次在电信营业厅见到的波导手机算是很不起眼的一个，但今天在宁州见到的永辉超市，却让傅晨瞬间动容。
宁州永辉超市，成立于1998年，中国企业五百强之一，同样是零售行业no10以内的存在，创始人张轩松。
永辉超市，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。
傅晨对永辉并不陌生，在偶然进入永辉消费之后，才知道城市深处竟然有一家这样的超市。在其他超市都是销售日化用品工业食品的时候，永辉率先推出瓜果蔬菜粮食肉类销售，让众多家庭主妇和上班族成为其拥趸。
永辉，还是傅晨同省份的品牌，当某一天永辉成为不亚于华润万家一类的零售行业no7时，偶尔傅晨也为其感到自豪。
但是，当傅晨重生后进入这一行业，成为竞争对手时，就不怎么好了。
谁能想到，几百里之外的宁州，还坐落着这么一个庞然大物，雄心壮志的傅晨这一刻可谓心惊胆战。永辉，就这样站在傅晨的对立面。
刚刚还为这次夺回压货款权还沾沾自喜，瞬间，就被冷水惊醒。原来，在自己奋斗的时候，那些历史上的牛人已经走在前进的道路上了。
此时的永辉，还只是个普普通通的小超市，和其他所有超市没什么两样，至于日后推出瓜果蔬菜粮食肉类销售，还要从2001年3月开始。
2001年3月，已经经营有几家小超市的张轩松积极响应省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，开设了fz市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。
永辉以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差形象。
这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可。
对傅晨而言，此时的永辉还算不上很强的敌人，但明年就不一样了。而后世的永辉经营模式，同样可以为傅晨为之借鉴。
不得不说，这应该是这次外出的一大收获。
……
傅晨很晚才睡着，第二天醒来的时候天已大亮，重生以来算是最晚的一次，这让他深刻意识到醉酒有害无益，痛下决心以后能避则避。
稍稍吃点东西，便赶到光海广场，果然已经开业多时。
今天的状况比昨天差一些，没有那么多人。饥饿营销的后遗症出现了，限购结束销售趋于平缓。果然，还是有很多聪明人的。
限购只能糊弄一下老实人，真正的明白人都知道限购只是一个噱头，迟早限购会结束。这不，才两天就结束了。
既然可以在人少的时候去，干嘛要像菜市场赶集一样去抢购，今天来的人，更多的是趋于理智消费型的人。
傅晨在外面观察的时候，就注意到今天来的人，相貌气质比前两天要出色。光海广场宽阔的街道上，不乏有桑塔纳奥迪等小车停留，这是昨天很少见到的。
整天，傅晨都待在这里，为的就是结束后拿到第一手数据，就可以知道以后的状况如何。可以肯定的是，今天的销售额是绝对达不到昨天了。
傅晨在二楼待着，思考后续的营销策略，一直都有关注下面，当然看到许多学生来购物。今天是周末，所有校都放假了，来超市的七中学生也有不少。
傅晨没有下去打招呼，一个人待在上面思考，究竟要不要学习永辉的经营模式。
永辉是用它那一套经营模式杀出重围，但并不意味着所有人都可以用。要知道，零售业排名前十的超市里面，也只有一家永辉可以称道。
为什么他们没有用，还是因为经营成本。
众所周知，快速消费品才是零售行业的重心，而在快消品中，日杂用品损耗率低，而生鲜食品因保质期太短，超市的经营成本大大增加。
而永辉，则反其道而行之，别人不做的它做。
比如在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，