犀明在夏大总裁班学战略，学管理，企业各种问题一把抓的学习。
自己那里有问题就重点学习那里，可谓是头痛医头，脚痛医脚。
但是很多人上，读总裁班，听着激动，回去难动！
行业大师，商学院，学费花不少，回去难见效，
空泛理论学不少，却不知道如何去实行或者拉起来就实行。
犀明从总裁班里不是学到了那些方案里死记硬背的东西。
他是领略了企业内涵的东西。
所以他没有选择直接去总部，直接重新掌控公司的大权。
犀明从总裁班里学习的内涵是什么？
那是他思考过很久的东西，也是他进修总裁班后对自己未来定的方向。
他知道一个企业要成功就必须走自己的路，任何企业在做成功经验总结，也就是那些所谓的案例和教材，往往都是事后诸葛亮，他们企业在那个时间节点那个环境能成功，但是我们无法知道我们没有相同的时间节点，没有相同的环境就能和那些已经成功的公司照搬，这肯定是不对的，这也是很多人学习总裁班之后，反而越把公司搞得焦头烂额的原因。
犀明从总裁班里学得的东西进行总结思考，他觉得一个企业要成功是必须要做些什么，只有做了哪些事情才会成功，而不是纯粹地模仿别人的经验，而是应该加上我们自己对市场的观察，思考，策划，带着自己的脑子做带着自己特色的东西。
现在这个时代，早已经不是改革开放初中期时代，你的模仿能力强，你就能再造一个一样的公司，现在这个时代不同了。
模仿，基本是找死的行为。
模仿者百分之九十九都会死。
比如共享单车，模仿的成千，但是活下来的几家而已。
比如打车公司，最后活下来是一家，强强融合，其他模仿者也全部是思路。
这个新时代。
快速变化的时代。
犀明不想做那种带不带脑子的管理者，以为自己在总裁班进修了就天下无敌，自己的员工不如自己这种心态。
怎么解决这种自大的问题？
犀明有解决方法，他就是不回总部直接做一把手，而是从公司底层开始走起，从下到上地将自己学得的理论转化为实践，而不是直接一步登天，直接抓住公司的大权，然后就那么头大脚小地实施。
如今他已经没有了先知的优秀，但是他是幕后老板，有着可以畅通无阻的竞争通道。
这是他新的全新优势。
无人可以从中作梗，因为他通道是畅通无阻的，可以完美地实行自己的锻炼计划和掌控公司的计划。
此时犀明在办公室里，继续拿起运营部四个主管的资料看了看。
为什么很多技术员或者编程人员，他们十几年了还是一直在原来的岗位，为什么有些人同样的起步但是上升得很快，成为了管理层。
这是因为昔日他们一起最底层技术员，程序员，他们不只是带着是做技术的想法进入公司的，他们是一直做着本职工作然后还寻找时机进入管理层，甚至是决策层，所有的一切，都是因为他们在想着成为在更高层次上掌握自己命运的人，当他们有机会是他们就会极力争取，而其他人他们的进取心却是不那么明显，他们想着若是选择自己上，那就上吧，若是自己没上，那就是他的命，然后敷衍，甚至不争，若是那样的心态，他们自然是无法竞争过那些极度想上进的人，这是毋庸置疑的事情。
首先从他们的状态，就能看出他们是否对工作拥有激情，上级肯定是最喜欢员工富有激情，而不是得过且过的那种佛系青年。
在马秘书将考核的第一项通知下去之后。
犀明是规定三天内众人交上考核的答案。
犀明在办公室的正思考的时候进来一个人。
“犀总监，您好，这是我对于考核问题的报告，在犀总监您的指导下，我发现公司这个问题，并做了一套解决方案，这些方案都是我在您在我们部门演讲中所受到的启发。”
他熬更守夜做出的报告，他一直一直说是犀明的功劳，这个人自然就是程鹏辉了。
他反正不怎么恶心。
也不管听得人是不是恶心。
这脸皮厚到有城墙的厚度。
犀明说来他写的东西，然后赶紧打发走，不知道这哥们还会继续说出什么敬仰得滔滔不尽，连绵不绝的漂亮话语来。
接着不一会又一个人进来。
“犀总监，这是我对于公司问题的报告。”
这两个人在第二天的时候就将考核的答案送了进来。
效率还蛮高的。
而且。
那个金海没有让自己失望，是进入办公室交报告给自己的两人之一。
另一个自然是犀明比较讨厌的那个主管程鹏辉。
犀明首先看的不是他喜欢那个金海的考核答案，而是看的是程鹏辉的，他看那个自己不太喜欢的人到底有多大实力和能力。
程鹏辉提出的问题是运满满公司闽南大区整个公司运转速度很慢，这是闽大区目前发展的最大贫瘠。
闽大区运营速度，犀明确实感觉到有一种慢一拍的感觉。
程鹏辉提出的问题，很有针对性，让犀明产生了共鸣的感觉。
这种慢一拍，可能大家体会不到有什么，举一个例子拿最简单的东西，以前家里电脑上网的时候，网速突然变得非常慢，你打开网页都卡死了，那种感觉，就是